Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Шрифт:
этим портфелем. Например, убедитесь в том, что каждый проект можно
назвать блестящим — с точки зрения оформления. Но также убедитесь
в том, что проект задает совершенно другое направление вашим знаниям.
Убедитесь в том, что один-два проекта поистине достигают пределов
возможного, как описывалось выше. Проследите, чтобы каждый проект
в портфеле содержал хотя бы что-нибудь «из ряда вон выходящее».
Итак…
Воспримите «идею портфеля»
Просмотрите свой портфель с другом — или боссом. Скорректируйте
его, чтобы максимизировать ваши корыстные интересы (рост) и ваши
бескорыстные интересы (максимальный вклад в группу).
Если вы руководитель, используйте Портфели Проектов сотруд-
ников в качестве главного инструмента для распределения ресурсов
и их освоения. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.
15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.
26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35.
36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45.
46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56.
57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67.
68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78.
79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88.
89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99.
100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 107.
108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115.
116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123.
124. 125. 126. 127. 128. 129. 130. 131.
132. 133. 134. 135. 136. 137. 138. 139.
140. 141. 142. 143. 144. 145. 146. 147.
148. 149. 150. 151. 152. 153. 154. 155.
156. 157. 158. 159. 160. 161. 162. 163.Сейчас
152. Добро пожаловать
в эпоху управления
метаболизмом
Мы все знаем, что в басне победа в гонках в конечном итоге
достается Черепахе. Что ж, времена меняются, и темпы в эпоху
Google — не те, что в эпоху Али-Бабы (пока не будет побит ре-
корд, что случится довольно скоро), а сейчас мы официально
живем в Эпоху Кролика.
Точка.
Как сказал Ларри Лайт, директор по международному марке-
тингу компании McDonald’s, в книге «Эпоха рекламы» (Advertising Age), «сегодня вы владеете идеями не более полутора
часов».
Моя «фишка», обеспечивающая успешный бизнес и процве-
тание в Эпоху Кролика…
Управление Метаболизмом.
Я считаю, что одна из… главных задач… руководителя — Це-
ленаправленно, Сознательно и Постоянно работать над Корпора-
тивным Метаболизмом (метаболизмом проектной группы и т. д.).
Как ускорить Корпоративный Метаболизм? Некоторые мысли: • Проявляйте энергичность лично… ежечасно-ежедневно-
сознательно.538
• Принимайте на работу за это. (Мой приятель Карл Сьюэлл , автодилер, говорит, что нанимает беспокойных людей, «которые буквально не могут спокойно сидеть» во время
интервью. Один известный специалист по подбору персо-
нала приглашает кандидатов пообедать на Манхэттене —
и хмурит брови, если они не переходят дорогу на красный
свет.)
• Продвигайте за это.
• Награждайте за это. (Присуждение звания «Демон Скорости
Недели» на Утреннем Совещании по понедельникам.)
• Осыпайте заметными наградами сотрудников… которые до-
бровольно оставляют свои дела, чтобы помочь другим уло-
житься в сроки… даже если те, другие, по большому счету
сами виноваты в создавшейся ситуации.
• Постоянно и… фанатично… стремитесь упрощать бизнес-
процессы — и не допускайте их осложнения или «заморажи-
вания». (Упрощение = Темп.) (Вам нужен ДПУ — Директор
по Упрощению, причем в буквальном смысле.)
• Постоянно и… фанатично… добивайтесь гладкого межфунк-
ционального взаимодействия. (Награждайте и повышайте
в должности тех, кто «сечет это». Понижайте в должно-
сти или отстраняйте тех, кто не делает этого.) (Трения
между службами — это… всегда… «Проблема Темпа» № 1.)
• Измеряйте & Измеряйте & Измеряйте. (В высшей степени оче-
видными для всех мерками, с широкой оглаской.)
• Выносите сам по себе темп на повестку дня совещаний.
• Ставьте перед собой смелые цели — забудьте о «постепен-
ности», стремитесь к сокращению времени для выполнения
X, или Y, или Z на 75, или 95, или 98 процентов. (Дерз-
кие цели воодушевляют — и вполне реальны, если поднату-
житься до предела. А вообще я предлагаю никогда не при-
нимать предложение об «ускорении» меньше чем, скажем,
на 50 процентов.)Сейчас 539
ВЫЗОВИТЕ СВОЕГО БРОКЕРА
ПО «СКОРОСТИ»
Примите к сведению опыт страховой компании Progressive Insurance , одной из моих любимых компаний с Высокой Скоростью Метаболизма: • «[Генеральный директор Питер] Льюис создал организацию, где
сотрудники — проницательные люди личностного типа А, которых
поощряют идти на риск, невзирая на то что это иногда приводит
к ошибкам».
• «Мы заметили такую вещь — им всегда замеча-
тельно удается избегать отказа. Они моментально
реагируют на изменения на рынке».