Дело «Норильский никель»
Шрифт:
Все эти охранные мероприятия по большей части напоминали элементарную показуху, этакие напускные «господские понты» разбаловавшихся вчерашних «комсомольцев-лаборантов», которым Президент России Борис Ельцин отдал власть над огромными деньгами. Выступавшие в роли хранителей VIP-тел бывшие сотрудники спецслужб прекрасно отдавали себе отчёт, что для меткого глаза и твёрдой руки вся эта «охранная пена» не помеха. Поэтому наиважнейшее значение в оберегании от неприятностей как самих российских олигархов, так и их менеджерской свиты отводилось спецам, которые «стоя за шторкой» снимали со своих боссов все проблемы, незримо глазу обеспечивая их безопасность, путём проведения различного рода превентивных мероприятий. Они организовывали сбор и анализ соответствующей информации, проведение переговоров с потенциальными злопыхателями,
В книге «Приватизация по-российски», изданной под редакцией Анатолия Чубайса, «отец» российской промышленной приватизации так описывал эту тенденцию:
«Уже не одна финансовая группировка в России имеет при себе спецслужбы, численность которых доходит до 800, атои 1000 человек и которые профессионально занимаются стравливанием одних с другими, запуском дезинформации, психологическим давлением, построением контринтриг и так далее. В таких структурах часто работают профессионалы экстракласса — бывшие руководители советских спецслужб, всю жизнь практиковавшие на этом славном поприще манипуляции общественным сознанием, идеологических диверсий и прочих убойных штучек — как массового, так и узконаправленного поражения. Я думаю, потенциал всех государственных спецслужб, вместе взятых, не тянет и на половину того, чем располагают сегодня крупнейшие представители российского бизнеса. В итоге возникает совершенно реальная опасность: окрепшие и усилившиеся финансово-промышленные группировки в условиях ослабленного государства будут использовать весь свой могучий потенциал, для того чтобы развернуть ресурсы этого государства и его возможности в своих собственных интересах. В заинтересованных кругах уже готово и теоретическое обоснование такого положения вещей. Не раз мне приходилось слышать: «Россия — страна особая. Мы не Америка и не Германия. У нас азиатский вариант, и потому страной должны управлять мощнейшие финансово-промышленные группировки». «Бизнес должен назначать правительство» (Б.А. Березовский). Никогда не соглашался с такими утверждениями, даже на стадии совместной работы в ходе подготовки президентской кампании. Всегда считал и считаю, что в России государство должно быть выше, чем любые финансовопромышленные и прочие группировки. Полагаю, что тот тип капитализма, при котором крупный бизнес фактически управляет страной, для России смертельно опасен». (Под редакцией А.Чубайса, «Приватизация по-российски», стр. 320 — 321)
Впервые без каких-либо оговорок хочется согласиться с Анатолием Чубайсом.
И всё-таки, если эти его строки написаны от души, то не понятно, зачем же он порождал ту самую силу, которая не сегодня, так завтра непременно будет изнутри расшатывать Россию, навязывая стране свою олигархическую волю. Ведь Анатолий Чубайс не мог не понимать, что именно на базе приватно приватизированных под его чутким руководством крупнейших сверхприбыльных российских предприятий и промобъединений и сформировались мощнейшие финансово-промышленные группы, способные в любой момент подняться и реально, бескомпромиссно схлестнуться по какой-либо проблемной теме с государственной властью, прояви та хоть чуточку слабины.
Тогда, что это? — раскаяние, пришедшее через осознание нелепости происходящего, или «прогибон», публичное расшаркивание перед кремлёвскими властителями с принесением заверения в собственной лояльности и отгораживания от Бориса Березовского, с которым в 1996 году Анатолий Чубайс проводил подготовку к президентской предвыборной кампании Бориса Ельцина.
Возможно, где-то очень близко к данному случаю применимо мудрое высказывание персидского поэта XIII века Саади: «Тот, кто сеет зло, — пожинает раскаяние».
Россия действительно большими своими территориями простирается в Азию, но из этого не следует, что азиатский вариант правления предусматривает участие в управление государством каких-то там финансово-промышленных групп. Они скорее расшатают или даже разрушат само государство, чем научатся им согласованно управлять, так как сверхкрупный бизнес полон внутренних противоречий и взаимоисключающих друг друга целей и интересов. Азиатская же форма правления в большинстве
Так что, если отбросить варианты теократического правления, совершенно неприемлемого для многоконфессиональной страны, и восточных деспотий, то, скорее всего, в будущем Россию может ожидать либо развитой мелкобуржуазный «социалистический капитализм», либо приход к власти военных и установление подобия «азиатский демократии». Любая же удачная попытка финансово-промышленных групп привести к власти в России своё правительство очень быстро обернётся развалом федеративного государства.
Ещё до выхода в свет приказа гендиректора ОАО «Норильский комбинат» Николая Абрамова «О сокращении численности ИТР и снижении расходов на содержание административно-управленческого персонала» 7 июня 1996 года в главном офисе ОАО «Норильский комбинат» впервые появился Лев Кузнецов, впоследствии заняв должность первого заместителя гендиректора компании, сыгравший наиважнейшую роль в её реорганизации.
Начальник контрольно-ревизионного департамента РАО «Норильский никель» Лев Кузнецов, приехавший в Норильск в сопровождении господина Кислицина, улыбчивый и с первой встречи располагавший к себе собеседника, преследовал цель как можно больше собрать достоверной информации о внутренней структуре, производстве, экономике и научно-обоснованных перспективах развития горнометаллургического комбината. В этой его ознакомительной поездке не иначе как роль гида добровольно сыграл директор по финансам ОАО «Норильский комбинат» Жак Розенберг, в прошлом продолжительное время являвшийся заместителем начальника научно-технического управления и соответственно прекрасно разбиравшийся во всех тонкостях производственнохозяйственной деятельности комбината и возможных перспективных направлениях развития его профилирующего производственного комплекса.
Нельзя сказать, что большинство представителей руководящего состава ОАО «Норильский комбинат» в то время восприняли с одобрением это служебное рвение Жака Розенберга, можно даже сказать, что всё было прямо наоборот, поскольку ещё были свежи впечатления от волевого и явно неправомерного снятия с должности гендиректора комбината Анатолия Филатова. Подавляющее большинство руководителей аппарата управления ОАО «Норильский комбинат», сочувствуя своему гендиректору, негативно относилось к периодически залетавшим в Норильск представителям московских банкиров и уж тем более — к так называемым «своим», которые добровольно и с услужливым рвением красной ковровой дорожкой «выстилались» перед посланцами АКБ «ОНЭКСИМ-Банк».
Ничего тут не поделаешь, наверное, в любой самой сплочённой команде в трудное время могут найтись одно — два лица, которые, действуя до неприличия спешно в понимании большинства окружающих их коллег, обгоняя время, как можно скорее «выбросят белый флаг», бросившись получать, а затем отстаивать звание «чемпиона» среди бесконечно преданных почитателей новых хозяев.
А, впрочем, довольно об этом, иначе можно удариться в подобие философических рассуждений о роли «30 серебряников» в истории человечества, в которую махонькой органичной составляющей входит и новейшая история Большого Норильска, и история приватизации его комбината. Гораздо целесообразнее сосредоточиться на том, как в последние четыре месяца 1996 года была предпринята первая попытка проведения значительного структурного видоизменения ОАО «Норильский комбинат».
В то самое время процесс разработки концепции реорганизации ОАО «Норильский комбинат» путём выделения из его состава нескольких юридических лиц, а также определения порядка установления между ними требуемых производственнохозяйственных связей, возглавил начальник управления отраслевыми и межотраслевыми группами предприятий АОЗТ «Интеррос», директор по реструктуризации РАО «Норильский никель» Леонид Биндар. Это было одно из первых его заданий в системе компаний ФПГ «Интеррос», куда он перешёл работать как раз в 1996 году.