Дао Дэ Дзин (современное прочтение)
Шрифт:
Тот, кто неустойчив, может быть легко унесен прочь при интенсивной нагрузке в работе лидера, и может сделать ошибки, за которые будет наказан или даже станет больным.
Выше технических приёмов
Опытный путешественник не нуждается в туристической путевке, чтобы благополучно пройти путь.
Хорошая политическая речь не нуждается в обещаниях и угрозах.
Безопасный дом не имеет повсюду засовов, заборов, замков и сирен, однако грабитель не может проникнуть внутрь.
Способность мудрого лидера
Личное состояние сознания лидера творит атмосферу прямоты и ясности. Сосредоточенность и основательность дают лидеру устойчивость, гибкость и стабильность.
Лидер может проливать свет на других, потому что он видит ясно.
Лидер нужен членам группы для ведения и облегчения. Лидеру нужны люди, чтобы с ними работать и служить им. Если обе стороны не признают обоюдную необходимость любить и уважать друг друга, каждый упускает преимущества. Они упускают плодотворность противоположности ученик-учитель. Они не видят, как работают вещи.
Воин, целитель и Дао
Лидер может действовать как воин и как целитель.
Как воин лидер действует с энергией и решительностью. Это Янь, или мужской аспект ведения других.
Большую часть времени лидер действует как целитель и находится в открытом, восприимчивом и питающем состоянии. Это Инь, или женский аспект ведения других.
Эта смесь делания и существования, воина и целителя продуктивна и сильна.
Есть и третий аспект ведения других: Дао. Периодически лидер покидает группу и возвращается к молчанию, возвращается к Богу.
Быть, делать, быть... затем Дао. Я покидаю, чтобы опустошить себя от того, что происходит, пополнить мой дух.
Великий воин не ведет все время великих боев. Знающий целитель поддерживает самого себя так же, как других.
Простота и экономия - полезный урок. Это глубоко влияет на группу. Лидер, который знает, когда слушать, когда действовать, когда остановиться, может эффективно работать почти с каждым, даже с другими профессионалами, лидерами групп или целителями.
Поскольку лидер ясен, его работа деликатна и не насилует чувственность других.
Парадокс нажима
Слишком много силы приводит к обратному результату. Постоянные воздействия и подстрекательства не создадут хорошую группу. Они испортят группу.
Лучший процесс в группе - мягкий. Его нельзя доказать или выиграть в бою.
Лидер, который пытается контролировать группу, применяя силу, не понимает процесса в группе. Сила будет стоить поддержки членов группы.
Лидеры, которые применяют нажим, думают, что они облегчают процесс, но на самом деле они блокируют процесс.
Они думают, что их постоянное вмешательство является мерой их способности, тогда как на самом деле такие вмешательства
Они думают, что такая их позиция в руководстве дает им абсолютную власть, тогда как на самом деле их поведение уменьшает уважение.
Мудрый руководитель сосредоточен и обоснован и использует наименьшую силу, необходимую для эффективного действия. Лидер избегает эгоцентризма и больше направлен на созерцание, чем на делание.
Сила и конфликт
Лидер, который понимает, как разворачивается процесс, применяет настолько мало сил, насколько это возможно, и ведет группу без давления на людей.
Когда применяется сила, возникают конфликты и споры. Поле группы дегенерирует. Климат становится враждебным, взамен открытого и питающего.
Мудрый лидер ведет группу без борьбы за то, чтобы решить задачи тем путем, который он сам наметил. Прикосновение лидера мягко, лидер не обороняется и не нападает.
Вспомните, что сознание, а не эгоизм является средством обучения и самообучения.
Члены группы оспорят (я) человека, который лидирует себялюбиво. А тот, кто ведет других самоотверженно и гармонично, будет расти и укрепляться.
Жёсткое действие
Мудрый лидер действует энергично, немедленно и даже грубо только тогда, когда иные возможности исчерпаны.
Как правило, лидер чувствует себя более благополучно, когда процесс в группе течет свободно и разворачивается естественно, когда мягкое облегчающее воздействие намного превосходит жесткое воздействие.
Жесткое вмешательство предостерегает лидера, что он, вероятно, не сосредоточен или имеет эмоциональную привязанность к тому, что происходит. Требуется экстренное осознание.
Даже если жесткое вмешательство привело к блестящему успеху, нет причин для поздравлений. Был нанесен вред. Чей-то процесс нарушен.
Тот, чей процесс был нарушен, весьма вероятно, может стать менее открытым и будет сильнее обороняться. Возникнет более глубокое сопротивление и даже негодование.
Заставлять людей делать то, что, по-вашему, должно быть, не приведет к ясности и сознанию. И хотя они, возможно, выполнят то, что вы им велели, в душе они будут раболепствовать, омрачаться и жаждать мщения.
Вот почему ваша победа на самом деле означает поражение.
Единое
Дао не может быть определено. Можно только указать, что единый принцип отвечает за каждое событие или вещь.
Когда лидер считается с этим принципом, а не с меньшими теориями, члены группы считаются с лидером. Поскольку лидер уделяет равное внимание всему, что происходит, постольку нет причин деления группы на фракции. Это есть единое.
Коль скоро работа группы базируется на ясном и естественном основании, правила и регулировки не требуются, чтобы заставить людей проявить себя.