Лидерство: проклятье или панацея?
Шрифт:
Даже стрелы «лучшего лучника всех времен и народов» Вильгельма Телля летели в цели исключительно НЕ по прямой.
Иначе все его цели так и оставались бы неприкосновенными в своей девственной нетронутости.
К счастью для него как Всемирного Лидера Лучников дело так не обстояло.
За что и был удостоен он памятника (см. фото ниже), безотносительно к тому, был ли он на самом деле.
Вывод?
Если хотите попасть прямо в цель,
Внося в прицел необходимую поправку.
Учитывающую действие отклоняющих факторов. В случае со стрелой или с пулей – силу притяжения Земли, сопротивление воздуха, силу и направление ветра, скорость и направление движения цели.
В других случаях – другое.
Но – обязательно.
Чем дальше отстоит цель от нацелившегося на нее, тем б'oльшей должна быть поправка.
На «отклоняющие» факторы.
Всегда существующие.
Всегда действующие.
Всегда обязывающие с ними считаться.
Всегда заставляющие Настоящего Лидера мыслить и действовать непрямолинейно.
Для достижения прямо поставленной цели.
Это – что касалось пункта № 3.
Теперь – по пункту № 4: переходить от «плоскостного» к «объемному», и от него – к «n – мерному» в'uдению проблем.
Возьмите шесть спичек и попробуйте построить из них четыре равносторонних треугольника.
То, что у Вас, уважаемый/уважаемая Читатель/Читательница получилось, совсем не равносторонние, а прямоугольные треугольники, в каждом из которых есть по два катета и по одной гипотенузе, а гипотенуза не равна катету, значит, эти Ваши треугольники – совсем не равносторонние.
«Где же выход»? – спросите Вы.
И, конечно же, как всегда, будете правы.
Ибо – выхода, то есть, решения нет.
На плоскости.
Но он (оно) есть.
В пространстве.
Решением этой задачи будет построение из шести спичек ПИРАМИДЫ, все четыре грани которой будут представлять собой равносторонние треугольники.
Так и с любой другой задачей: если ее невозможно решить, условно говоря, в двухмерном пространстве, то это совсем не означает, что она не имеет решения в пространстве «n-мерном», где n › 2.
При принятии решения лидером по любой конкретной проблеме, ему следует не замыкаться в узких рамках «плоскостного» или любого другого, неоправданно ограниченного в'uдения и самой проблемы, и способов ее решения.
Иначе он просто не сможет быть Настоящим
Особенно – в критической ситуации.
Это – по пункту № 4.
Теперь – по пункту № 5:«видеть» существующие связи и отношения между предметами и событиями, явлениями и процессами, а также тенденции их изменения и тенденции изменения самих тенденций.
Говорят, что скупой платит дважды.
Если это так, то сколько же раз вынужден платить, образно говоря, «слепой»?
То есть, тот, кто «не видит» своим «мысленным взором»:
– «за деревьями – л'eса»;
– за формой – содержания;
– за явлением – сущности;
– за следствием – причины;
– за периодически повторяющимися случайностями – объективной закономерности;
– в грозовых тучах – предстоящей грозы.
Грустно видеть, когда вполне зрячий – по заверению специалистов-окулистов – человек смотрит в книгу, а видит… только какие-то закарлючки.
Не различая в них букв.
Не складывая из них слов'a.
Не замечая содержащегося в них смысла.
Не менее печальное зрелище представляет собой такой человек, который, вместо того, чтобы читать и понимать Книгу Жизни, открывающую «мысленный взор» на все происходящее, использует ее лишь в качестве туалетной бумаги.
И совсем уж беда, если таким человеком оказывается лидер.
Для всех, возглавляемых, организуемых, вдохновляемых и направляемых им.
Горе личностям, вед'oмым горе-лидером!
Их судьба незавидна и плачевна.
И помочь этому горю может только смена лидера.
Не видящего – существующих связей и отношений между предметами и событиями, явлениями и процессами, тенденций их изменения и тенденций изменения самих тенденций – на – Видящего.
Сам же «не видящий» лидер обречен.
На то, что рано или поздно, но – обязательно – ведомые им увидят-таки его позорную мыслительную слепоту.
И сделают соответствующие выводы.
Оргвыводы.
Это, пожалуй, – все, что имело смысл сказать по поводу пункта № 5.
Теперь – по пункту № 6: «не видеть» связей, отношений и тенденций не существующих, а лишь кажущихся.
Сколько сил и средств было потрачено людьми в их погоне за миражами, призывно манящими своими прелестями?
Цифра сия есть тайна ея.
Жар-птица Призрачного Счастья прилетает и – улетает, оставляя в руках своего соискателя лишь скомканный билет.
На поезд, которого нет.
А деньги уже истрачены, а силы уже исчерпаны.
В изнурительной борьбе за приобретение билета.
Как оказывается – в НИКУДА.
Да…
Хуже нет, чем искать то, чего нет.