Лидерство: проклятье или панацея?
Шрифт:
И – стискивается.
На наших мозгах.
Неотвратимо.
Необратимо.
И – уплотняется.
Там же.
Также.
И – так же.
Начисто отвергая и полностью игнорируя Вселенскую энтропию.
Вместе со Всеобщим законом ее возрастания и со всеми свидетельствами разбегания Вселенной во все стороны и таким образом тотального разуплотнения Ее.
В современном Мире Людей в единицу времени втискивается все больше событий.
В единицу пространства – вещей.
В единицу объема человеческого мозга (головного, – просьба
«Net» – это сегодня уже не столько то, чем люди ловят свою добычу, сколько то, что опутывает их в качестве своей добычи.
На одну страдающую и страждущую человеческую душу теперь приходится уже столько мегаватт, мегабайт, мегапикселей и мегатонн, сколько еще каких-нибудь сто лет назад не приходилось на вс"e-про-вс"e одушевленное.
И все это берет человеческую душу за горло и душит ее.
Вызывая периодические стрессы, отягчаемые хроническими неврозами (благо мы живем не в Третьем рейхе: вспомните, что там за них полагалось), скоропостижными инфарктами миокарда, инсультами и – как побочное следствие – циррозами печени.
То ли еще будет!
Ой-"eй-"eй?
Давайте только без паники.
Как говорят доблестные огнеборцы, «пожар идет по плану».
Если банк горит, то кредиты гасятся.
О чем, собственно и гласит в предельно обобщенном виде непреходящая восточная мудрость, сосредоточенная в знаке, подозрительно похожем на эмблему «Pepsi-Cola» (лы).
Во всем плохом обязательно найдется что-то хорошее.
Надо только хорошенько поискать.
Не случайно на языке хотя и древних, но уже тогда мудрых китайцев иероглиф, соответствующий по своему значению очень популярному сегодня слову «кризис» имеет сразу два смысла: «опасность» и… «возможность».
Настоящий Лидер именно этим и призван заниматься: в каждой опасности искать и находить скрытые в ней возможности.
То есть, чем тяжелей ситуация, тем больше в ней простора для Настоящего Лидера реализовать себя именно в этом качестве, поскольку, как сказал в свое – далекое от нас время – Публилий Сир, когда море спокойно, всякий может быть кормчим.
Соответственно, когда не-спокойно – не – всякий-який, а – только соответствующий.
Критической ситуации.
Всякой.
Любой.
Какой угодно или неугодно.
Что же требуется Настоящему Лидеру для соответствия любой нештатной, экстремальной, критической ситуации?
Естественно, ум.
Как способность проникать в сущность.
Но – не сам по себе.
Не как «голый среди волков», а – вооруженный.
Правилами.
Как продуктами деятельности ума и результатами освоения опыта предшественников и современников.
Френсис Бэкон назвал правила «инструментами вспоможествования уму».
Нечего возразить ему.
Можно только порадоваться.
За него.
И – за себя.
За то, что мы теперь тоже это знаем.
И – понимаем.
Со своей стороны можем предложить те правила как
Те, которые не успел в свое время сформулировать Френсис Бэкон.
Они гласят:
1) воспринимать сигналы, поступающие извне и свидетельствующие о приближении опасности;
2) отличать сигналы от «фонового шума»;
3) отвергать прямолинейность как способ реагирования на сигналы;
4) переходить от «плоскостного» к «объемному», и от него – к «n – мерному» в'uдению проблем;
5) «видеть» существующие связи и отношения между предметами и событиями, явлениями и процессами, а также тенденции их изменения и тенденции изменения самих тенденций;
6) «не видеть» связей, отношений и тенденций не существующих, а лишь кажущихся;
7) объективно, то есть, непредвзято и непредубежденно – оценивать существующие связи и отношения, тенденции их изменения и тенденции изменения самих тенденций;
8) искать и находить подлинные причины происходящих событий;
9) при принятии решений и при их реализации не довольствоваться т. наз. «здравым смыслом», являющимся на самом деле лишь низшей ступенью Разума;
10) для экстраординарных ситуаций применять экстраординарные решения, используя «логику парадоксов»;
11) обнаруживать «обратные эффекты», влекущие за собой негативные последствия принимаемых решений;
12) определять границы – в пространстве, времени, условиях и обстоятельствах – действительной применимости принимаемых решений;
13) некризисные ситуации лидеру следует рассматриватькак потенциально кризисные;
14) оценивать принимаемые решения «Sub specie aeternitatis» – «С точки зрения Вечности» (Бенедикт Спиноза, «Этика»);
15) выполнив пункты 1 – 14, действовать.
Если Вам, уважаемый/уважаемая Читатель/Читатльница приведенные здесь пункты покажутся банальными, тривиальными, самоочевидными и не требующими никаких дополнительных комментариев, то – тем лучше!