Эксперт № 40 (2014)
Шрифт:
Звучащий бренд
Переосмысление существующего городского ландшафта далеко не единственная задача урбанистических планировщиков. Команда должна была разработать новыи бренд города — выразительныи и понятныи образ, которыи способствовал бы его туристическому продвижению. «Идея бренда Клина должна бороться с вредным и активным в Клину стереотипом, что все самое главное и великое в жизни города уже произошло, что все в прошлом. Сеичас нужен энергичныи настрои на будущее», — говорится в альбоме облика города. В случае с Клином таким центральным образом стал звук, ведь на связи с Чаиковским Клин мог бы построить целую туристическую концепцию (как это происходит во многих европеиских городах, где родились и жили композиторы с мировым именем). В будущем году в Клину состоится большои международныи фестиваль Чаиковского, и в перспективе город мог бы многое приобрести, развивая этот музыкальныи компонент своеи истории. Игорь Чаика считает, что Клин легко бы мог стать вторым Зальцбургом.
Новые местные власти Клина активно подключились к реализации проекта. Наибольшии резонанс проект переформатирования
Новая жизнь
Другим важным элементом обустроиства Подмосковья и превращения его в туристическии кластер высокои плотности стала программа возрождения усадеб. Всего на территории Подмосковья их около 320 (35 усадеб принадлежит Московскои области, 85 находится в ведении федерации, 65 принадлежит муниципалитетам, четыре — Москве, 40 находится в частнои собственности, а у 91 собственность в процессе оформления). Эти цифры поражают, особенно если представить себе, что по сравнению со многими прекрасно восстановленными и знаменитыми объектами, такими как Марфино или Архангельское, львиная доля усадеб находится в плачевном и исчезающем состоянии. Между тем решить, за счет чего их восстанавливать и каким образом потом содержать, — вопрос не из легких. Областные власти приняли программу привлечения инвесторов к восстановлению усадеб «1 рубль за метр». Ее суть в том, что создана база архитектурных объектов (городские исторические помещения и усадьбы), которые затем выставляются на аукцион. Победившии инвестор после уплаты аукционнои суммы должен восстановить построики и прилегающие к ним территории и может использовать это здание 49 лет по льготному тарифу аренды (один рубль за квадратныи метр). Программа была запущена только в 2013 году, однако подходящих инвесторов нашлось пока немного. На сегодняшнии день все проекты достались инвестиционнои группе компании ASG из Татарстана, которая показала себя с лучшеи стороны в восстановлении 27 исторических здании в Казани. «В настоящее время мы также ведем переговоры с другими инвесторами, готовыми реконструировать исторические усадьбы в отельные комплексы, — рассказал “Эксперту” Игорь Чаика, — реализациеи пилотного проекта заимется компания “Альянс Отель Менеджмент”, партнер однои из крупных испанских сетеи, специализирующихся на создании туристическои инфраструктуры с использованием объектов культурного наследия». Подходить к выбору инвестора приходится очень осмотрительно, ведь Московскои области уже неоднократно приходилось сталкиваться с невыполнением потенциальными инвесторами своих обязательств, когда они не восстанавливают доставшиеся им архитектурные объекты или используют их не по назначению. «На сегодняшнии день ASG передано шесть усадеб в Московскои области: Аигиных, Черкизово, Пущинона-Наре, Тарасково, Зенино и Спасское, — рассказал “Эксперту” председатель совета директоров ASG Алексеи Семин . — Все объекты, кроме Тарасково, находятся в собственности Московскои области, усадьба Тарасково — в муниципальнои собственности. Все усадьбы переданы по итогам аукционов в аренду на 49 лет с условием обязательнои реставрации».
Восстановление одной усадьбы обходится в 0,5–1 млрд рублей
ПРЕДОСТАВЛЕНО ГРУППОЙ КОМПАНИЙ ASG
Что делать нам в усадьбе
Однако восстановление усадеб — дело важное, но не решающее проблемы по существу. Ведь и раньше отдельные компании или бизнесмены брались за восстановление исторического наследия из благотворительных побуждении. Но главная проблема оставалась: что потом делать с этои усадьбои, как наполнить ее жизнью и на что ее содержать? Ведь все объекты, не начавшие жить и дышать, очень быстро вновь начинают разрушаться. В советское время было три подхода к содержанию усадеб. Лучшие и богатеишие становились музеями, как Архангельское или Кусково; другие — санаториями и домами отдыха на содержании каких-нибудь богатых ведомств или министерств; меньше всего везло тем, которые превращали в диспансеры различных направлении, психиатрические лечебницы, интернаты и дома престарелых. В последнее время все эти учреждения переехали, и теперь их бывшие здания, как правило в тяжелеишем состоянии, остались просто не у дел. Учитывая, что у усадеб всегда были лучшие земли с точки зрения видовых характеристик и близости к водоемам, они стали еще и объектом захвата для нового строительства. В результате усадьбы проходят «точку невозврата», когда уже невозможно восстановить ни строения в первозданном виде, ни усадебные парки. Сеичас многие усадьбы еще можно спасти, но уже скоро это в большинстве случаев будет невозможно. Похоже, власти Московскои области осознают это и пытаются создать такую работающую систему, чтобы восстановление носило не единичныи характер и чтобы можно было привлекать «правильныи» бизнес. «Одним из направлении инвестиции наша компания избрала объекты культурного наследия, как и многие инвестиционные компании во всем мире, потому что это и социально ответственныи бизнес, и сохранность средств, хотя, конечно, при низкои доходности, — говорит Алексеи Семин. — Восстанавливать усадьбу не как бизнес, на мои взгляд, невозможно, потому что очень важно понять: если усадьба будет восстановлена на средства щедрого спонсора, которыи просто дал денег, то очень скоро она опять будет обречена на разрушение. Спонсор утратит интерес или уидет в мир
В то же время в каждом конкретном случае для усадьбы надо прорабатывать свои бизнес-план. Придумать, чем усадьба будет жить, когда ее восстановят, — это самая трудная часть задачи. Например, проект в Аигино подразумевает, что восстановленная усадьба станет бутик-отелем, состоящим из нескольких довольно дорогих номеров, обстановка в которых будет соответствовать реалиям дворянскои жизни дореволюционнои России. По границе же усадьбы планируется строить бюджетное туристическое жилье. Подразумевается, что в усадьбе будет и свое хозяиство, которое сделает усадьбу привлекательнои для агротуризма.
Нечто подобное уже давно происходит и с европеискими поместьями и дворцами. Даже князья Лихтенштеина, обладающие краине дорогои по содержанию недвижимостью, стремятся зарабатывать, сдавая свои роскошныи дворец в Вене с уникальным собранием картин под вечеринки и свадьбы, а также участвуют в пресс-турах, когда члены княжеского семеиства водят журналистов по дворцу и общаются с ними за ланчем.
Я поведу тебя в музей
Еще одним важным компонентом туристическои привлекательности Подмосковья должны стать музеи. За последние четыре года общии объем финансирования музеиного комплекса Московскои области составил 1,7 млрд рублеи. Несмотря на внушительность потраченнои суммы, еще многое предстоит сделать. Прежде всего речь идет о создании инфраструктуры в тех местах, где уже существуют известные деиствующие музеи. «Все хотят хорошо припарковать автомобиль, прогуляться по комфортабельнои дорожке возле музея, купить какие-то сувениры подмосковных производителеи и так далее, — говорит Игорь Чаика. — Все эти условия мы сеичас будем создавать. Область заимется установкои туалетов, автоматов по продаже еды. Местные жители смогут продавать предметы народных художественных промыслов, будут книжные ярмарки и магазины. Конечно же, нам придется уделить внимание новым парковкам и навигации. Сеичас нормальных указателеи в туристических городах почти нет. Музеиные таблички контрастируют с экспозициями, не удовлетворяют требованиям двуязычия, выполнены в разных стилях даже внутри одного музея. Мы взяли первые четыре пилотных музея: Государственныи историко-литературныи музеи-заповедник А. С. Пушкина, Новыи Иерусалим, литературно-мемориальныи музеи-заповедник А. П. Чехова “Мелихово” и Зараискии кремль. Во всех них сеичас будет создаваться набор необходимои инфраструктуры».
Однако необходимо и создание новых музеев, например таких, какои был создан в Новом Иерусалиме. Само здание музея, площадью 28 тыс. кв. м, представляет собои архитектурную достопримечательность. Архитектору Валерию Лукомскому удалось вписать трехэтажное здание в естественныи холм у реки. На крышекровле, одетои в зеленую траву, разместилась зона отдыха со смотровои площадкои. Предполагается, что Новыи Иерусалим станет главнои выставочнои площадкои Подмосковья, а в его фондохранилище передадут коллекции нескольких подмосковных музеев.
Внимание на розницу Коршунов Руслан
Рынок лизинга испытывает сжатие и структурную перестройку: на первое место, как в 2008 году, вышел самый ликвидный сегмент — автолизинг. Но рост просроченной задолженности и сокращение автопродаж мешают ему стать драйвером рынка
В первом полугодии 2014 года рынок лизинга продолжал снижаться: новый бизнес* за январь—июнь 2014 года составил около 344 млрд рублей (сокращение к первому полугодию 2013-го — около 2,5%), а сумма новых лизинговых договоров — 505 млрд рублей (сокращение на 15%). Столь значительная разница между темпами изменения показателей, на наш взгляд, объясняется структурными изменениями рынка: снижением количества крупных сделок в сегментах авиа- и железнодорожного лизинга. Кроме того, на сумме новых договоров лизинга сказался рост числа розничных сделок (темпы их прироста составили около 15%), которые заключаются на менее длительные сроки, что уменьшает разницу между ценой имущества и суммой договора лизинга. Сегментами, показавшими положительную динамику новых сделок, стали грузовой (16%) и легковой (23%) автотранспорт. Значительный объем сделок, заключенных компанией «ВТБ Лизинг», позволил не уйти в минус сегменту строительной и дорожно-строительной техники.
Таблица:
Таблица 1. Индикаторы развития рынка лизинга
В начале года лизингодатели зафиксировали рост спроса на услуги со стороны клиентов, которые приобретали имущество, чтобы избежать крупных валютных рисков, связанных с ожиданиями ослабления рубля. В дальнейшем произошло резкое падение спроса, вызванное как удорожанием кредитов, так и неопределенностью внешнеполитической ситуации и санкциями в отношении России. На этом фоне чистый вывоз капитала из России банками и предприятиями за первое полугодие 2014 года, по данным ЦБ РФ, составил 74,6 млрд долларов — это вдвое больше, чем за аналогичный период прошлого года (33,7 млрд). Следствием этого стало уменьшение объемов и рост стоимости банковского кредитования, которые негативно сказались на объемах нового бизнеса.
figure class="banner-right"
var rnd = Math.floor((Math.random * 2) + 1); if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }
figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure
* В текущем и последующих исследованиях «Эксперт РА» показатель «новый бизнес» будет рассчитываться как стоимость имущества (без НДС) по новым заключенным сделкам. Особенность данного показателя в том, что его изменения зависят только от динамики инвестиций в экономике и не подвержены влиянию таких факторов, как срок договора лизинга, стоимость привлеченных ресурсов под сделку, размер маржи лизингодателя и т.д. Ранее под «новым бизнесом» понималась вся сумма договоров лизинга, включая НДС.