Эксперт № 48 (2014)
Шрифт:
Однако эффект дешевой энергии Сибирь получит не сразу. Сегодня дешевая энергия, вырабатываемая Приангарье и верхнем Енисее, там и заперта, не имея возможности вырваться на запад.
Так, Саяно-Шушенская ГЭС даже в лучшие свои времена, до аварии 2009 года, реально выдавала мощность не более 4,5 ГВт. Больше было невозможно подать в энергосистему из-за сетевых ограничений.
От станции, объясняют в «РусГидро», отходят четыре высоковольтные (по 500 кВ) линии, и их в принципе хватило бы для передачи всей мощности. Но вот сети за пределами ближнего окружения ГЭС слишком слабы. Нужно усиливать сетевое хозяйство сибирской энергосистемы, повышать ее надежность.
«Россети»
Одеть врача Елена Николаева
— Что, по-вашему, нужно, чтобы выйти на рынок? — Начните с малого, посмотрите, востребован ли ваш продукт на рынке, проанализируйте, заработали ли вы денег. Привлекайте умных людей в свой бизнес, не держите бестолковых знакомых на работе только из-за приятного общения.
figure
/figure
Основатель:
Елизавета Кутис, 32 года. Образование: медицинский факультет РУДН, ординатура Научного центра акушерства, гинекологии и перинатологии им. академика В. И. Кулакова
Сфера деятельности:
4Doctors — официальный дистрибутор в России американских марок Cherokee, Landau, Dickies, Urbanescrubs, Iguanamed и др.
Стартовые вложения:
10 тыс долл
Срок окупаемости:
не указан
section class="box-today"
Сюжеты
Новый бизнес:
Бактерии против накипи и грязи
Имя для недрагоценного камня
/section section class="tags"
Теги
Новый бизнес
/section
Медицинская одежда. Ниша, неочевидная для людей, далеких от суточных дежурств в больнице и необходимости каждый день надевать форменную одежду. Между тем многие медработники проводят в больнице или поликлинике полный рабочий день, а это, по некоторым подсчетам, более половины всей жизни. Оказывается, даже в Москве медработники стояли перед выбором — либо носить плохо скроенные, однообразные местные вещи унисекс, либо находить европейские и американские магазины, прося знакомых, заказывая на сайтах, ждать по несколько месяцев посылки, закупаться в редких поездках самим. Западными вариантами пользовались немногие, и у российских производителей не было повода перестраиваться. Изменить ситуацию решила бывший акушер-гинеколог Елизавета Кутис. Она основала в 2011 году компанию 4Doctors, дистрибутора американской форменной одежды. Три года назад начинали в Москве. В этом году открыли 18-й магазин — в Грозном. Сегодня в ассортименте — десятки цветов, около тысячи моделей. Коллекции весна-лето, осень-зима, аксессуары и принты, например «собачки» для ветеринаров, «зубики» для стоматологов. Некоторые больницы предпочитают одевать сотрудников разных отделений в одежду разных цветов.
2011 год. Проверить теорию
Прежде всего Елизавета определилась с выбором предполагаемого поставщика. Написала о желании сотрудничать американской Cherokee. Но там Кутис отказали. «Мы не будем работать в России. Мы знаем, какие вы ужасные бизнесмены — постоянные просрочки платежей, ваши менеджеры не умеют грамотно бизнес-модель построить, — вспоминает Елизавета. — И они мне сказали: “Иди работай с поляками”. Я взяла билет и улетела в Варшаву. Одним днем туда-обратно. Прилетела, там поляк — такой торгаш-торгаш. Но к Польше относятся как к Европе. А к нам — как к дикарям».
figure class="banner-right"
//var rnd = Math.floor((Math.random * 2) + 1); var rnd = 0; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }
figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure
На закупку первой партии было получено «добро» от родителей и 10 тыс. долларов. Мама, тоже врач, выделила дочке под маленький склад подвал своей клиники. «Привозят мне коробки. Пять штук. Я вчитываюсь в инвойс. И оказывается, что мне поляк продал за десять тысяч долларов то, что в Америке стоит пять тысяч. Двойные тарифы выходили из-за логистики», — делится предпринимательница. Впрочем, заработать все равно удалось — с наценкой 40% костюмы за 3 тыс. рублей разобрали за несколько дней. Вложения вернулись через неделю.
С польским дистрибутором Елизавета имела дело еще пару раз. Покупательский ажиотаж снова повторялся. «И мама мне сказала: “У меня здесь медицинский центр, я же не думала, что к тебе будет по 50 человек в день приходить. Давай бери аренду себе и уезжай”», — вспоминает Кутис. Место нашлось в центре — на «Красном Октябре».
Первая половина 2012 года. Расширение
На втором году работы уже были функционирующий интернет-магазин и московская офлайновая точка. Поскольку коллекции разные, то покупательницы, приводя с собой коллег, возвращаются где-то раз в месяц. Мужчины заходят реже, но набирают больше — сразу штук по пять—десять. Вещи с принтами и вовсе вызвали настоящий бум. Елизавета рассказывает, что основными покупателями костюмов с веселыми картинками стали отличающиеся особым юмором анестезиологи.
Много заказывали из Санкт-Петербурга. Причем врачи северной столицы позволяли себе большую фривольность в сравнении с московской цветовой сдержанностью (белый, розовый и голубой) — смелые экземпляры с хрюшками и собачками нашли своего покупателя в Питере. И следующим шагом стало решение открыть магазин и там, тем более что аренда была весьма выгодной. Со временем в Питере открылся второй магазин. После полутора лет работы и для дальнейшего расширения целесообразно было вновь напомнить о себе американцам.
2012 год. «Я сказала словами из песни Ашера»
«У меня был быстрый рост в Москве и Питере, но не было роста регионального, хотя ко мне обращались за франшизой. А я не могла дать хорошую цену. Поэтому я написала американцам: “Я даю вам сто процентов предоплаты, как я вас могу обмануть?”» — продолжает рассказ предпринимательница. Но в Америке очень важны знакомства.
Кутис вспоминает, как первый раз позвонила вице-президенту компании: