Функционально-стоимостной анализ горелочных устройств
Шрифт:
2. Аналитико-творческий этап, продолжая и развивая все изложенное, наиболее полно выражает суть функционально-стоимостного анализа. На этом этапе всесторонне взвешивается конструктивность самой идеи, выдвигается множество альтернативных идей, производится тщательный их теоретический разбор, аналитическое взвешивание всех «за» и «против». Многовариантность идей – непременное условие аналитико-теоретической разработки нового или кардинальной реконструкции действующего.
3. Пусконаладочный этап ФСА связан с экспериментальной, стендовой проверкой принципиально нового изделия, предложенного творческим коллективом. Нечасто бывает так, чтобы теоретические разработки передавались
4. Поточно-производственный этап для новых изделий должен находиться под пристальным вниманием аналитика, и все недочеты, отклонения от нормативов, от заданных технологических требований и стандартов должны строго фиксироваться. Иногда на потоке выявляются такие недочеты, когда новая конструкция возвращается на доработку.
5. Коммерческо-сбытовой этап ФСА ранее, как правило, не учитывался. Завод-изготовитель преследовал решение своей основной задачи выполнение производственной программы, государственного заказа. Коммерческая деятельность отходила на второй план. Переход к рыночной экономике кардинально изменил дело.
6.Контрольно-эксплуатационный – последний этап ФСА. Покупатель промышленной продукции является истинным ценителем надежности, продолжительности, качества выпущенных изделий, и сбор необходимой информации, обобщение мнений массового потребителя становятся иногда намного важнее заключения самых высоких экспертных комиссий.
Таким образом, ФСА представляет собой эффективный способ выявления резервов, сокращения затрат, который основывается на поиске более дешевых способов выполнения главных функций (путем организационных, технических, технологических и других изменений производства) при одновременном исключении лишних функций. ФСА является мощным средством повышения эффективности производства, укрепления конкурентоспособности продукции, ресурсосбережения.
Цель ФСА состоит в развитии полезных функций объекта при оптимальном соотношении между их значимостью для потребителя и затратами на их осуществление. Математически цель ФСА можно записать следующим образом:
где З – издержки на достижение необходимых потребительских свойств; ПС – совокупность потребительских свойств объекта.
К сожалению, несмотря на имеющийся богатейший теоретический и практический опыт, в настоящее время на отечественных предприятиях методу ФСА должного внимания не уделяется. К основным причинам этого можно отнести:
недостаточную заинтересованность руководителей предприятий;
отсутствие на многих предприятиях маркетинговых служб;
недостаточность финансовых ресурсов для проведения ФСА;
отсутствие дополнительного времени на проведение полномасштабного ФСА;
большую трудоемкость работ по проведению ФСА.
В настоящее время актуальным остается эффективность управления не только сложными техническими системами, но и персоналом [5]
В данном случае цель создания ФСА-модели для совершенствования деятельности по управлению персоналом предприятий – достичь улучшений в работе предприятий по показателям стоимости, трудоемкости и производительности. Проведение расчетов по ФСА-модели
– «точно в срок» (Just-in-time, JIT) и KANBAN;
– глобальное управление качеством (Total Quality Management, TQM);
– непрерывное улучшение (Kaizen);
–реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Reengineering, BPR).
Концепция ФСА позволяет представить управленческую информацию в виде финансовых показателей. Используя в качестве единиц измерения финансовых показателей просто US$ или RUB, ФСА-метод отображает финансовое состояние компании лучше, чем традиционный бухгалтерский учет. Это происходит таким образом, потому что ФСА-метод физически отражает функции людей, машин и оборудования. ФСА-метод отображает уровень потребления ресурсов функциями, а также причины, по которым эти ресурсы используются.
При помощи метода ФСА возможно так реорганизовать деятельность, чтобы было достигнуто устойчивое сокращение стоимости, трудоемкости, времени, для чего необходимо:
– сократить время на выполнение функций;
– устранить ненужные функции;
– сформировать ранжированный перечень функций по стоимости, трудоемкости или времени;
– выбрать функции с низкой стоимостью, трудоемкостью и временем;
– перераспределить ресурсы, высвободившиеся в результате усовершенствований.
Развитием ФСА-метода стал метод функционально-стоимостного управления (ФСУ, Activity-Based Management) [6].
ФСУ – это метод, включающий управление издержками на основе применения более точного отнесения издержек на процессы и продукцию.
Основные этапы ФСА: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий. Метод способствует: 1) качественной реализации таких управленческих функций, как повышение эффективности дорогостоящих операций; 2) выявлению и сокращению объемов операций, не повышающих ценность продукции. Данный метод имеет недостатки здесь следующие:
– процесс описания функций может оказаться излишне детализированным, а модель учета иногда слишком сложна и ее трудно адаптировать к реальным условиям;
– этап сбора данных об источниках затрат по функциям (activity drivers) часто недооценивается;
– для качественной реализации метода требуются специальные программные средства;
– изменения, вносимые в модель, не соответствуют скорости организационных изменений;
– реализация рассматривается как «прихоть» финансового менеджмента и недостаточно поддерживается оперативным руководством.
При этом основными проблемами внедрения ФСА могут стать:
– трудности психологического характера, связанные с высоким уровнем тревожности и низким уровнем мотивации менеджеров по отношению к внедрению прогрессивных методов управления затратами;
– трудности информационного характера, связанные со слабой степенью развития методологического аппарата проведения ФСА, недостатком программного обеспечения и средств автоматизации процесса управления затратами.
Таким образом, функционально-стоимостной анализ и процессный подход позволяют выбрать вариант построения системы управления, который требует наименьших затрат и является наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов. Он позволяет выявить лишние или дублирующие функции управления; функции, которые по определенным причинам не выполняются; определить степень централизации и децентрализации функций управления [5].