Хроника Мутного Времени. Дом с привидениями
Шрифт:
При вещании использовалась конкретика, докладывавшаяся в радиоцентр сборщиками реакции. Выглядело это так. Из динамика голосом "лица фирмы" несется – "я знаю ту женщину в желтой кофте и красной юбке… да-да, которая сейчас нагнулась шнурок завязывать… Я сама ее видела скупающей акции… Это брокер! Это провокатор! Она уже нажилась на вас и хочет еще нажиться!! Не дадим провокаторам…" – и так далее.
Не важно, брокер эта женщина или нет. Важно, что она действительно в красной юбке и желтой кофте, и действительно в этот момент нагнулась завязывать
Такие вещи впечатляют.
7.5. Работа с ОМОНом
Во время вещания подъехал автобус с ОМОНом. Немедленно после этого вещание адресно было обращено на отряд ОМОНа. "Лицо фирмы" обратилось непосредственно к бойцам со словами, что "люди обмануты", "мы сейчас справимся своими силами", и так далее в том же духе. Далее шло обращение к командиру – "товарищ командир подразделения, мы от лица фирмы очень просим не применять силу к обманутым людям…" и так далее.
Здесь было использовано следующее обстоятельство. Напомним, речь идет о лете 1994 года, и события октября 1993 года были свежи в памяти не только у вкладчиков, среди которых было – по соцдему – немало в той или иной степени оппозиционно настроенных людей, но и у самих ОМОНовцев. Поэтому обращение к ОМОНовцам выдерживалось в предельно вежливом и корректном тоне, оператор демонстрировал свое понимание повседневных проблем ОМОНовцев, знание конкретики их деятельности, настойчиво проводилась мысль не противопоставления ОМОНа и толпы, а наоборот, своеобразного объединения в повседневных проблемах, в нежелании и одной, и другой стороны выводить ситуацию на обострение…
Кстати, после завершения событий мы встретились с командиром этого отряда, и он признал, что после проведения этакой своеобразной "психологической атаки" ни он сам не мог отдать приказ своим бойцам начать разгон, ни его бойцы, даже если бы он такой приказ отдал, его бы не выполнили.
Результатом явилось то, что ОМОН погрузился в свой автобус и убыл с места действия. Его убытие сопровождалось лозунгами из громкоговорителя совсем уже в анпиловском стиле "ОМОН с нами! Милиция с нами! Мы победим!" и прочее в том же духе.
Применение такого стиля лозунгов было оправдано тем, что среди вкладчиков было достаточно много весьма оппозиционно настроенных лиц старшего возраста. Как потом выяснилось, действительно, многие из них на тот период принимали активное участие в анпиловских мероприятиях.
Время начала вещания мы не засекали, но начинало смеркаться. Закончилось вещание в полной темноте. По нашим оценкам, оно длилось также около 4 часов.
Оба раза (как утром, во время объявления о сбросе котировок, так и вечером, во время ситуации с ОМОНом) вещание осуществлял один и тот же оператор – "лицо фирмы".
8. Первое затишье (29 июля – 3 августа)
После первого кризисного дня наступил период стабилизации,
8.1. Обстановка на период 29 июля – 3 августа
В этот период всем казалось, что атака на МММ отбита, хотя и со значительными потерями. В целом, угрозы непосредственного возникновения беспорядков больше не было.
Самым важным было изменение мотивации в толпе. Если до сброса котировок люди шли в МММ с целью наживы ("наварить деньги"), то после сброса цель наживы исчезла, заменившись целью возврата хотя бы части (это важно!) вложенного.
МММ продолжало свою работу, каждый день повышая котировки акций (до кризиса – два раза в неделю). Чтобы различать «старые» акции – купленные по старым, высоким котировкам – от новых, купленных по низким, в обращение были введены заготовленные для совсем иных целей "билеты МММ" (см. выше). Возникло деление акций на «старые» и "новые".
Скупка «новых» акций шла даже еще более бойко, чем прежде, в силу их более быстрого роста и, следовательно, более высокой доходности. При соблюдении графика роста акций действительно, через 3 месяца котировки вернулись бы на прежний уровень 125 тыс. руб. за акцию.
Согласитесь – обычно «пирамида» схлопывается после первой же паники. И немного в мире насчитывается «пирамид», которые после такого краха, после сброса котировок, продолжали бы функционировать по-прежнему. Возможно, что МММ – единственная.
8.2. Вещание
С 29-го по 4 августа вещание использовалось в основном для поддержания фонового контакта с вкладчиками. Центр тяжести сместился на другие направления.
8.3. Комиссия
Первой задачей было восстановление психологического доверия вкладчиков к МММ. Сделать это было не так трудно, как кажется. Любой человек стремится верить в лучшее и не хочет верить в худшее. Для того, чтобы он поверил в лучшее – достаточно дать ему зацепку, реальные основания в это лучшее верить.
Единственное, но непременное условие – зацепка может быть маленькой, но обязана быть совершенно реальной, материально ощутимой и осязаемой. Иначе веры не будет.
"Чистый PR" здесь не проходит, одними лишь PR-овскими методами эта задача не решаема в принципе.
В качестве такой зацепки было использовано одно положение из приказа Мавроди – там предусматривалось, что определенные категории вкладчиков – те, у кого похороны, а также инвалиды – могут обменять свои акции по старому курсу.
Значение этого факта выходит далеко за рамки одних лишь пенсионеров и инвалидов. Этот факт наглядно показывает всем вкладчикам – выплаты по старому курсу идут реально. То есть, в восприятии вкладчиков всех категорий данный факт интерпретируется как "сегодня эти выплаты идут только инвалидам, потом пенсионерам, а потом деньги получат все".