Как мозг управляет внешней политикой
Шрифт:
Так что тут думать, скажете вы – давайте в подгруппе строителей назначим бригадира, пусть он и занимается управленческой работой. Пусть рисует чертеж, разрабатывает план строительства, раздаёт задания, организует их выполнение и контролирует действия каждого.
Согласен на сто процентов: вы только что придумали вторую форму управления группой ответственным (главным, альфой). Вернее, её придумали наши давние предки и не только наши. В большинстве социальных видов животных группа управляется вожаком. Потому что в больших группах
Так в нашем ДНК появилась третья социальная программа – программа управления группой главным. Ну или единоначалия.
Программа управления группой главным
Кстати, если вы сторонник народовластия, то представьте себе, что в воинском подразделении нет командира и все решение принимаются коллективно. В бригаде нет бригадира и любые решения принимаются на общем собрании строителей. Самолётом управляет не первый пилот, а конференция обоих пилотов и стюардесс. Я бы на таком самолёте не полетел, а бригаду с равенством не пригласил. Ну и на армию с коллективным руководством особо бы не надеялся.
Так вот, действие программы главного заключается в том, что люди склонны подчиняться главному группы и абсолютизировать его. А также склонны управлять другими, если они сами являются главными. И ещё одним свойством программы является то, что главный группы начинает мыслить масштабами/категориями своей группы. Он для этого и становится главным.
Слесарь мыслит категориями своей работы, своего рабочего места. Бригадир мыслит категориями своей бригады и помещения, в котором она находится. Начальник цеха мыслит категориями своего цеха и здания, в котором он размещается. Директор завода мыслит категориями своего завода и своей территории, на котором он находится.
Для слесаря конкурентами являются другие работники его бригады, которым может достаться выгодная работа. Для бригадира конкурентами являются другие бригады, для начальника цеха – другие аналогичные цеха. Для директора завода конкуренты другие заводы его специфики.
Если слесаря назначат бригадиром, то ему станет без разницы то, что его буквально только вчера волновало, как слесаря. Например, почему ему не дали новый станок, а другому дали. Потому что он теперь будет мыслить категориями всей своей бригады.
В политике ситуация такая же. Губернатор мыслил категориями своей области, но когда он становится представителем по федеральному округу, то его начинают волновать вопросы своего региона.
Но это внутренняя политика, а что со внешней? Во внешней политике это свойство программы означает, например следующее. Если политик среднего уровня хорошо относился к другой стране, то при его избрании главой государства он своё мнение может резко к ней изменить. Потому что он раньше мыслил категориями своей ответственности и главным в ней был факт получения из этой соседней страны дешёвого трубопроводного газа для предприятий своего региона. А как глава государства он стал мыслить категориями своей страны в целом. И для него стало важным, что соседняя страна является самой большой по территории, достаточно мощной по экономике и имеет ядерное оружие. Для своей страны она представляет потенциальную опасность, поэтому неплохо было бы этого опасного соседа…
Это к тому, что при избрании главой государства политика, который ранее этим не занимался, его поведение после избрания может совершенно измениться. То есть не быть таким, как он обещал в предвыборной кампании.
Так же это к тому, что фраза «народ в стране хороший, а плохие политики этой
А теперь о негативных особенностях единоначалия. Минус этой формы в том, что какое решение не принял бы главный, всегда найдутся недовольные этим решением. Но в коллективной форме руководства этот минус тоже присутствует.
А главный же минус в том, что больше всего недоволен сам ответственный, то есть главный. Потому что управление людьми является достаточно трудоёмким и энергозатратным занятием. Нужно давать задания, спрашивать их выполнение, по этому поводу конфликтовать с участниками группы, а перед этим всё продумывать и анализировать. Поэтому очень многим проще участвовать в строительстве мостика, чем это строительство организовывать. Возни много, а отдачи мало.
А при управлении группой в целом трудоёмкость ещё больше, потому что ответственный работает в режиме 24 часа в сутки. Организация охраны ночью и днём, добывание ресурсов, оборудование стоянки, планирование переходов, урегулирование спорных ситуаций, поддержание морального духа в группе. Ну и ради чего всё это?
Хорошо, тогда давайте мы будем управлять группой по очереди. В группе двенадцать участников, вот пусть они по очереди по месяцу ей и управляют. Это можно, вот только у всех разные способности к управлению людьми. У кого-то получается лучше, у кого-то хуже и при этом страдают все. Что делать?
А давайте всех по очереди проверим и у кого лучше получается, того назначим постоянным ответственным. Но мы вернулись опять к началу: управление группой очень трудоёмко и поэтому добровольно желающих на это будет мало. Надо ответственного чем-то мотивировать. Чем? Предки в тот момент находятся в первобытном состоянии, цивилизации нет, денег нет, воинских и спортивных званий тоже.
Чем можно мотивировать главного? Только добываемыми ресурсами – он их должен получать больше, чем другие. А как установить квоту выделяемых ответственному ресурсов? Опять собрание, обсуждение, общее решение, группа подсчёта добытых ресурсов и определения доли главному и остальным? Возможно, предки испытали такой способ, со всеми его плюсами и минусами. Но пришли к другому, более оптимальному.
Итак, встречайте четвёртую программу поведения в группе. Наши предки, чтобы не париться и не конфликтовать между собой, решили следующее: все добываемые группой ресурсы распределяет главный. Он и решает, сколько возьмёт себе и сколько отдаст остальным.
Программа распределения ресурсов в группе главным
Тут вы скажете: полный отстой, потому что ответственный явно себе заберет большинство ресурсов, а остальным отдаст жалкие остатки. Группа будет этим недовольной, и мотивация добывать ресурсы у группы резко снизится. Всё правильно вы сказали, все главные любых групп во все времена вынуждены соблюдать баланс при распределении ресурсов. Больше возьмёшь себе – у группы не будет резона подчиняться тебе. Больше отдашь группе – у тебя самого не будет мотивации качественно ею управлять. Но при этом балансе любой главный всё равно себе ресурсов берёт больше, чем достаётся любому другому участнику. Вот на этих условиях любой ответственный и мотивирован заниматься управлением группой. И это в интересах эволюции, то есть выживания вида. Без этой важной генетической программы нашим предкам бы никак не удалось создать современную цивилизацию.