FYI. Книга для Вашего Развития
Шрифт:
Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.
ЗАМЕЩЕНИЕ: 5, 14, 24, 28, 30, 32, 46, 51, 58
НОРМА
Сотрудник быстро разбирается в технических вопросах
В состоянии получить новые навыки и знания
Хорошо осваивает новые специальности, корпоративные правила; продукты
Успешно проходит производственное обучение и участвует в научно-технических семинарах
ИЗБЫТОК
Сотрудник может учиться, но не действовать
Ему важен процесс обучения, а не применение полученных знаний
Кажется чистым теоретиком
Не всегда находит контакт с теми, кто не так быстро схватывает новое
Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества
КОМПЕНСАТОРЫ: 1, 3, 5, 15, 26, 33, 36, 41, 45, 46, 53, 54, 57
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Неопытен, новичок в этой области
Страх перед компьютерами
Недостаточный интерес к технологиям
Неумение распоряжаться временем – постоянно некогда
Приверженность старым технологиям
ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»
Эта компетенция относится к Фактору I: Стратегические навыки; принадлежит Группе A: Понимание бизнеса (вместе с 5 и 24). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.
КАРТА
Во всех сферах трудовой деятельности существуют новые и развивающиеся технологии, лежащие в основе качественной работы. И темп развития новых технологий, кажется, только возрастает со временем, по мере того как все большее количество людей прибегают к использованию Интернета. Век новых компьютеров, принтеров, сотовых телефонов и видеокамер длится не более одного-двух лет, после чего их сменяют новые технологии, новые характеристики. Придерживаться новых технологий становится условием все более и более важным, поскольку мир все ускоряется, а конкуренция возрастает.
НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
Помощь профессионала. Найдите грамотного специалиста, владеющего той или иной технологией и попросите ее (или его) научить вас основным приемам, немного с вами позаниматься. Большинство людей, хорошо владеющих чем-то, обычно не возражают против того, чтобы иметь рядом нескольких «учеников». Им нравится, когда обращаются за помощью.
Технологические объединения. Почти все технологии имеют свои национальные или даже региональные ассоциации,
«Библия» вашей технологии. Практически в любой технологии существует книгу, которую можно было бы назвать «библией» в своей области. Это признанный всеми источник знаний по данной технологии. По любой новой технологии, скорее всего, выпускается журнал. Подпишитесь на год или более. Справьтесь, нет ли у них изданий за предыдущие годы.
Лидеры в технологии. Выясните, кто в вашей стране является лидером в интересующей вас технологии и приобретайте их книги, читайте статьи, написанные ими, и посещайте лекции и курсы, которые они проводят.
Курсы в местном вузе. Один из местных институтов или университетов, вполне возможно, проводит вечерние курсы (или курсы выходного дня) по вашей технологии. Кроме того, ваша организация, возможно, проводит тренинги по этой технологии.
Частный консультант. Наймите частного консультанта по вашей технологии и проведите с ним или с ней несколько занятий, чтобы ускорить ваш процесс обучения.
«Первооткрыватель» новых технологий. Старайтесь первым протестировать вновь появившиеся или развивающиеся технологии, чтобы потом не догонять ушедший поезд с спешном порядке. Как только на повестке дня встает новая технология, вызывайтесь первым изучить ее и опробовать. Это дает вам преимущество первого старта и определенное право на ошибку, поскольку вы – первый.
Компьютер дома. Приобретите домашний компьютер, сотовый телефон, цифровую камеру. Подключитесь к Интернету. Посещайте шоу технических новинок. Выясните, Какие технологии вот-вот появятся и станьте первым, кто предложит применить их в работе.
«Технологическая» инициатива. Выберите технологию, применимую на вашем рабочем месте и постепенно овладейте ей до уровня эксперта. Попробуйте внедрить ее на работе. Продемонстрируйте ее своим коллегам. Убедите других изучить эту технологию и использовать в работе. Создайте группу единомышленников и по очереди делайте доклады по тем или иным технологиям. Необходимость донести знания до других заставит вас выработать более концептуальный подход и глубокое понимание.
Мыслить как эксперты. Постарайтесь освоить способ мышления экспертов. Обрисуйте им проблему и спросите, на какие ключевые моменты они обращают свое внимание прежде всего; понаблюдайте за тем, что, по их мнению, значимо, а что – нет. Разбейте информацию на категории, чтобы лучше ее запомнить. Определите пять основных моментов, или вопросов, которые будут рассматриваться вами каждый раз, когда возникает техническая проблема. Не теряйте время, пытаясь запомнить факты; они будут бесполезны, пока вы не определитесь с «концептуальными полочками», по которым будете эти факты раскладывать.