Финансы для менеджеров понятным языком

Пурусов Алексей

Следы выглядят так: в актив из внешних источников пришли дополнительные деньги в виде прибыли и увеличили капитал компании.

Баланс при этой операции будет выглядеть так:

Дополнительные 5 млн

руб., пришедшие в отчетный период, есть прибыль. Уставный капитал не изменился, зато выросла статья «Нераспределенная прибыль (убыток)». Собственники компании стали богаче на 5 млн руб. Вполне мыслима и обратная ситуация, когда актив, например все та же статья «Денежные средства», уменьшается по причине того, что расходная часть превысила доходную. В этом случае в статье «Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода» появится число со знаком минус, и капитал компании также убавится.

Следы в обязательствах и капитале

При появлении в обязательствах новой задолженности актив не меняется, в то время как капитал уменьшается на сумму возникшего убытка.

Схема следов в таком случае аналогична предыдущей, только теперь следы извне ведут в раздел «Обязательства» и возникает кредиторская задолженность, что провоцирует появление убытка и, как следствие, уменьшение капитала. Значение пассива остается неизменным (помните? Пассив равен активу):

< image l:href="#"/>

Краткое резюме

Нужно придерживаться правильной логики при рассмотрении каждой бизнес-операции.

Первым делом выявляем главного «виновника» – начальную статью в балансе, от которой потянулась цепочка изменений. Затем находим «жертву» – конечную изменившуюся статью.

Например, купили товар. Начальная статья – это «Денежные средства», потому что сначала заплатили – потом получили товар. Конечная статья здесь – «Товарные запасы».

Баланс полностью отражает порядок и суть бизнес-операции.

И не нужно больше ничего придумывать.

Бонус 1. Логика треугольника

Цифра 3 воплощает идею триединства.

Трехмерность пространства: длина – ширина – глубина.

Триединство времени: прошлое – настоящее – будущее.

Три агрегатных состояния: твердое тело – жидкость – газ.

Как вы заметили, я часто обращаюсь к треугольнику как к схематичному объяснению.

Я далек от магического толкования как самой цифры 3, так и совпадения трех составляющих, в том числе приведенных выше.

Тем не менее я вывел для себя логическую теорию треугольника, которую применяю очень часто и советую использовать ее и вам.

Основа этой теории

очень проста. Вы наверняка не раз сталкивались с постулатом, что для качественной работы руководителя в его подчинении должно быть ограниченное количество, например 7, сотрудников.

То же применимо и к методике решения проблемы или описания ситуации: нужно остановиться на определенном наборе аспектов. Я считаю, что оптимальное количество – это три, потому что базу того или иного процесса, как правило, составляют именно три сущности. А это и есть треугольник.

Взять хотя бы самочувствие человека. Редко бывает так, что, например, головная боль становится следствием сразу 20 причин. Переутомление, давление, простуда – вот, пожалуй, и всё. В каждой ситуации существуют только несколько конкретных причин недомогания.

Вычленить подходящие именно к данному случаю сущности – это искусство.

Давайте проведем небольшой эксперимент. Назовите ваши основные жизненные составляющие. То, что важно исключительно для вас.

Это могут быть:

– семья, работа, здоровье;

– деньги, карьера, внешность;

– дом, работа, учеба; и т. д.

Здесь можно предложить бесконечное множество вариантов, из которых только один будет отвечать вашим жизненным интересам и требованиям. Да и то – лишь на текущий момент.

Моя теория заключается в том, чтобы найти три главные сущности, описывающие ситуацию, и представить их в виде треугольника. Переворачивая треугольник, то есть меняя его основание, мы меняем приоритеты или акценты и выстраиваем на новом основании новую логическую цепочку.

Возьмем первую предложенную мной триаду жизненных сущностей: семья, работа, здоровье. Они показывают собственные приоритеты человека, которые могут сменять друг друга в разные моменты времени. Предположим, сейчас приоритетом (а значит, и основанием треугольника) является здоровье, причем речь не идет только о фитнесе или о лечении конкретного недуга. Треугольник показывает, что здоровье во многом зависит от семейного климата и рабочей атмосферы. Строим логическую цепочку: что нужно сделать в двух этих сферах для улучшения здоровья? Возможно, поменять работу? Или, может быть, родить ребенка?

Теперь рассмотрим, как применяется теория логического треугольника в работе компании.

Продажи падают. Каковы три наиболее вероятные причины?

Качество продукта – ниже того, что предлагают конкуренты.

Цена продажи – потенциально слишком высокая для продукта такого качества.

Сервис – вероятные ошибки в стратегии продаж или низкая квалификация продавцов.

Мы получили треугольник «продукт – цена – сервис».

Теперь нам нужно по очереди поставить в его основание каждую из трех причин и проанализировать его в трех различных позициях, каждая из которых предполагает определенное решение проблемы.

Конец ознакомительного фрагмента.