FYI. Книга для Вашего Развития

Ломбардо Майкл М.

Чтобы вас заметили те, кто принимает принципиальные решения. Топ-менеджеров мишура интересует далеко не так сильно, как попытаются вас убедить некоторые. Им нужны люди, способные решать проблемы, выявлять возможности, предотвращать катастрофы, и с широким спектром умений и навыков. Им нужны смелые исполнители. Принимайте участие в проектах, связанных со взаимодействием с руководством. Сконцентрируйте усилия на таких действиях, которые более всего отвечают сути вашей организации. Отыщите возможность в бизнесе и постарайтесь ее воплотить. Выберите для себя крупную проблему и в поте лица работайте над ее

решением. Нужно, чтобы вас было и видно, и слышно, но без показухи.

Видение плана в процессе. Что может пойти не по плану? Проиграйте мысленно все сценарии. Продумайте несколько способов реализации плана. Перечислите потенциальные проблемы: от наиболее вероятных – к наименее вероятным. Продумайте, что бы вы сделали, если бы действительно пришлось столкнуться с проблемами из числа наиболее вероятных. Для каждого из таких случаев разработайте план действий. Уделите особое внимание слабым звеньям. Обычно таковыми являются группы или элементы, связь с которыми или контроль над которыми – затруднены (возможно, кто-то, находящийся на отдаленном расстоянии; консультант, или же поставщик). Старайтесь вдвое чаще поддерживать контакт со слабыми звеньями. Дополнительная помощь? – См. № 51 Решение проблем.

Контроль за выполнением плана. Как узнать, укладываетесь вы в запланированные сроки или нет? Могли бы вы оценить время, необходимое для завершения работ или процент уже завершенных работ в любое время? Предоставляйте всем людям, причастным к реализации плана, обратную связь относительно его выполнения.

Найдите в своем окружении человека, которому планирование удается лучше, чем вам, и понаблюдайте, как это делается. Как он это делает в сравнении с вами? Старайтесь в своей деятельности больше делать того же, что делает этот человек. Попросите дать отзыв о вашем плане тех людей, которым уже пришлось по нему работать. Что им понравилось? В чем возникали трудности?

Помощь других людей. Поделитесь своими идеями относительно проекта с другими людьми, возможно с теми, поддержка которых вам понадобится в будущем. Пусть они тоже примут участие в составлении плана. Делегируйте составление плана тем, у кого это получается лучше, чем у вас. Определите цели и объем работ, предоставив составление детального плана другим. Дополнительная помощь? – См. № 18 Делегирование и № 33 Умение слушать.

Готовясь к сражению, я всегда осознавал, что планы – бесполезны, но планирование - необходимо. – Двайт Эйзенхауэр

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ

Axson, David A.J. Best Practices in Planning and Management Reporting. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2003.

Bacon, Terry R. and David G Pugh. Winning Behavior: What the Smartest, Most Successful Companies Do Differently. New York: AMACOM, 2003.

Bandrowski, James F. Corporate Imagination Plus – Five Steps to Translating Innovative Strategies Into Action. New York: The Free Press, 2000.

Collins, James C. Good to Great: Why Some Companies Make the Leap…And Others Don’t. New York: HarperCollins, 2001.

Dutka, Alan F. Competitive Intelligence for the Competitive. Lincolnwood, IL: NTC Business Books, 1999.

Hamel, Gary. Leading the Revolution. Boston: Harvard Business School Press, 2002.

Jackson, Paul Z. and Mark McKergow. The Solutions Focus. Yarmouth, ME: Nicholas Brealey Publishing, 2002.

Mitroff, Ian I. And Gus Anagnos. Managing Crises Before They Happen. New York: AMACOM, 2001.

Prahalad, C.K. and Venkat Ramaswamy. The Future of Competition: Co-Creating Unique Value With Customers. Boston: Harvard Business School Press, 2004.

Smith, Preston G. and Donald G. Reinertsen. Developing Products in Half the Time: New Rules, New Tools. New York: John Wiley & Sons, Inc., 1997.

Vega, Gina. A Passion for Planning: Financials, Operations, Marketing, Management, and Ethics. Lanham, MD: University Press of America, 2001.

Williams, Paul B. Getting a Project Done on Time. New York: AMACOM, 1996.

ДИПЛОМАТИЧНОСТЬ

Фактор V: Навыки правильного позиционирования себя в организации

Группа K: Навыки поведения в организации

Одним из последствий отказа участвовать в политике является то, что в конечном итоге ты оказываешься в подчинении у менее достойных.

– Платон

НЕДОСТАТОК

Сотрудник не знает, как без лишнего шума и напряжения решать вопросы корпоративной политики

Его высказывания и дела приводят к политическим проблемам

Он не понимает, что делать с такими явлениями, как стремление выполнить разработку «с нуля» внутри организации и «защита своей территории»

Не интересуется политическими вопросами, может характеризовать себя как человека вне политики

Окружающие могут считать его наивным