Эксперт № 40 (2014)
Шрифт:
Таким образом, мощности «РусВинила» оказываются как нельзя кстати — предприятие будет выполнять важную функцию импортозамещения ПВХ.
Возможности и препятствия
Перспективы «РусВинила» в этом направлении вполне благоприятны. Предприятие стало венцом десятилетней инвестпрограммы развития «Сибура» общей стоимостью 370 млрд рублей. В рамках этой программы холдинг выстроил протяженный магистральный ШФЛУ-провод Пуровск—Тобольск, обеспечивший потенциал роста всему западносибирскому нефтехимическому кластеру. В Западной Сибири был построен ряд заводов по переработке попутного нефтяного газа, увеличивших совокупные мощности «Сибура» по переработке с 8 млрд до 20 млрд куб. м в год. Газофракционирующие мощности холдинга
Несмотря на размах инвестиционной программы, «Сибур» не дрогнул под ее тяжестью. Так, по итогам 2013 года холдинг при выручке 269,8 млрд рублей и скорректированной чистой прибыли 50,9 млрд рублей имел 92,3 млрд рублей чистого долга, в основном по долгосрочным обязательствам.
Теперь ближайший крупный проект компании — «Запсибнефтехим» в Тобольске. Это гигантский комплекс по пиролизу, производству пропилена и полипропилена стоимостью 360 млрд рублей, который, как планируется, будет реализован только через пять-шесть лет.
В сфере производства ПВХ новые проекты не планируются. Как сообщил «Эксперту» управляющий директор дирекции базовых полимеров «Сибура» Сергей Комышан , «в настоящее время “Сибур” не рассматривает планы развития производств ПВХ за пределами совместного с SolVin предприятия “РусВинил”». При этом есть потенциал по расширению производства ПВХ на мощностях «РусВинила».
Таким образом, «РусВинил» превращается в базовую, флагманскую площадку химического гиганта по выпуску ПВХ в России.
Замещение импорта
Можно ли с ростом производственных мощностей ожидать превращения России в экспортера ПВХ, в том числе крупного игрока на мировом рынке этого полимера, и выхода на рынок Европы? В теории — да. Тамошние производители ПВХ как раз испытывают проблемы с рентабельностью и подумывают о сокращении своих производств в Европе. Что, кстати, и привело SolVin в Россию и заставило поделиться с «Сибуром» своими технологиями.
Но все это в несколько отдаленной перспективе. На первых порах надо удовлетворить спрос в России. Как отметил Сергей Комышан, «производство “РусВинила” является высококонкурентоспособным не только в России, но и на рынках Европы и СНГ. Тем не менее после выхода “РусВинила” на проектную мощность в России сохранится некоторый дефицит продукта, который, скорее всего, будет закрываться поставками из-за рубежа — Азии и США. Существенный экспорт в Европу возможен только при удовлетворении потребностей российского рынка и рынков СНГ, что потребует достаточно заметного превышения мощностей в России над потребностями локального рынка. На сегодня главная задача отрасли — импортозамещение».
Дальнейший рост производственных мощностей помимо вопроса об источниках сырья сталкивается с еще одной серьезной проблемой — необходимостью утилизации побочного продукта, каустической соды. В принципе это тоже рыночный товар, который используется, например, в целлюлозно-бумажном и алюминиевом производствах.
Однако в России уже наблюдается переизбыток каустической соды. Так, в 2013 году в стране было произведено 1027 тыс. тонн этого вещества при расчетной потребности 920 тыс. тонн. После запуска «РусВинила» на рынок будет поступать еще 225 тыс. тонн каустической соды. Сейчас ее избыточные объемы уходят на экспорт. Но мировой рынок каустической соды уже конкурентный, цены на нее относительно невысоки, и для успешного расширения сбыта «Сибуру» потребуется решить вопрос с транспортными издержками. Или же найти какой-то иной способ утилизации этого побочного продукта.
Контактная группа Алексей Грамматчиков
Продолжавшаяся последние годы битва вокруг «ВКонтакте» завершилась. Mail.Ru Group купила 48% акций за рекордные
История поглощения «ВКонтакте» — полноценный сюжет для захватывающего романа или фильма: есть здесь и яркий главный герой, и шпионские заговоры, и многочисленные интриги со скандалами. В центре событий — харизматичный 29-летний основатель сети Павел Дуров . В 2006 году он запустил проект, начинавшийся как продолжение интернет-форума для студентов Петербургского университета. Сервис стал стремительно набирать популярность: в течение 2007 года число зарегистрированных пользователей «ВКонтакте» увеличилось со 100 тыс. до 3 млн, в 2010-м перевалило за 100 млн, а сейчас насчитывается уже более 200 млн пользователей (см. график 1). По сравнению с конкурентами «ВКонтакте» — самая многочисленная российская социальная сеть. По данным TNS, число ее ежемесячных пользователей составляет около 53 млн человек (у ближайшего конкурента, «Одноклассников», — 43 млн, у идущих следом «Мой мир» и Facebook — соответственно 31 и 25 млн пользователей; см. график 2).
Война акционеров
К поглощению сети «ВКонтакте» холдинг Mail.Ru Group шел долго, и путь этот был труден и тернист. Основным препятствием было принципиальное нежелание Павла Дурова отдавать свое детище именно Mail.Ru Group, которая, как считал Дуров, будет развивать проект в неверном направлении.
По неофициальным данным, изначально сеть принадлежала Павлу Дурову на 20%, на 60% — школьному приятелю Павла Вячеславу Мирилашвили , на 10% — его отцу, предпринимателю Михаилу Мирилашвили , а оставшиеся 10% были у другого сооснователя проекта — Льва Авнеровича . Однако в 2010 году стало известно, что 25% акций «ВКонтакте» уже принадлежит Mail.Ru Group, а в 2011-м она довела свою долю почти до 40%.
figure class="banner-right"
var rnd = Math.floor((Math.random * 2) + 1); if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }
figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure
Павел Дуров активно сопротивлялся поглощению. В 2011 году после очередных переговоров он совершил одну из выходок (на которые, говорят, был горазд) — выложил в сети свое фото, где показывал средний палец, с подписью: «Официальный ответ треш-холдингу Mail.Ru на его очередные потуги поглотить “ВКонтакте”».
Позже неприличный жест, по сути, обернулся против самого Дурова. Противясь дальнейшей продаже акций Mail.Ru Group, Дуров заблокировал планы своих партнеров продавать ей оставшиеся доли. Те же в ответ неожиданно продали свои акции фонду United Capital Partners (UCP) Ильи Щербовича , который в апреле прошлого года стал владельцем 48% акций «ВКонтакте». Дуров заявил, что за UCP стоит тень главы «Роснефти» Игоря Сечина и что таким образом государство хочет прибрать к рукам социальную сеть. Одновременно он начал оспаривать сделку с UCP, так как было не соблюдено условие, согласно которому сторонний акционер может купить долю в компании, только если от нее отказались действующие акционеры.
UCP, в свою очередь, начинает наступление на Дурова, обвиняя его в растратах и использовании ресурсов «ВКонтакте» в личных целях — в частности для создания личного проекта интернет-мессенджера Telegram. По ходу этих разбирательств в январе 2014 года Дуров неожиданно продает свои акции гендиректору «Мегафона» Ивану Таврину . Через два месяца Mail.Ru Group перекупает у Таврина и этот кусок доли компании. И вот наконец, в середине сентября Mail.Ru Group перекупает долю и у UCP и становится стопроцентным владельцем сети «ВКонтакте». Официально объявлено, что теперь все разногласия акционеров сняты: Дуров окончательно уходит и занимается собственными проектами, новым генеральным директором «ВКонтакте» назначен Борис Добродеев (сын главы ВГТРК).