Итоги № 8 (2013)
Шрифт:
Смешной у вас вопрос! Я считаю, что соответствующие ведомства поскромничали, запросив такую скромную сумму. Надо просить минимум 2 триллиона, тогда можно будет побольше «распилить». Кроме как для этой цели, я пока не вижу резона в этой программе.
Андрей Яковлев
генеральный директор сети магазинов «Глобус Гурмэ»
Вадим Сосков
генеральный директор УК «КапиталЪ»
Безусловно, поддерживаем, потому что все представители бизнеса ввиду особенности своей деятельности часто летают на самолетах. На Красноярском форуме я обсуждал с коллегами вероятность того, что метеорит попадет в летящий самолет, так что я думаю, что с точки зрения собственной безопасности вряд ли кто-то откажется от такой программы. Другое дело — вызывает определенные вопросы стоимость программы. Даже не в контексте того, много это или мало, а насколько эффективно она будет реализована. Мы сейчас часто слышим, как некоторые сметы по госпроектам возрастают в разы к моменту реализации. Здесь должен быть жесткий контроль со стороны Счетной палаты. Правда, вряд ли в ней найдутся астрономы...
Вадим Сосков
генеральный директор УК «КапиталЪ»
Антон Богданов
директор по маркетингу производителя оконных систем PROPLEX
Я думаю, что до падения метеорита в Челябинской области эта программа показалась бы многим, мягко говоря, не совсем серьезной. Однако сегодня общественность наверняка отнесется к ней с повышенным вниманием и посчитает ее нужной и полезной. Другой вопрос, в чем будет заключаться суть этого проекта и как он будет реализовываться. Совсем недавно мне в руки попала публикация, где проект сводился буквально к снабжению ученых телескопами. Вряд ли такие абсурдные меры могут серьезно заинтересовать бизнес-среду и заставить, например, инвестировать в программу. Чтобы говорить о том, поддерживает или нет бизнес антиметеоритную программу, необходимо сначала детально познакомить его с ней.
Пища для кошелька / Дело / Капитал / Загранштучки
Пища для кошелька
/ Дело / Капитал / Загранштучки
Сектор пищепереработки является одним из наиболее высококонкурентных. Интерес к бумагам производителей еды вновь обострился после информации о намерении миллиардера Уоррена Баффета приобрести компанию по производству соусов Heinz. Примечательно, что легендарный инвестор предпочел старый, раскрученный бренд. Для пищевого сектора такие старожилы — скорее исключение. Поскольку тренды, бренды и ведущие игроки на этом рынке меняются с частотой, опережающей циклы солнечной активности.
Продукция традиционных производителей в какой-то момент может вдруг разонравиться покупателям, и затянувшееся падение объемов ее реализации в конце концов не пройдет мимо бдительного ока мерчендайзеров: производитель получит первую «желтую карточку», которая заставит его придумать что-то новое. Не всегда, впрочем, это удается: есть такое понятие, как «моральная старость» бренда. В такой ситуации легче его похоронить и начать раскручивать нечто абсолютно новое. Новички, толпящиеся у проходных супермаркетов, тонко чувствуют «запах добычи» и готовы быстрыми действиями восполнить любую вакантную нишу. Обычно так и рождаются новые звезды в пищепроме.