Итоги № 41 (2013)
Шрифт:
Для любителей выделиться предусмотрели три варианта отделки: Sport, Modern и Luxury. В зависимости от выбранного пакета меняются оформление решетки радиатора, корпусов зеркал, форма декоративных накладок на бамперы, логотипы на передних крыльях и стиль колесных дисков. Чтобы изучить все это воочию и подобрать подходящий вариант, ждать не придется: отмашка дилерам уже дана.
Расписались и свободны / Автомобили / Де-юре
Расписались и свободны
/ Автомобили / Де-юре
15 октября вступает
— ДКП оформляется в простой письменной форме, которую легко найти в Интернете. Обязательные условия: точное определение сторон договора (Ф. И. О. полностью, адрес регистрации, при желании паспортные данные), объекта продажи (марка, модель, номера агрегатов и документов) и цены (в идеале в рублях — цифрами и прописью). Кроме того, необходимо упомянуть момент оплаты: продавец либо уже получил сумму, либо получит ее не позднее такого-то числа (наступления события). Документ можно напечатать на компьютере, но в нем должны быть «живые» подписи сторон. Распечатайте три экземпляра — по одному для покупателя, продавца и ГИБДД. Номер ставить не нужно, дату — непременно.
Во время сделки придется самостоятельно заполнить ПТС и расписаться в нем. Будьте аккуратны: ошибки и исправления не допускаются. Ксерокопию делать не обязательно, но гаишники ее иногда требуют.
В целом процедура несложная, хотя есть подводные камни. Прежний собственник никак не информируется о том, что его бывший автомобиль перерегистрирован. По закону новый владелец должен переоформить машину на себя не позднее десяти дней с момента совершения купчей — иначе ему грозит 500—800 рублей штрафа на первый раз и 5000 либо лишение права управления на 1—3 месяца за повторное нарушение (части 1, 2 статьи 12.1 КоАП). Правда, некоторых это не останавливает. Так вот: если покупатель тянет с визитом в ГАИ больше месяца, продавец вправе обратиться в ГИБДД с заявлением о прекращении регистрации — это избавит от необходимости платить налог за уже не принадлежащее ему имущество и получать чужие «письма счастья». Ведь, пока автомобиль не перерегистрирован, штрафы с камер будут приходить на предыдущего владельца. Если вы обнаружили такой сюрприз в почтовом ящике, в течение десяти дней с момента получения копии постановления напишите жалобу в суд или вышестоящую ГИБДД, приложив копию ДКП. Это снимет все вопросы.
Коллективное сознательное / Hi-tech / Бизнес
Коллективное сознательное
/ Hi-tech / Бизнес
Участники форума «IT-ЛИДЕР» уверены: вдохновение — это один из элементов антикризисной стратегии для IT-отрасли
Зал конференций модного столичного центра Digital October, где на прошлой неделе прошел юбилейный, десятый деловой форум «IT-ЛИДЕР», оказался забит под завязку. Еще бы! Ведь тема форума
В отличие от прошлого кризиса сегодня перед бизнесом стоит задачка покруче — жизнь во время рецессии, когда определяющими факторами становятся системная стагнация бизнеса и длительная неопределенность. Как построить в таких условиях работоспособную модель развития бизнеса и IT, которые в последнее время срослись на манер сиамских близнецов? Даже такой визионер, как Стив Возняк, признается, что за последние 10 лет ему не удавалось точно предугадать коммерчески выгодный поворот хай-тек-рынка далее чем на два года вперед.
Стоит согласиться с мнением Бориса Бобровникова, гендиректора компании КРОК, о том, что стиль бизнеса — это всегда производная от личности владельца. Подобно тому как все люди делятся на физиков и лириков, искомая модель может оказаться как интуитивным озарением, так и результатом сухого математического анализа. Но в обоих случаях сдобренным личным отношением топ-менеджера к риску. Так, Борис Бобровников уверен: «Кризис — это классное время делать бизнес! Адреналин пропитывает все общество. Все становится дешевле: от рекламы до суперкомпьютеров. Сотрудники ощущают небывалый прилив сил». Да, это так, соглашается с ним Игорь Мушаков, вице-президент банка «Уралсиб»: «Есть возможность вырваться вперед на сжимающемся конкурентном рынке. Но только при условии, что у вас есть резервы. Но если вы уже идете по границе безубыточности, возникает совсем другая тема — управление операционными рисками». Риски и новые возможности — это как инь и ян бизнеса в эпоху стагнации, которые вместе должны составлять единую монаду. «Увлекаться позитивными следствиями кризиса не стоит, нужно всегда помнить о второй составляющей — рисках»,— уверен Андрей Вышлов, гендиректор российского представительства Symantec.
Но как сложить «монаду» бизнес-стратегии в условиях неопределенности? В среде бизнес-консультантов сегодня в моде так называемый корпоративный форсайт. Он подразумевает выявление стратегических точек развития рынка и компании с последующим построением стратегии развития организации, причем на основе предположений и оценок корпоративных экспертов из разных департаментов. Получается интуитивная модель принятия решений, опирающаяся на профессиональный опыт. Впрочем, как напоминает Андрей Сницкий, директор по IT, стратегии и бизнес-процессам МОЭСК, любой крупный проект всегда подразумевает множество допущений и его создание можно назвать коллективной интуицией. При этом в условиях большой неопределенности невозможно заранее получить план наилучших тактических действий на длительную перспективу. «Нужно создать такую систему принятия решений, которая позволит оперативно выявлять возникающие критические ситуации и реагировать на них. Нужно быть шустрым и гибким»,— уверен Юрий Зеленков, директор по IT НПО «Сатурн».
Вот, собственно, три кита антикризисной стратегии бизнеса, сформулированные лидерами IT-отрасли на форуме «IT-ЛИДЕР»: опора на прогнозы и предложения корпоративных специалистов, финансовый анализ их идей, гибкая реакция на риски. Потрясающих открытий в этом нет. Но все ли капитаны бизнеса используют в борьбе за выживание что-то помимо прямых сокращений затрат?
Orbitum без сахара / Hi-tech / Интернет