Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Шрифт:
или что-то около того.)
Разве это ново?
При строительстве Большого Бостонского тоннеля, насколько
я припоминаю, первоначальный бюджет был превышен в че-
тыре раза. Тоннель «Чаннел» под Ла-Маншем обошелся, кажется, примерно в три раза дороже, чем планировалось. (И т. д., и т. д., и т. д., и т. д.)
Я решил провести небольшой опрос в непринужденной об-
становке во время вечернего приема и задал некоторым гос-
тям по три вопроса
Вот они:
1) удалось ли вам уложиться в бюджет проектов, выполнен-
ных пару лет тому назад?
2) если бы вы в самом начале знали, во что реально выльются
эти проекты, вы бы все равно за них взялись?
3) можете ли вы в ретроспективе сказать, что игра стоила
свеч?Переосмысление 519
По первому вопросу отклонение от запланированного бюджета
в б'oльшую сторону колебалось от примерно 5 процентов (если вы, конечно, поверите этому — лично я воспринимаю такую цифру
скептически) до превышения в пять раз (а вот этому я легко верю).
Что касается второго вопроса, то четверо из шести опрошен-
ных сказали, что «ни за что» бы не взялись за это дело, если бы
знали, во что ввязываются; остальные двое сомневались, к ка-
кому решению они бы пришли.
При ответе на третий вопрос касательно удовлетворенности
после свершившегося факта пять респондентов ответили: «Да!
Мы бы снова это сделали» — причем все пятеро сказали свое
«Да» абсолютно категоричным тоном. А один ответил: «Может, да, а может, нет».
Само собой разумеется, экстраполировать на основании ни-
чтожной выборки и при тривиальной теме рискованно, но неко-
торые мои познания в таких областях, как история, коммерче-
ская деятельность и ряде других, наводят на мысль, что явление
это самое что ни на есть обычное. Более того, в глубине души че-
ловек распрекрасно понимает, что конечные затраты намного
превысят запланированные.
И что я хочу этим сказать? Да, лучше бы вам иметь дело
с первоклассным финдиректором, который дружит с цифрами, но если вы позволите ему у себя хозяйничать, от вашего хозяй-
ства ничего не останется. Конечно, я и сам знаю, что это «один
черт — что так, что этак». С другой стороны…
прогресс (весь прогресс), безусловно, зиждется
на иллюзиях и ошибочных представлениях!
Что касается меня, обладателя степени магистра в граждан-
ском строительстве Корнеллского университета, то в ретроспек-
тиве я бы дал добро каждому из заметных домашних проектов —пусть бы даже, а так оно и есть, они мне стоили немало лишних
выступлений
Дорожите своими мечтателями!
Овладевайте «искусством дорожить мечтателями».
Перевод в практическую плоскость:
считаете ли вы обязательным правилом принимать в каж-
дую проектную группу, даже если это малый проект, «нереаль-
ного» мечтателя?
Вы, как босс, уверены в том, что когда в силу необходимо-
сти оказываете давление на мечтателя, то не перегибаете палку
и не гасите его пыл?
Конечный итог: 2,476 (диапазон: от 2,218 до 2,886) гро-
могласных ура фантазиям мечтателей! Да что уж мело-
читься… ТРОЕКРАТНОЕ громогласное ура таким мечта-
телям и их фантазиям*, либо пан, либо пропал, мертвый
или живой.
(*Мое мнение? Фантазия, которую стремятся воплотить
в жизнь, ведет к «победе» — в 100 процентах случаев.)1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.
15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.
26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35.
36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45.
46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56.
57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67.
68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78.
79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88.
89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99.
100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 107.
108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115.
116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123.
124. 125. 126. 127. 128. 129. 130. 131.
132. 133. 134. 135. 136. 137. 138. 139.
140. 141. 142. 143. 144. 145. 146. 147.
148. 149. 150. 151. 152. 153. 154. 155.
156. 157. 158. 159. 160. 161. 162. 163.Супер!
148. Если не СУПЕР, то…
так дело не пойдет
«Оно» Выстрелило?
«Оно» Блестит?
«Оно» вызывает у вас Улыбку?
«Оно»… Супер?
Если «оно» (значительное или незначительное) не СУПЕР, то…
переделайте его!
Или вообще не делайте его!
Это… Ваш День.
Не «их» день.
Этот День принадлежит ТОЛЬКО…Вам.
Не «им».
Рабы за офисными перегородками, объединяйтесь!
Титаны Technicolor, ликуйте!
Сбросьте Оковы Соглашательства!
Скажите / прокричите громкое «Нет!» в адрес НеСУПЕРСКОГО!524 Эти ВАЖНЫЕ мелочи
Итак…
СУПЕР!
Сейчас!
Без дураков.
Это реально.
(Я не ношу розовые очки. В 66 лет мало у кого они есть. Я влачу
паршивые дни — и паршивые месяцы. И собственно говоря, пар-