Дорога без возврата - 3

Лернер Марик

Сами по себе большие советские заводы имели внутри себя станочные цехи, выпускающие все что угодно для собственного пользования, включая литье. При этом в обучение входило умение копировать оборудование, которое нельзя было по каким-то причинам купить или не продающееся социалистическим странам. Иногда копия такого прибора получалась лучше оригинала.

В результате такой учебы и работы из Бобра (фамилия так и напрашивалась на сокращение, ему еще повезло, у меня по острову ходили Электрик, Токарь, Фрезеровщик, Компьютерщик и еще с десяток с похожими именами, Народ не сильно утруждался, выдумывая имена) получилось штучное изделие, специалист, способный выполнять любую поставленную перед ним задачу. Советские инженеры могли

сделать, скопировать и выдумать все что угодно. В наших условиях немаловажное положительное качество. То, что у нас именовалось флотом и ремонтными мастерскими, включая пристань и все с ней связанное, попало в хорошие руки привычного к преодолению трудностей и дефицита материалов руководителя. Бобр еще прекрасно помнил как советские времена, когда он только начал работать, так и 90-е с их развалом. У него был только единственный, хотя и крайне серьезный, недостаток. Он совершенно не понимал слов «экономическая эффективность» и «удешевление производства». Какой смысл строить баржу, если можно купить ее дешевле?

Этот жуткий пакет планов, который он мне вручил, и о котором при каждом удобном случае напоминал, предлагал проведение строительство стапеля, дноуглубление затона, укрепление берега, расширение пристани, так чтобы общая длина причала доходила до 1-1,5 километров и появилась возможность одновременно обслуживать 6-7 судов. Разделение ее на две отдельные, так чтобы одной пользовались только мастерские, и там базировался наш собственный флот.

Ну, еще по мелочи — прокладка железнодорожных путей, строительство ряда вспомогательных мастерских, серьезный кран на рельсах, буксир, землечерпалка. Дополнительные хранилища топлива и расширение складов. Выделение всего этого в отдельный блок под его общим руководством и массу всяких и так далее. Например, уже имелись техническое обоснование и даже чертежи для строительства дока, размерами 72,5 на 9,6 метра и водоизмещением 950 тонн. А где-то под подушкой у Бобра, я абсолютно уверен, лежало все то же самое, но размерами в три раза больше.

Я за! Я абсолютно «За»! Лет через десять. Откуда я на все это возьму деньги и руки? Я не страдаю гигантоманией, и бесконечного потока средств раньше не наблюдалось. Леха вполне справедливо свои деньги зажал. Клан отдельно, а остров отдельно. Ну, есть у меня тоже «Молния» и даже не одна, но надо еще иметь, кому продать, очень дорогое удовольствие. Кое-что мы делаем на паях, но то, что Зверь считает важным, — в первую очередь. Наш взгляд на это дело не всегда совпадает. По мне наблюдается излишний уклон в военное дело. Развитие собственного производства сейчас важнее.

Так что преодолевать трудности Бобру приходилось регулярно, опыт зря не пропал. Это ведь в теории все хорошо — помещение есть, вентиляцию и электрическую сеть наладили, станки завезли и погнали товар в огромном количестве. На самом деле, пока все хоть немного пришло в норму, была масса проблем, да и сейчас без них не обходится. Опыта большого серийного производства ни у кого не было. Мастера всю жизнь работали с одним, максимум двумя помощниками, производя товар от начала и до конца. Теперь требовалось другое, и расчет на индивидуальную подгонку узлов и деталей не всегда себя оправдывал, серьезно поднимая цену. В каком-то смысле большим облегчением было как раз малое количество старых мастеров. Проще было переводить все на поточное производство, все молодые и некому было рассказывать про старину и традиции.

Не хватало квалифицированных технологов, вечная проблема со снабжением, от которой мы так и не избавились до конца. То завезут в расчете на будущее больше, то не привезут вообще.

Мозговой центр появился вовсе не из-за моих гениальных прозрений. Просто сначала появился отдел, проводящий химический анализ всех поставок, слишком много брака было из-за некачественного сырья. Появилась отдельная группа приемки поставляемых металлов и проверка

качества продукции. Если уж что уходило на продажу, необходимо было, чтобы клеймо острова работало как знак качества и его в будущем уважали, как на Земле известные бренды. Слишком много в зоне полукустарных мастерских. Здесь важно и качество высокое, и цена чтоб не заоблачная.

Потом пришлось сводить вместе группу по проектированию инструмента и приспособлений и группа технологического планирования, чтобы добиться общей работы и единых стандартов. Раньше хоть и работали вместе, но каждый считал себя самым умным. Поставил им начальника после совещания с Дашкой и настало почти спокойствие. Уже не так часто бегают ко мне выяснять отношения.

Далеко не все были на одном профессиональном уровне, и пришлось искать какой-то общий знаменатель, заманивая повышать квалификацию разными зарплатами. Кому больше, кому меньше. Экзамены мои работники сдавали и тарифная сетка имеется.

Потом появилась конструкторская группа, потому что никакого смысла нет работать на станке мастеру, у которого есть не только золотые руки, но и хорошая голова. Заработала собственная небольшая типография. Там размножали чертежи, инструкции и любую другую документацию.

В самом конце появилось то, с чего надо было начинать, и чем раньше занимались каждый в свое удовольствие. Отдел изучения артефактов, где собиралась вся известная нам и полученная у людей информация с целью изучения, создания дубликатов и производства новых. Даже проверки старых хорошо знакомых артефактов, на новые возможности. Ошибки людей при использовании неожиданно позволили обнаружить новые направления. Отдел почковался, работая по разным идеям и имея насколько производственных групп, выпускающих как ранее известные «Кость», «Мясо», так и «Кольцо». Первые шли на продажу, последнее пока только на границу и ударным частям.

И еще были бесконечные мастерские, время от времени расширяющиеся и делящиеся. Горячая и холодная штамповка, отливка под давлением, сборочные, кузнечно-прессовочные, станочные, термический, литейный. Большой цех, производящий накопители. Стандартный накопитель энергии теперь имел самый разнообразный вид, размеры и объем при меньшем весе. Прекрасно мог заменять аккумуляторы, батареи и батарейки, не требовал ухода и заранее сообщал о разрядке. Вечных этаков мы не изобрели. Вечного и бесконечного вообще ничего на свете не бывает. Вот если использовать еще и «Пленку» в связке можно продлить срок жизни. Поэтому желающим предлагался целый набор, включая переходники и трансформаторы. Не везде привычные параметры подходили.

Стоят тоже прилично — выгоднейшее дело. Далеко не по всей человеческой зоне есть электричество и накопители вместе с моей идеей о ветростанциях, имеют большое будущее.

Еще отдельная энергоподстанция, оружейная мастерская, разросшаяся непомерно и производящая массу разных вещей. Транспортный отдел, столовая, ремонтные службы. Даже туалеты. Все это было одновременно и одним целым и сразу несколькими отдельными подразделениями и относилось к скорее к тяжелой промышленности. В просторечии именуется блок А.

Есть еще и блок Б. Но там было проще. Отдельные мастерские по производству «Тканей», «Пленки» и разных прочих артефактов, которые и не артефакты вовсе, появившиеся неизвестно откуда, а производятся специалистами. Пищевая, текстильная, кожевенная, обувная, швейная, химические мастерские. И не в единственном экземпляре. Каждая сама себе кооператив из нескольких подразделений и мало нуждались в указаниях.

Я теперь очень уважаю создателей советской промышленности, умудрившихся построить ее на пустом месте. Одно дело в книге читать, развалившись в удобном кресле, и совсем другое постигать это на практике. А вот Великого Вождя и Учителя как раз нет, не уважаю. У него, безусловно, масштаб другой был, но он строил промышленность для государства, а я для Народа.