Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса

Лоренц Виктор

– развития системы менеджмента качества.

Организационно-функциональное моделирование в конечном итоге поддерживает системную разработку и взаимную гармонизацию ключевых регламентирующих документов, таких, как:

– приказ о распределении обязанностей между директором центра инжиниринга и заместителями директора;

– положение о центре инжиниринга;

– положения о подразделениях центра инжиниринга;

– должностные инструкции работников центра инжиниринга.

По результатам анализа организационно-функциональной модели проводится постоянная корректировка организационных документов центра инжиниринга.

Потребность в организационных изменениях, совершенствовании организационной структуры и, соответственно, в доработке организационно-функциональной модели возникает в ряде ситуаций, например, при:

– развитии компании (расширение функциональной

области);

– изменении рыночных условий деятельности;

– появлении новых направлений деятельности (внедрение новых, реорганизация существующих бизнес-процессов);

– отставании организационной структуры от развития компании;

– масштабировании бизнеса компании.

В соответствии с уставами исполнения конкретных проектов нового строительства по аналогичной схеме, с теми или иными упрощениями, разрабатываются и гармонизируются организационно-распорядительные документы отдельных конкретных проектов.

Рис. 16.3.3. Древо декомпозиции функций по уровням систем управления

16.4. Прототип документа «Политика в области организации проектов нового строительства»

Сфера применения:

Требования, установленные данным документом, выполняют…

Настоящий документ утверждается…

Изменение статей документа находится в компетенции…

Нормативные документы:

1. Руководство к Своду знаний по управлению проектами ( Руководство PM BOОK ). 3-е издание. 2004. Project Management Institute.

2. Политика управления проектами компании…

3. Положение об инвестиционной деятельности компании…

4. Регламент утверждения и реализации крупных инвестиционных проектов компании…

5. Инвестиционная программа компании…

6. Бизнес-планы инвестиционных проектов нового строительства…

7…

Термины:

Бизнес-инжиниринг – создание и применение бизнес-приложений с использованием системных и электронных моделей деятельности компаний и организаций.

Бизнес-план инвестиционного проекта – документ, содержащий в структурированном виде: информацию о проекте; описание практических действий по осуществлению инвестиций, включающее график реализации проекта; обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений в основной капитал; финансовую модель – в обязательном порядке корректируемый на каждой стадии разработки инвестиционного проекта.

Бизнес-процесс – устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценности для потребителя.

…

Принципы организации проектов нового строительства:

Реализация проектов нового строительства осуществляется с учетом ряда изложенных далее принципов.

Проекты нового строительства организуются в соответствии с требованиями стандарта управления проектами PMI и стандартов системы менеджмента качества ISO 9000:2000.

Специализация в области создания объектов…

Проекты нового строительства выполняются преимущественно силами специализированного центра инжиниринговой компетенции, работа которого организована в соответствии с передовым опытом и принципами современного инжиниринга.

Активно изучается опыт наиболее успешных инжиниринговых компаний мира и отрасли.

Развиваются перечень и формы предоставления инжиниринговых услуг при реализации проектов нового строительства.

…

Классификаторы характеристик организации проектов нового строительства:

Для организации проектов нового строительства применяются следующие классификаторы организационных характеристик:

– опорный классификатор бизнес-процессов проекта (Приложение 1);

– опорный классификатор участников проекта (Приложение 2);

– опорный классификатор функций участников проекта (Приложение 3);

– опорный классификатор ОРД проекта (Приложение 4);

– опорный классификатор рисков проекта (Приложение 5);

– опорный классификатор членов команды управления проекта (Приложение 6);

…

Опорные классификаторы подлежат уточнению и настройке по каждому конкретному проекту.

Методология распределения функциональной ответственности по проектам нового строительства:

Функциональная ответственность за реализацию проектов

нового строительства распределяется между участниками проекта в соответствии с политиками управления проектами и моделями бизнес-процессов по следующим этапам.

– Построение модели распределения функциональной ответственности по проектам нового строительства между центральным исполнительным аппаратом компании и центром инжиниринга (Приложение 7, табл. 16.4.2).

– Настройка модели бизнес-процесов проектов нового строительства под конкретный проект.

– Уточнение классификатора функций участников проектов нового строительства под конкретный проект.

– Уточнение состава участников проектов нового строительства под конкретный проект.

– Уточнение распределения ответственности участников проектов нового строительства под конкретный проект.

– Дополнительные настройки распределения ответственности участников проектов нового строительства осуществляются в целях уточнения ответственности с помощью следующих классификаторов:

– классификатор рисков проекта;

– классификатор ОРД проекта;

– классификатор членов команды управления проекта.

– Дополнительная настройка модели распределения функциональной ответственности по проектам нового строительства между исполнительным аппаратом и центром инжиниринга (Приложение 8, табл. 16.4.3).

…

Порядок регистрации изменений: Все изменения и дополнения в настоящий регламент в ходе его апробации в случае необходимости могут вноситься по представлению… и утверждаются директором компании… (табл. 16.4.1).

Таблица 16.4.1. Порядок регистрации изменений

Приложение 1. Опорный классификатор бизнес-процессов проекта:

– Управление качеством и бизнес-инжиниринг.

– Управление поставками и логистика.

– Организационно-техническая подготовка строительно-монтажных работ.

…

Приложение 2. Опорный классификатор участников проекта:

– Центральный исполнительный аппарат компании.

– Центр инжиниринга.

– Руководитель проекта.

– Инвесторы.

– Проектные организации.

– Поставщики оборудования и материалов.

– Подрядчики по выполнению работ и услуг проекта.

– Регулирующие органы.

– Органы местной власти.

– Другие участники.

…

Приложение 3. Опорный классификатор функций участников проекта

Функции бизнес-процесса «Управление качеством и бизнес-инжиниринг»:

– Организация разработки регламентов Центра инжиниринга.

– Организация разработки Положений о подразделениях Центра инжиниринга.

– Организация разработки и внедрение Системы менеджмента качества Центра инжиниринга.

– Развитие корпоративной архитектуры Центра инжиниринга.

– Разработка корпоративных архитектур вновь создаваемых объектов.

– Разработка и внедрение интегрированных систем управления вновь создаваемых объектов.

– Развитие новых компетенций и человеческих ресурсов Центра инжиниринга.

– Развитие рыночно-ориентированных компетенций Центра инжиниринга.

…

Функции бизнес-процесса «Управление поставками и логистика»:

– Планирование поставок.

– Управленческий учет и контроль за поставками.

– Доставка, приемка и хранение.

– Управленческий учет и контроль доставки.

…

Функции бизнес-процесса «Организационно-техническая подготовка строительно-монтажных работ»:

– Отвод в натуре площадки для строительства.

– Обеспечение проектно-сметной документацией.

– Обеспечение финансирования.

– Оформление разрешений и допусков на производство работ.

– Обеспечение подъездными путями, инженерными коммуникациями.

– Обеспечение системой связи.

…

Приложение 4. Опорный классификатор ОРД проекта

– Устав проекта.

– Описание содержания проекта.

– План управления проектом.

– Планы по функциональным областям управления проектом:

– план управления содержанием проекта;

– план управления расписанием проекта;

– план управления стоимостью проекта;

– план управления качеством проекта;

– …

– Порядок управления изменениями в проекте.

Приложение 5. Опорный классификатор рисков проекта