Инвестиционные проекты: от моделирования до реализации
Шрифт:
б) взаимодополняющие проекты (complement project) усиливают друг друга при параллельном осуществлении:
осуществление одного проекта увеличивает ожидаемые доходы (или снижает затраты на осуществление) других;
происходит синергия результатов проектов – эффект совместного осуществления проектов превышает сумму эффектов этих проектов, осуществляемых раздельно;
в) частично замещающие проекты (substitutes) влияют на другие отрицательно:
при осуществлении одного из проектов снижается прибыльность других;
происходит отрицательная
г) взаимосвязанные проекты (substitutes) обладают одновременно и положительной, и отрицательной синергией.
5.2. Участники инвестиционного проекта
В любом инвестиционном проекте принимают участие множество сторон со своими интересами и возможностями (рис. 16).
Рис. 16. Участники инвестиционного проекта
В итоге участники взаимосвязаны и все заинтересованы в успешной реализации проекта. Порою личные интересы участников могут идти вразрез с ролевыми интересами. Здесь важно правильно подобрать, расставить и замотивировать участников.
Рассмотрим основные интересы, возможности и предназначение участников инвестиционного проекта.
1. Инициатор проекта:
генерирует главную идею проекта;
инициирует проект;
готовит предварительное обоснование проекта и предложения по реализации и согласует их с заказчиком проекта.
Интерес – довести до реализации начатое дело.
Возможности – идея.
2. Владелец, собственник, заказчик проекта:
согласует окончательные цели и результаты проекта;
принимает результаты работ по проекту.
Интерес – получение максимального результата от реализации проекта (прибыли, стоимости или иных возможностей).
Возможности – взять ответственность за реализацию идеи.
3. Проектная группа состоит из лиц, которые обладают компетенциями, необходимыми для удачной реализации проекта: планирует, исполняет, контролирует исполнение и завершает проект.
Интерес – обеспечить успешную реализацию проекта.
Возможности – компетенции.
4. Менеджмент проекта:
управляет проектом;
координирует действия участников проектной группы.
Интерес – достижение запланированных показателей, поставленных владельцем проекта.
Возможности – обеспечивать достижение поставленных задач.
5. Администратор проекта:
обеспечивает делопроизводство и документооборот по проекту;
доводит распоряжения менеджмента до участников группы;
собирает, обрабатывает и учитывает информацию об исполнении проекта;
организует и протоколирует рабочие встречи проектной группы;
подготавливает отчетность по проекту для менеджмента, администратора
Интерес – качественное выполнение обязанностей.
Возможности – администрировать проект.
6. Подрядчики проекта:
исполняют работы по проекту;
подготавливают отчетность об исполнении мероприятий проекта для администратора.
Интерес – своевременная и качественная поставка запланированных ресурсов для проекта и исполнение работ.
Возможности – поставлять необходимые проекту ресурсы.
7. Потребитель результатов проекта:
получает и внедряет результаты проекта в свою деятельность;
согласует промежуточные и окончательные результаты проекта;
использует результаты проекта в своей деятельности.
Интерес – получить качественный продукт (результат проекта).
Возможности – заплатить за продукт (результат проекта).
8. Консультант проекта:
консультирует менеджмент проекта по вопросам, связанным с реализацией проекта;
предоставляет рекомендации по реализации проекта.
Интерес – вознаграждение.
Возможности – оказание консультаций, достаточных для реализации проекта.
9. Источники финансирования проекта:
обеспечивают проект финансовыми ресурсами;
возвращают вложенный капитал из проекта в запланированные сроки в требуемых объемах.
Интерес – обеспечить возврат на вложенные средства.
Возможности – финансовые ресурсы.
10. Страховые компании:
страхуют риски проекта;
покрывают убытки в случае реализации рисков.
Интерес – обеспечить снижение рисков проекта.
Возможности – финансовые ресурсы.
11. Кураторы проекта от власти:
объявляют о поддержке проекта;
предоставляют налоговые льготы;
помогают с выделением участка для реализации проекта;
помогают наладить контакты с местными поставщиками и инфраструктурными организациями.
Интерес – повысить налоговые поступления и уровень зарплаты населению.
Возможности – поддержка проекта «словом».
Выделяют следующие модели организационных структур проектов в зависимости от степени увеличения полномочий руководителя (менеджмента) проекта:
координационная;
«слабая матрица»;
«сбалансированная матрица»;
«жесткая матрица»;
проектная.
5.3. Проектная группа
Проектная группа может состоять из людей, привлекаемых на временной или постоянной основе. Многие участники проектной группы могут совмещать эту деятельность с какой-либо еще. Проектная группа – это ядро проекта, в нее входят все основные для проекта люди, в том числе менеджер, администратор, консультант и другие необходимые для успешной реализации проекта люди.