ИВЦ: жаркое лето 81-го
Шрифт:
Как и везде, на предприятии работал известный принцип: «Каждая идея наказуема, то есть реализация идеи возлагается на автора». Виталию удавалось ограничить свое «наказание» созданием нормативно-правовой документации (инструкций, проектов приказов), чертежей (в лаборатории был свой конструктор), заявок на оборудование и материалы. Остальное он умело перекладывал на соответствующие службы. Так почтой занимался начальник административно-хозяйственного отдела, бывший гэбист, а буфетом – заведующий столовой.
Однако иногда случались осечки. Предложения Виталия
Все пришлось делать самому: макеты анкет, заявки в заводскую типографию, проведение анкетирования, правда, под надзором кадровой службы, а главное, пришлось писать программы по вводу и обработке анкет на ЭВМ «БЭСМ-6» Теоретического отделения.
Зато он получил пропуск в машинный зал, исследовательский стенд и прочие подразделения, познакомился с начальником отделения Яковом Вайсбергом, другими сотрудниками, а главное с руководителем сектора системного программирования Николаем Савченко.
Николай, молодой кандидат наук, стал его консультантом и помощником в организации обработки анкет на ЭВМ. Операторы подготовки данных и операторы ЭВМ также подчинялись Савченко. Однако писать программы на АЛГОЛ Виталию пришлось самому.
Вскоре у Виталия появилась возможность помочь Николаю в решении его проблемы, что упрочило их дружеские отношения.
– Виталий, кажется, твоя лаборатория входит в состав отдела труда и заработной платы.
– Да, формально входит в ОТиЗ, но по работе подчиняется непосредственно директору опытного завода.
– У меня есть одна проблема. Высокая текучесть операторов. Сейчас пошли новые заказы, отделение срывает сроки выполнения работ, а страдают операторы, теряя премию, сорок процентов к зарплате, хотя срывы не по их вине. Что ты можешь предложить?
– Знаю, как решить проблему, но ваше отделение не мои «охотничьи угодья». В КБ есть своя лаборатория НОТ. Там есть очень прилежная женщина Лариса Андреевна, я расскажу ей как тебе помочь.
– Говорил я с ней, она направляет к тебе.
– Если конфликт исключается, то я займусь этим делом.
– Исключается. Что нужно сделать?
– Нужно создать, так называемые комплексные сменные бригады. Бригады работают по своему положению об оплате труда и премированию, поэтому их зарплата не будет зависеть от работы отделения или вашего отдела, а только от собственных результатов, то есть выполнения сменных заданий. Вы выдаете им сменные задания?
– В основном, да!
– Теперь нужно будет не в основном, а регулярно.
– Так что нужно сделать?
– Я напишу проект Положения и приказа. За тобой собрать подписи у начальства вашего отделения, остальное за мной. Когда нормативные документы будут утверждены, все твои операторы и сменные инженеры должны написать заявления о согласии на перевод в бригады, причем за две недели до вступления приказа в силу.
– Здесь проблем не будет. А какие подводные камни могут возникнуть?
– Ограничения
– Не проблема, Яков элементарно уговорит Деда, – так за глаза называли Главного конструктора Сергеичева, он же начальник всего предприятия.
– Тогда через неделю получишь все бумаги.
– По гроб буду тебе обязан.
– Расплатишься на том свете угольками.
Их сотрудничество продолжалось несколько лет. После перехода Виталия на ИВЦ они встречались реже, но каждый раз эта встреча была достаточно продолжительной, чтобы обменяться новостями и обсудить политические и профессиональные проблемы, которые их в тот момент волновали.
Виталий был просто очарован возможностями ЭВМ. Его голова была забита различными идеями их использования. Оптимизация раскроя материалов, размещения оборудования, сочетания деталей при многостаночном обслуживании прессов, – каждая из этих задач привлекала его внимание, и для решения каждой он штудировал математику: теорию графов, нелинейное программирование. Писал программы в свободную минуту на работе или дома по вечерам.
Однажды ему в голову пришла идея эвристического алгоритма оптимизации размещения оборудования. Расчеты для каркасно-сборочного цеха показали возможность сокращения на тринадцать процентов суммарного пути перемещения изделий в процессе их изготовления. Руководство цеха отнеслось к предложению переставить оборудование отрицательно.
– Завтра изменится номенклатура изделий и нам опять переставлять оборудование, – скептически пожал плечами начальник цеха.
Его зам по технике промолчал, хотя находил идею рациональной. Виталий попытался защитить свое предложение.
– Я консультировался с технологами. Обычно отработка заказа продолжается пять-шесть лет. За это время номенклатура деталей и узлов практически не меняется. Раз в пять лет оптимизировать планировку цеха можно, тем более что оборудование тоже обновляется.
– Меня ваша оптимизация не колыхает. Цех выполняет план и, надеюсь, будет выполнять без ваших научных экспериментов.
Потеряв надежду получить практическое применение своему алгоритму и программе, реализующей алгоритм, Виталий попытался проверить эффективность алгоритма на сходной задаче: проблеме компоновки микросхем на платах печатного монтажа. В библиотеке он нашел статью американского автора на данную тему. Статья оказалась на руках у Турова, начальника отдела, где работал Савченко.
Виталий созвонился с Туровым. Тот отослал его к Савченко.
После объяснений Николай отдал журнал, точнее перевод американского источника, Виталию на несколько дней.
– Невероятный ажиотаж, все занялись трассировкой плат печатного монтажа. Всем нужна эта статья, – заметил Николай.
– Кому всем? Меня интересует оптимизация размещения оборудования в цехе или раскрой материалов.
– О раскрое можешь забыть. Этой задачей занимается Институт проблем машиностроения. Там доктора наук, а недавно от нас к ним ушел парень, который на раскрое защитил кандидатскую диссертацию.