Газета Завтра 333 (16 2000)

Завтра Газета

КОНТУРЫ ИМПЕРИИ

Хотя контуры нового алюминиевого суперхолдинга еще только оформляются, многие эксперты уже заявили, что он будет контролировать восемьдесят два процента российского рынка алюминия, являясь таким образом почти абсолютным монополистом. Эту структуру, названную "Русский алюминий", недаром уже окрестили "алюминиевым Газпромом". По масштабам она сравнима разве что с такими китами мирового алюминиевого бизнеса, как американская компания Alcoa или франко-швейцарско-канадская APA, производящими около трети мирового алюминия.

Впрочем, это неудивительно, ведь на Россию в настоящее

время приходится около 14% общего объема мирового производства алюминия в 23,2 млн. тонн. Ее доля в мировой торговле алюминием еще выше — почти 20%, то есть примерно 80% объема отечественного производства. Отрасль увязла в мировой экономике, при помощи которой, в основном, и поддерживает существование, реально превратившись в один из плавильных цехов мировой алюминиевой промышленности. Такая практика дает предприятиям работу, однако не решает проблему формирования инвестиционных ресурсов и даже оборотных средств.

Именно с этого противоречия и начались проблемы толлинга в алюминиевой промышленности. Напомним, имеется в виду выработка первичного алюминия на российских предприятиях из так называемого "давальческого" сырья, то есть нечто вроде пошива костюма из материала заказчика, когда тому принадлежат и сырье, и продукт его переработки, а предприятие получает только за работу. Есть внешний толлинг, при котором сырье ввозится посредниками из-за рубежа, и внутренний, когда посредники (у нас и в этом случае иностранные) закупают сырье у российских предприятий бокситовой и глиноземной промышленности.

Схватка протекала бурно и закончилась пусть неполной, но все же победой противников толлинга. С начала нынешнего года отменен "внутренний толлинг" — практика, при которой иностранные посредники приобретали сырье для выработки алюминия у российских предприятий, но пользовались налоговыми и таможенными льготами, как при его импорте. Очевидно, что этим они облегчали российским партнерам проблемы оборотных средств и сбыта продукции, но зато ставили в невыгодное положение тех, кто работал вне их схем. Внешний толлинг тоже решено постепенно ограничивать.

Противники толлинга указывали в первую очередь на потери налогового ведомства в 300, а возможно, и более миллионов долларов в год из-за льгот по импортным пошлинам и НДС, а также на бесперспективность такой схемы включения в мировую экономику с точки зрения диверсификации производства.

Отказ от толлинга ориентирует предприятия на переход от выработки первичного алюминия к все более диверсифицируемому производству. Но такая задача требует серьезной технологической реконструкции и модернизации, которая потребует многих сотен миллионов, если не миллиардов долларов. Отказ от толлинга также может создать трудности с исходным сырьем, добыча которого в мире, рынки сбыта и ценообразование все более попадают под контроль уже образовавшихся и вновь образуемых монополий-гигантов вроде Alcoa или АРА. Благодаря их усилиям цена за тонну сырья для алюминиевой промышленности выросла в течении последнего года более чем в два раза.

За счет же отечественных поставок глинозема может быть обеспечено не более трети потребностей российских производителей. Это подталкивает алюминщиков к инвестированию в развитие добычи бокситов и производства глинозема — например, к освоению крупного Среднетиманского месторождения бокситов. Но где взять средства?

Ответ прост — решение такой задачи под силу только огромной, вертикально интегрированной структуре "имперского" образца, вроде нового холдинга. Кроме того, укрупнение алюминиевых компаний способствует росту курса их акций на фондовом рынке.

ХОЗЯЕВА

Таким образом становится все более очевидным, что ранее разошедшаяся по рукам российская алюминиевая промышленность под давлением экономических обстоятельств вновь объединяется в единую эффективную структуру почти

советского образца. Вот только владеть и распоряжаться этой структурой будут несколько людей, имена которых нам хорошо известны. Это: Чубайс, Дерипаска, Березовский, Абрамович. Есть еще несколько персонажей, более или менее скрывающихся в тени. Среди них особое место занимает Искандар Махмудов — глава Уральской горно-металлургической компании — старинный деловой партнер группы Дерипаска-Чубайс. Именно с его легкой руки в открытую прессу уже просочились слухи о том, что он и хозяин “Сибирского алюминия” активно действуют по созданию еще двух металлургических суперхолдингов — медного (около 40% российского рынка) и чернометаллургического (около 50%). Если эта информация подтвердится, то окажется, что группа примирившихся между собой "семейных олигархов" фактически готовится подмять под себя всю российскую металлургию.

Но, с другой стороны, в самом создании промышленных гигантов нет ничего плохого, и даже наоборот. Такова общемировая тенденция экономического развития. Но подобные монополии могут стать благом для страны, только если их деятельность самым жестким образом контролируется государством. А есть ли у нового президента и правительства желание и силы укрощать сплотившихся олигархов? Ответ даст ближайшее будущее.

К.Н.Б. “КОЛОБКИ”- МАНКУРТЫ (В Казахстане идет судебный процесс, цель которого — бросить за решетку тамошних русских людей, поднявших голос против оголтелого назарбаевского национализма. Наши братья лишены адвокатов, забыты российскими властями, но главный позор заключается в том, что репрессии против них, служа казахскому хану, наряду с местными гонителями подло творят и выходцы из России, предатели русских людей и русского дела)

"КОЛЛАБОРАЦИОНИСТЫ" — этим длинным трудновыговариваемым словом бойцы французского Сопротивления называли пособников нацистских оккупантов. "Колобки" — краткая русская производная от зубодробительного французского термина. За насмешливой округлостью этого словечка скрыт горький и страшноватый смысл. Так активисты русских общественных организаций в Казахстане называют тех, кто, будучи по имени, записи в паспорте и языку русским, активно сотрудничает с режимом Н.Назарбаева и сознательно работает против русских соотечественников.

Антирусский характер государственности, при ханжеских разглагольствованиях о "межнациональном согласии", является визитной карточкой этого режима. Понятие "независимость" означает независимость от России — и не более, причем любой ценой: даже ценой здравого смысла и деловой выгоды. В результате такой политики Казахстан к 2000 году полностью утратил какую-либо фактическую независимость: политическую, экономическую, финансовую. Это — не государство, а типичная колония, которой пока что позволено управлять туземной администрации. Впрочем, похоже, позволено ненадолго: правящий туземный клан коррумпирован настолько, что не может гарантировать даже соблюдение собственных законов. Инофирмы, владеющие 98 процентами казахстанской промышленности, накануне выборов в парламент 1999 года пошли на беспрецедентный в истории международных отношений шаг, профинансировав создание и избирательную кампанию так называемой "Гражданской партии". Иными словами, получив всю полноту экономической власти, иностранный капитал создал инструмент для непосредственного влияния на политическую ситуацию внутри "независимого" Казахстана. В формировании организационных структур "Гражданской партии" приняли активнейшее участие "колобки", особенно — из бывших комсомольских и партийных работников. В частности, главой Восточно-Казахстанской организации "Гражданской партии" стал профессиональный комсомольский, а затем — партийный работник, последний секретарь по идеологии последнего состава обкома КПСС Восточно-Казахстанской области Олег Петько. Примечательно: на юбилейных торжествах, посвященных 80-летию ВЛКСМ, О. Петько публично поклялся никогда более не вступать ни в какую политическую партию. Но что значат публичные клятвы при "колобковом" сознании!