Финансы для менеджеров понятным языком
Шрифт:
Тогда появились люди JOMO, сумевшие найти компромисс между собственной жизнью и потоком информации. Они позволили себе не знать того, что им не нужно, и направлять время, сэкономленное на познании ненужного, на получение иных радостей от жизни. Именно они показали необходимость в структурированных выдержках из большого массива информации.
Они поняли, что лучше посмотреть вебинар по нужной теме, ведущий которого кратко, понятно и логично донесет до них суть интересующей их теории (направления, тенденции и т. п.), чем потратить множество времени на поиск и обработку
Это не просто тренд – это образ жизни.
Количество информации будет расти. А значит, пропорционально будет расти и количество необходимых знаний. Вот только времени для их изучения не прибавится. Казалось бы, задачка «нужны знания – нет времени учиться» не имеет решения.
Но решение есть. Знания можно получать в специальном адаптированном виде. Это действительно работает…
Управление капиталом
Финансы – это инструмент управления.
Точнее, только один из инструментов, но очень существенный.
Управление капиталом – самая важная часть финансового управления.
Ошибки приводят к большим потерям, а правильные решения – к приятным успехам.
С какой бы стороны мы ни подошли к финансам, бухгалтерскому и управленческому учету, мы увидим, что все начинается и заканчивается балансом, отражающим цикл неких изменений, произошедших за тот или иной период времени. Баланс был и останется самым главным документом, вокруг которого или на базе которого выстраиваются и цифры, и логика, и риски. Жизнь и здоровье человека мы оцениваем в годах, а жизнь и здоровье компании – в балансах.
Управление капиталом требует отличного понимания баланса. С него-то мы, пожалуй, и начнем…
Что такое баланс и «с чем его едят»
Многие компании не формируют управленческий баланс, искренне не понимая, зачем он вообще нужен. Довольствуются отчетами о финансовых результатах и о движении денежных средств, полагая, что этого вполне достаточно для бизнеса.
В моей практике был показательный случай. Компанию, где я работал генеральным директором, продали крупному и уважаемому покупателю. По условиям продажи топ-менеджмент должен был отработать с новым собственником не менее полугода, а далее принять решение – оставаться в компании или нет.
Так я оказался топ-менеджером в другой структуре. И первое, что бросилось мне в глаза, – это тот факт, что компания, имеющая разветвленную холдинговую структуру различных бизнес-направлений, игнорировала управленческие балансы. Просто не понимала, зачем их формировать.
Из этой компании я ушел. Отрицание баланса ясно демонстрировало и ее общую финансовую культуру, и подходы к финансовому управлению бизнесом. Компания, кстати, позднее разорилась. Было бы глупо утверждать, что единственной причиной этого стало отсутствие баланса. Тем не менее такой подход к управлению капиталом сыграл здесь не последнюю роль, как и в целом невысокий уровень финансового менеджмента.
Иногда за красивыми фасадами скрывается совсем не то, что они, как думается, обещают.
Теперь очень простой вопрос: что такое капитал (которым, собственно, мы и хотим управлять)?
Подумайте и постарайтесь найти ответ – так, как вы его понимаете на данном этапе.
Представьте себя человеком, оказавшимся за рубежом. Вам задают вопрос на иностранном языке. Если вы хорошо знаете этот язык – вы ответите быстро и свободно. Если не очень хорошо – начнете думать, вспоминать слова и грамматику и попробуете ответить. Если вы знаете язык плохо или не знаете вообще – вы даже не будете пытаться что-то сказать.
Так и здесь. Сделаем паузу… подождем, пока вы подберете или не подберете формулировку.
Готовы?
К сожалению, задавая вопрос о капитале слушателям на вебинарах, я ни разу не получил правильного ответа. Казалось бы: понятие довольно простое, но воспринять его почему-то сложно.
А ведь мы постоянно с ним сталкиваемся в нашей жизни. Взять хотя бы часто употребляемые оценки капитала компаний и частных лиц в средствах массовой информации, вспомнить популярный термин «капитализация» и многое другое.
Так что же такое капитал?
Давайте разбираться наглядно: составим баланс среднестатистического человека и рассчитаем его капитал.
Что обычно имеет человек?
Квартиру и машину.
Что еще? Конечно, деньги – в карманах и на счетах.
Запасы – например, еды, стирального порошка и т. п.
Он также может иметь задолженность работодателя по заработной плате – но не постоянно, учитывая авансовую систему оплаты.
Последнее замечание приводит нас к тому, что баланс составляется только на определенную дату, потому что завтра все может поменяться. Деньги из кармана будут потрачены на ресторан, запасы порошка – на выведение пятна от соуса, а машина сломается и потребует ремонта.
То есть баланс отражает некую статическую картину, существующую в один конкретный день.
Давайте оценим активы нашего «среднестатика» по состоянию на 1 января 20… года:
Но актив – это еще не капитал. Или даже совсем не капитал.
У каждого из нас есть еще и собственные задолженности, например по оплате коммунальных услуг. Счет приходит по истечении месяца, в котором совершались наши траты, а значит, мы всегда имеем текущую задолженность по коммунальным платежам.
Помимо того, у среднестатистического гражданина вполне может быть и задолженность по кредиту, например за купленный автомобиль.
А если есть кредит, то есть и постоянная задолженность по процентам, которая также носит текущий характер.
Таким образом, кроме активов, мы имеем еще и некие обязательства перед третьими лицами:
Теперь, на основании всех этих данных, можно рассчитать капитал нашего подопечного по следующей формуле: