Литературная Газета 6436 ( № 43 2013)
Шрифт:
От контейнеров – к капитальным зданиям
К 1998 году количество столичных рынков достигло максимальной цифры: 240. Большинство из них представляли собой незатейливые "контейнерные ряды", не отвечавшие требованиям санитарного и противопожарного законодательства. Основную задачу первых лет рыночной экономики – преодоление товарного дефицита – рынки уже выполнили, и наиболее остро встала задача приведения их в должное санитарно-техническое состояние. Поэтому в следующем году распоряжением мэра «О мерах по упорядочению работы рынков в городе Москве» будет прекращено выделение земельных участков под новые рынки и утверждён план поэтапного преобразования
Дальше – больше. Федеральным законом «О розничных рынках и о внесении изменений в Трудовой кодекс РФ» установлено, что с 1 июля 2012 года для организации деятельности по продаже товаров (выполнению работ, оказанию услуг) на рынках управляющие компании вправе использовать исключительно капитальные, а не временные строения. Для сельскохозяйственных рынков такие ограничения вводятся с 1 января 2015 года.
Требования данного закона были реализованы двумя способами: первый – изменение специализации рынка на «сельскохозяйственную» либо перевод в иной формат торговли; второй – закрытие существовавших некапитальных рынков. В результате сегодня в городе работают 56 розничных рынков: 47 сельскохозяйственных, шесть универсальных, один авторынок, один продовольственный и один радиорынок, закрытый на реконструкцию. Из них 29 функционируют в капитальных зданиях, 27 – в некапитальных строениях, поэтому через год будут закрыты.
В результате планового строительства до 2016 года будут введены в эксплуатацию современные торговые предприятия общей площадью 320 тысяч кв. метров.
Ситуация существенно улучшится после реализации проекта по строительству столичного агропродовольственного кластера. Всего запланировано три объекта – в северном, южном и западном направлениях. Реализация данного проекта выгодна всем: сельхозпроизводители получат гарантированный сбыт своей продукции; бизнес – упрощение системы товародвижения, снижение закупочных цен, рост производства конкурентоспособной продукции; город – оптимизацию транспортных потоков, создание новых рабочих мест, увеличение налоговых отчислений, развитие малого и среднего бизнеса; москвичи – расширение ассортимента, высокое качество и снижение стоимости «свежих» продуктов.
Продуктов хватит всем
«Официально заявляю, что никакого предположительного удорожания или отсутствия плодоовощной продукции в Москве не предполагается», – заверил заммэра по вопросам региональной безопасности и информационной политики Александр Горбенко в связи с прекращением работы овощной базы в Западном Бирюлёве.
Подобные объекты есть и в других районах столицы, поэтому нельзя говорить о том, что горожанам может не хватить какой-то продукции, либо запасы иссякнут, либо цены резко возрастут.
В Департаменте торговли и услуг города Москвы открыта горячая линия для арендаторов, которые работали на овощной базе «Новые Черёмушки» в Бирюлёве. Арендаторы получат столько времени для вывоза товаров, сколько им потребуется. Они могут позвонить на горячую линию и уточнить, где есть свободные площади на сегодняшний день. Из 50 овощных баз 18 являются более крупными, чем база ЗАО «Новые Черёмушки». У самой организации есть свой комплекс, который находится в Зеленоградском округе, и теперь часть плодоовощной продукции, которая поступает из Санкт-Петербурга, будет направляться туда.
Теги: продовольствие , рынок , Западное Бирюлёво
Молодой, результативный...
Сегодня в интересах 12 с лишним миллионов москвичей в правительстве работают 23 тысячи госслужащих, 184 органа исполнительной власти, 48 отраслевых функциональных органов исполнительной власти (департаментов) и 125 управ районов. "Управляющей
Миф № 1: Чиновник – возрастной бюрократ, классический образ времён развитого социализма.
Однако на данный момент средний возраст госслужащих правительства Москвы составляет 39 лет. «Примерно трети из них не исполнилось и тридцати, а 44% сотрудников моложе 35 лет. Это самый продуктивный возраст людей, готовых много и успешно работать. Большая их часть (89%) имеет высшее образование. 22% руководителей также не достигли возраста 35 лет», – подчеркнула Александра Александрова.
Этих революционных перемен удалось достичь благодаря автоматической ротации и обновлению: за три года в Москве сменилось порядка 82% руководителей органов исполнительной власти. К примеру, ротация глав управ составила 73%. «Есть указ мэра о том, что должность руководителя управы одного района можно занимать не более семи лет подряд. Кстати, раньше многие главы управ более 20 лет сидели на одном месте», – сравнила Александра Борисовна.
Власти озабочены и тем, чтобы пополнять правительственный корпус талантливыми молодыми людьми. Третий год функционирует оплачиваемая стажировка для молодёжи – программа, позволяющая на конкурсной основе отбирать лучших. После 12 месяцев работы в нескольких органах исполнительной власти стажёры получают 3–4 предложения о трудоустройстве. «Мы включились в борьбу за таланты, потому что молодые люди сами выбирают, к кому из руководителей пойти работать. Значит, управленцы должны предлагать выпускникам более интересные проекты, чтобы стать для них лучшими работодателями», – резюмировала Александрова.
Кроме того, чиновники получают дополнительное профессиональное образование в городском Государственном университете управления правительства Москвы (МГУУ). За 2012 год программы повышения квалификации освоили без малого 7,5 тысячи госслужащих. В этом году в вузе реализуется 53 образовательные программы, по которым уже прошли обучение более 4,5 тысячи столичных чиновников. Всё вышесказанное позволяет назвать современного чиновника «молодым образованным новатором».
Миф № 2: Чиновник – «родственник» с личным интересом, чей-то одноклассник или сосед по даче.
По словам А. Александровой, уже три года система трудоустройства в правительстве Москвы такая же, как в любой другой организации. Столичным госслужащим может стать каждый: все вакансии, которые существуют в правительстве Москвы, публикуются на карьерном портале: talent.mos.ru. В созданном при МГУУ независимом Центре оценки претенденты проходят обязательную процедуру отбора по новой модели компетенций. Её критерии: профессионализм, управленческие навыки, ориентация на результат, коммуникативность, правосознание. Это совершенно уникальная практика, ведь раньше чиновники считались специальным персоналом, который нельзя оценивать. Было непонятно, что должен уметь чиновник, какими компетенциями он должен обладать и как оценить его успехи. Ещё одним необходимым условием работы в столичном правительстве является патриотизм: «Если ты не любишь свой город – тебе не следует становиться госслужащим».