Дневник Пак Се Хуна. Часть 1

Астери Семен

В кабинете за большими дверями оказался тот самый друг господина Ли, который прошлый приезд просил не беспокоить моего соседа из-за слабого сердца и вручил свою визитку. Сегодня он тоже первым делом поинтересовался здоровьем Ли Ю Гена, поспрашивал о моих делах и самочувствии и только после этого представил уже присутствующих в кабинете людей в военной форме. Это были армейские полковники и один генерал, которые отвечают за разработку и производство взрывчатки у нас в стране. И позвали меня, как несложно догадаться, чтобы объяснить им, почему иностранные поставщики лучше, чем их кустарные поделки. Ну ладно, насчёт кустарных загнул.

Я объяснил свою точку зрения: с помощью того, что производят у нас, вполне можно взорвать что угодно, но нельзя гарантировать, что взрыв будет

точно таким, как запланировали. Войсковые спорили. Рассказывали про контроль на производстве, тесты и испытания. Говорили, что сами взрывали всё, что угодно и никогда не было никаких проблем. Да, все трое были старше меня и, наверное, опыта взрывных работ у них гораздо больше. Но я их со всем уважением поставил их на место одним вопросом: готовы ли они заминировать ближайший мост в Сеуле и потом в течение десяти лет каждый день ходить по нему? Сразу выяснилось, что есть сроки годности, надо будет назначать даты поверок и проверок, периодически проводить испытательные тесты… Вот, когда сказали про «испытательные тесты», хозяин кабинета заявил, что всё понял. Вежливо попросил рассмотреть возможность совместной работы над новыми образцами взрывчатки для, как он сказал, прецессионных работ и попросил держать его в курсе подвижек по этому вопросу. После чего попрощался, пожелал всего хорошего, и отпустил всех, но мне предложил задержаться.

Наедине, друг моего соседа и, судя по визитке, консультант в какой-то заштатной фирме, которого, как выяснилось, беспрекословно слушаются генералы, сказал, чтобы я не рассчитывал на то, что эти армейские чиновники хоть что-то сделают. По его словам, там надо выгонять всех поголовно и набирать новых управленцев, которые будут жадные до свершений, готовые что-то делать и умеющие принимать решения. А вот те, что тут передо мной сидели, годятся исключительно на роль болванчиков – говорить то, что надо, и продолжать делать то, что делали всегда. Или, точнее, не делать то, что раньше не делали. «На словах они герои, а в постелях червяки». Но при этом очень нехорошо, что нам приходится покупать что-то у иностранных партнёров. Учитывая то, что Республика Корея является одним из ведущих экспортёров вооружения, очень странно слышать, что мы сами не можем произвести такую простую вещь, как бомбу! Ну, вот он так и сказал – «бомбу». Я пытался рассказать, что это не так, но детали господин консультант непонятной компашки игнорировал.

Итогом нашей встречи он назвал заключение, что в этот раз ввиду экстренной необходимости они приобретут указанные мной материалы у союзников, но на будущее мне стоит искать возможности как можно больше использовать продукцию отечественного производства. А кроме этого, от меня, оказывается, ждут предложений о создании нужных материалов, ведь план «восемь-восемнадцать» пока никто не отменял.

Разговор прервала начальница нашего отдела кадров, позвонившая сообщить, что меня уже полчаса ждёт соискательница для собеседования. Сделала мне выговор, за то, что разрешил назначать встречу на любое время, а сам пропал. Надо, говорит, было хотя бы предупредить. Я не стал спорить, просто сказал, что скоро приеду, извинился перед недовольным контрразведчиком, который меня сразу отпустил, сказав, что все важные вопросы мы обсудили, и на лже-такси отправился в офис. (Так и хочется написать «фейк-такси», но народ же неправильно поймёт)

Собеседование меня порадовало. Пришедшая девушка училась тем же предметам у тех же преподавателей, что и я пять лет назад. Были, конечно, некоторые изменения, но в целом я в ней узнал себя молодого и неопытного. Только мне кажется, что я был более общительным и раскованным. Если я правильно помню, от меня на собеседовании мои будущие руководитель отдела и начальник получали не только односложные ответы «да» и «нет».

Хотя, что касается моей новой сотрудницы, то она стала отвечать полно и подробно, как только я перестал интересоваться её личной жизнью и делами родного факультета, а стал её спрашивать по делу. Отлично решила простенькое тестовое задание. С задачей посложней возникли сложности, так как там трудно было посчитать большие цифры в уме без компьютера или калькулятора,

но она всё же справилась. Причём смогла аргументированно рассказать, как решала и почему именно так. В общем, умная девчонка. Почти как Хе Рин. Внешне, кстати, девушка совсем не выделяется: невысокая, без выделяющихся форм, в огромных очках, волосы скучно собраны в хвостик. Кажется, под очками спряталось миловидное личико, и голосок, вроде, ничего, но зато оделась она как будто в бабушкины пиджак и юбку. Тем не менее, мне с ней работать, а не любоваться, так что главным фактором стало её умение решать задачки.

Договорились, что она выйдет на работу завтра же, с испытательным сроком, но полной зарплатой. Я, честно говоря, боялся, что девчушка найдёт другое место, поэтому не стал тянуть, но потом молодая кадровичка мне объяснила, что так делать ни в коем случае нельзя – надо было сказать, что мы позвоним, потому подумать, обсудить, рассмотреть другие кандидатуры и только после этого приглашать лучшего соискателя на оформление. Обещала пожаловаться на меня начальству. Спросил её, где ещё соискатели, рассчитывая смутить, но она уверенно заявила, что таковых полно и мне надо только выбрать. Я потом специально проверил – в почте больше ни одного адекватного резюме.

Мне, кстати, ближе к вечеру, действительно, звонила руководительница отдела кадров, спрашивала про новую сотрудницу, но, главное, порадовала, что устроила мою протеже на работу. Так что Да Ра тоже выйдет завтра. На место младшего секретаря заместителя директора. Услышав название должности, я высказал удивление, что у директора есть зам, на что мне было заявлено, что стыдно не знать такие вещи и через десять минут на почту упала структура организации и именами всех сотрудников. Теперь я в курсе, что у директора Мин Бен Хона есть два заместителя – один отвечает за финансовые вопросы, а второй за организационные. Заодно я выучил имена всех руководителей отделов. Кстати, у каждого из них тоже есть заместитель и только в моём отделе соответствующая ячейка не заполнена. Хотя, надо держать в уме, что я пока не руководитель, а только исполняющий обязанности. Вот когда возглавлю отдел полноценно, тогда и возьму себе помощника.

В обед, как вчера, ездили с Хе Рин в старое кафе. Я сказал, что, вообще-то, рядом с новым офисом тоже есть места, где можно пообедать. И их даже несколько! Но подруга объяснила, что ехать до них на машине нерационально, а вот ехать на машине куда-то в другое место вполне логично. Женская логика) Но обещала, что завтра поедем куда-нибудь ещё. На самом деле, я Хе Рин прекрасно понимаю – ей хочется кататься на своей новой игрушке, вот она и пользуется для этого любым предлогом и даже создаёт таковые при возможности.

А послеобеденное рабочее время я целиком посвятил проверке вчерашних расчётов. Периодически посматривал в окно на то двенадцатиэтажное здание, что нам надо взорвать и не мог понять, кому оно помешало. Нам, к сожалению, не рассказывают историю объектов, с которыми мы работаем. Только сухие цифры: дата постройки, срок эксплуатации, срок простоя, если таковой был. И куча технических данных, по которым тоже иногда можно погадать о предназначении постройки. В некоторых случаях дополнительно сообщают, об обнаружении критических разрушений и становится понятно, что именно из-за них постройку нужно сносить. Но вот в данном конкретном случае ничего указывающего или подсказывающего в материалах не было. Надёжный фундамент, крепкая постройка, но городские власти почему-то распорядились снести и разбить на этом месте новый парк. И завтра, если не подведёт погода, мы волю администрации выполним.

После работы отрабатывал свою повинность, как руководителя – отвёл всех коллег в ресторанчик неподалёку. Выбирал через интернет заранее, ориентируясь на отзывы, а бронировал по телефону, так что внутреннее убранство, к сожалению, не видел. Мы привыкли, что на корпоративах всем отделом сидим за одним большим столом, а тут столиков было много маленьких на четыре человека каждый причём все они со встроенным барбекю и сдвинуть их не получилось. Так что все разбились на маленькие группки, что, как мне кажется, не очень хорошо для корпоративного слаживания.