Лаять не на то дерево
Шрифт:
Уважаемой, вызывающей восхищение иконой современности стал целеустремленный предприниматель из Кремниевой долины. Каков он? Брызжет энергией. Почти не нуждается в сне. Часто рискует. Нетерпим к чужой глупости. Уверен в себе и харизматичен на грани надменности. Безгранично амбициозен. Целеустремлен и неугомонен.
В точку. Но эти же качества ассоциируются и с психическим заболеванием под названием «гипомания». Психолог из клиники Джонса Хопкинса Джон Гартнер в ходе своего исследования доказал, что это не совпадение. Когда мания цветет пышным цветом, человек уже не способен функционировать в нормальном обществе. А вот гипомания (это как бы мини-мания) превращает человека в неутомимую, вдохновленную, импульсивную машину, которая мчится
Что касается качеств-усилителей, тут уж приходится принимать все их плюсы и минусы. Авторы исследования «Экономическая ценность плохого поведения: непослушание, обучение и рынок труда» показали, что усилия, направленные на подавление агрессивности и непослушания мальчиков, улучшают их школьные оценки, но вместе с этим уменьшают уровень их доходов во взрослой жизни. Неуправляемые мальчишки впоследствии проводили больше времени на работе, работали продуктивнее и зарабатывали на 3 процента больше тех, кто в школе был послушным.
Прослеживается параллель с индустрией венчурного капитала. Известный венчурный капиталист Марк Андресен выступил в Стэнфордском университете с такой речью:
Финансирование венчурных предприятий – это на сто процентов игра выбросов, крайних значений… у нас есть такое правило: вкладывай деньги в реальные преимущества, а не в отсутствие недостатков и слабых мест. Вроде бы очевидно, но на самом деле разница видна не сразу. Что обычно делает венчурный капиталист? Проверяет контрольные параметры и ставит галочки. Видим: очень грамотный учредитель предприятия, очень хорошая идея, очень хороший продукт, очень перспективные начальные потребители. Галочка, галочка, галочка, галочка. Отлично, это разумная инвестиция, сюда можно вкладывать деньги. Подобные сделки (по контрольным параметрам) заключаются постоянно, но часто в них нет того, что делало бы их действительно особенными, уникальными, нет какого-то значительного преимущества, которое сразу выделило бы их из всех остальных. В свою очередь, компании, имеющие такое значительное преимущество, при этом имеют серьезные недостатки. Итак, важный урок для венчурного капиталиста: если ты не вкладываешь средства в проекты с серьезными недостатками, то можешь потерять самые перспективные сделки. Примеров сотни. Так со временем мы отсеяли бы всех серьезных победителей… поэтому прежде всего мы стремимся вкладывать деньги в стартапы действительно с огромными преимуществами, но с очень важной поправкой: мы готовы закрывать глаза на определенные недостатки.
В некоторых случаях серьезные жизненные трагедии формируют у людей ярчайшие качества-усилители. Что объединяет эти имена:
Авраам Линкольн;
Ганди;
Микеланджело;
Марк Твен?
Все они потеряли кого-то из родителей в возрасте до 16 лет. Список сирот, добившихся выдающегося успеха в жизни (или хотя бы оказавших заметное влияние на других людей), намного длиннее и включает в себя как минимум 15 премьер-министров Великобритании.
Нет сомнений, что для многих людей потерять родителя в юном возрасте – это ужасная трагедия с заметными негативными последствиями. Но, по мнению исследователей, как пишет в своей книге «Код таланта» Дэн Койл, в некоторых случаях такая трагедия вызывает у ребенка ощущение, что мир небезопасен и что для выживания придется потратить немало сил. Из-за уникального характера и жизненных обстоятельств эти сироты гиперкомпенсируют и превращают трагедию в трамплин для своего величия.
Таким образом, в правильных обстоятельствах «негативные» качества могут иметь огромное преимущество. Ваши «недостатки» могут оказаться качествами-усилителями. Но как превратить их в сверхспособности?
В 1984 году на Нила Янга подали в суд за то, что он не соответствовал «Нилу Янгу».
Музыкальный магнат Дэвид Геффен подписал крупный контракт с этой легендой рок-н-ролла, но ему не понравился первый альбом Янга, записанный для студии Geffen Records. В иске этот альбом был назван «нехарактерным» для Нила Янга. Попросту говоря, Геффен рассчитывал,
На первый взгляд его аргументы не лишены оснований. Но, если копнуть глубже, Геффен ошибался.
Нил Янг всегда был новатором и изобретателем. Такова его истинная сущность. Как артист, он всегда пробовал что-то новое. Он не создавал всегда одинаковый, проходящий контроль качества продукт вроде кока-колы, звучание его музыки менялось и развивалось. Нил Янг знал себя и оставался собой.
Обсудив с Гаутамом теорию фильтрации лидеров, я задал очевидный и волнующий многих вопрос: «Как мне использовать эту информацию, чтобы стать более успешным в жизни?» Он ответил, что есть два шага. Первый – познай себя.
Эта фраза не одну сотню раз звучала на протяжении человеческой истории. Она высечена на фронтоне Дельфийского храма. В Евангелии от Фомы сказано: «Когда вы рождаете это в себе, то, что вы имеете, спасет вас. Если вы не имеете этого в себе, то, чего вы не имеете в себе, умертвит вас».
Если вам удается играть по правилам, если вы чувствуете свое сходство с упоминавшимися ранее отличниками, если вы отфильтрованный лидер, тогда используйте эти достоинства по максимуму. Найдите тот путь, который вам подойдет. Добросовестные люди хорошо учатся в школе и добиваются успеха в тех сферах жизни, где есть четкие ответы и понятный путь. Но, когда нет ни пути, ни ответов, их жизнь становится трудной. Результаты исследований показывают, что, когда такие люди сидят без работы, их уровень удовлетворенности жизнью снижается на 120 процентов – больше, чем у менее добросовестных людей. Без четкого пути они теряют направление.
Если же вы изгой, творец, нефильтрованный лидер, то вам тяжело будет добиться успеха в какой-нибудь жестко формализованной структуре. Подавляя свои качества-усилители, вы не только будете идти вразрез со своей истинной сущностью, но и не используете для достижения успеха свои ключевые преимущества.
Самосовершенствование – достойное и необходимое занятие, но результаты исследований показывают, что многие фундаментальные черты характера не меняются. Такие черты, как беглость речи, адаптивность, импульсивность и скромность, постоянны с детства до старости.
В книге «Менеджмент. Вызовы XXI века» Питер Друкер – наверное, самый известный эксперт в области менеджмента – говорит, что долгосрочный успех в профессиональной деятельности, за весь период которой вы можете поменять много мест работы и даже отраслей, сводится именно к тому, о чем говорил Гаутам, – к познанию себя. А знать себя – с точки зрения получения желаемого от жизни – значит осознавать свои сильные стороны.
Знаете таких людей, которые всем на зависть могут уверенно ткнуть пальцем во что-нибудь, сказать, что они прекрасно с этим справятся, а затем действительно прекрасно справиться? Их секрет в том, что они точно знают свои сильные качества и выбирают именно те сферы, в которых эти качества позволяют преуспеть. Что касается знания своих сильных сторон, Друкер говорит:
[Это] позволяет человеку в ответ на возможность, предложение, задание сказать: «Да, я это сделаю. Но я должен делать это вот так. Такой должна быть структура. Так я буду строить взаимоотношения с людьми. Вам следует ждать от меня таких результатов и в таком формате, потому что я такой».
Многим сложно. Не все люди знают свои сильные качества. В помощь им Друкер предлагает вопрос: «Что у вас хорошо получается и стабильно дает желаемый результат?»
Для определения этих качеств он рекомендует воспользоваться системой под названием «анализ обратной связи». Перед началом какого-то проекта письменно перечислите свои ожидания, а по окончании сравните их с результатами. Со временем вы начнете понимать, что у вас получается хорошо, а что – не очень.