Что же делать?

Воронов Альберт

Население страны имеет задолженность по кредитам свыше – 10 трлн. руб.

Долг по неоплаченным счетам ЖКХ – 1 трлн. руб.

Вся задолженность в экономике страны – 82 трлн. руб.

Это 96% валового продукта страны. Одной из причин роста долгов является вывоз из страны капитала. Мы приглашаем Запад вкладываться в нашу экономику. Они вкладываются, извлекают большие прибыли и вывозят домой. По оценкам экспертов с 2000 по 2017 г. вывезено около 1 трлн. долларов, т. е. 60 трлн. рублей. Цифра совпадает с нашим долгом. Нас эксплуатируют, а мы их приглашаем все сильнее.

За 2017 год отток капитала составил 31

млрд. долл. Это на 11 млд. долл. больше, чем за тот же период прошлого года.

Вторая и главная причина роста долгов в нас самих. Наша промышленность и сельское хозяйство, за редким исключением, работают неэффективно.

Даже наш главный кормилец ОАО Газпром убыточен. В 2015 году добычу газа он сократил на 23,2% по сравнению с 1999 годом. При этом численность персонала выросла с 298 до 449 тысяч человек, т. е. в 1,5 раза.

Издержки на добычу 1000 м3 газа выросли с 17,2 до 118,2 долл., т. е. в 7 раз.

Никакого роста производительности труда, сплошное падение. Это говорит о неудовлетворительном управлении данным производством. И в ближайшие 3 года планами Газпрома предусмотрена убыточная деятельность. Получается, что мы покупаем доллары, продавая газ, себе в убыток.

В Кемеровской области работает 120 шахт и разрезов, которые выдают 230 млн. тонн угля в год.

Для справки – всего в России в 2016 году было добыто 385,7 млн. тонн.

Но опять нет эффективной отдачи. Долг Кемеровской области перед государством достиг 600 млрд. рублей.

Получается, что и уголь мы добываем себе в убыток.

Доля убыточных предприятий в России повысилась с 14% в 1990 году до 26% в 2016 году. В том числе, до 29% в промышленности, до 17% в сельском хозяйстве, до 24% в строительстве и до 32% на транспорте и связи. Треть предприятий является нахлебниками, питаются за счёт бюджета страны.

Долги ведут к банкротству, увольнениям, недовольству и социальным потрясениям. Если этот процесс роста долгов не остановить, то страну ждут большие неприятности.

Сто лет назад, в октябре, Александр Керенский произнес горькие слова о нашем народе: «Неужели русское свободное государство есть государство взбунтовавшихся рабов! Я жалею, что не умер два месяца назад. Я бы умер с великой мечтой, что мы умеем без хлыста и палки управлять своим государством».

Сдается мне, что без палки нам не обойтись. Иначе придется снова прибегать к методам Троцкого и Ленина.

Промышленность России падает с начала эры капитализма. Производство в 2016 году составило 89% от уровня 1991 года в РСФСР. СССР производил 150-180 самолетов в год. Сегодня 10-12. И так по всем отраслям. Соревнование с социализмом капитализм проиграл. Это надо признать и пока не поздно, вернуться к социализму, но не повторять прошлых ошибок и избежать тех недостатков. При этом оставить частную собственность и рынок, но регулируемый.

Проблема в плохом управлении

Большинство владельцев и руководителей приспособились к нынешним обстоятельствам. Они удовлетворены своим доходом и статусом. Главная их цель – собственное обогащение и спокойная жизнь. Благосостояние своих трудящихся их волнует мало. Будущее предприятий вообще не рассматривается.

Большинство предприятий управляются не профессионально, зачастую случайными людьми, назначенными по

знакомству, по родству, по принципу ты мне – я тебе.

В нашей стране существует президентская вертикаль. У президента, несомненно, есть политическая воля. Но осуществлять её добровольно никто не хочет.

Фактически власть находится в руках капитала. На всех уровнях работают только деньги. Капитализм породил в стране всеобщую продажность, взяточничество и воровство. Нынешний нувориш запросто продаст родину, если можно сорвать солидный куш.

Кого сегодня назначают руководителем компании или членом совета директоров. Финансиста или юриста из Москвы, который ничего не понимает в производстве. Он умеет выбрать выгодный кредит, но не думает, как будет возвращать. Он не имеет понятия о технологии производства и рассчитывает на способности местных специалистов, которых можно заставить работать 24 часа. Владельцы ставят ему задачу оптимизировать расходы и налоги. Оптимизируя, он доводит предприятие «до ручки».

Вот недавний пример, освещавшийся в прессе. 4 августа 2017 года в подземный рудник «Мир» в Якутии хлынула вода. Из 142 шахтеров спасли 134. Восемь человек погибли.

Основной причиной аварии явилось нарушение технологии добычи алмазной руды. О грядущей беде задолго, еще в 2013 году, предупреждал специалист предприятия Юрий Дойников. Вместо принятия мер Дойникову объявили, что его увольняют по сокращению штатов. Ситуация ухудшалась. Пять главных специалистов написали письмо руководству компании «АЛРОСА», в котором заявили: «Создавшуюся обстановку на руднике считают аварийной». Однако и этот сигнал на руководство не подействовал. Почему? Оказывается, кадры для руководства горной компанией подбирает и утверждает Министерство финансов РФ.

«Один руководитель был ранее советником министра финансов, с которым он вместе учился. Другой – закончил МГИМО, работал в посольствах, потом стал поворачивать к финансово-инвестиционным структурам. Третий был банкиром, отвечал за экономическую политику в РЖД.

А в наблюдательном совете картина еще интересней. Здесь найдется кандидат исторических наук, занимавшийся позднее агропромышленным комплексом. Тут же выпускник Швейцарской банковской школы, продолживший обучение в Гарвардской школе бизнеса и колумбийском университете. Рядом с ними – бывший исполнительный директор «Дойче банка», выросший до советника руководителя одного из федеральных агентств… Первое, с чего начинал каждый новый президент, – с «оптимизации расходов»… Сейчас о том, что алмазы дороже их, люди узнают на похоронах товарищей» (Сергей Грудский, «Аргументы недели» № 34, 2017 г.).

При этом президент и его заместители себя не обижали. Вознаграждения членов правления компании ровнялись примерно 5 млн. рублей в месяц, в то время как квалифицированный шахтер получал 100 тыс. руб./мес.

Казалось бы, «оптимизация» расходов очень полезна для производства. Но это не всегда так. В нынешней интерпретации она заканчивается ликвидацией т. н. «непрофильных» активов: подразделений геологоразведки, школ, детсадов, столовых, санаториев, спортивных и культурно-просветительных комплексов. Но зато создаются многочисленные финансовые, маркетинговые и т. п. подразделения. В том числе «советы директоров» и «правления компаний» – абсолютно надуманные «кормушки».