Между Сциллой и Харибдой
Шрифт:
И дело даже не в «монолитном заводе-заводов»!
Я опять перерос самого себя и, моей стремительно растущей промышленной империи – грозит сбой управляемости и застой в развитии.
Вспомним, как говорится, уже пройденное.
Уже через неполный год после того, как приступил к своей задумке – с удивлением заметил, что местные хроноаборигенны – имеет прямо-какую-то врождённую на генетическом уровне способность к самоорганизации. Артели в созданном мной через Клима Крынкина кооперативе «Красный рассвет» – как будто жили своей жизнью:
Умирали, распавшись!
Чтоб, снова соединиться – в уже новом качестве.
И всё практически без моего участия – хотя и с одобрения, после приведения достаточно аргументированных доводов.
Получается, что моя роль при этом действе, всё более и более заключалась в даче мудрых советов да в снабжении продвинутым оборудованием и, всё!
Конечно, сперва я было хотел всё под себя – гнуть, ломать…
Так сказать – авторитарными методами, установить жёсткую вертикаль власти со строгой иерархией подчинения. Именно так и происходит в большинстве попаданческих произведений.
Но реальные, живые люди – отнюдь не компьютерные боты, исполняющие все ваши хотелки. Поэтому случить такое прогрессорство в действительности – деяния рук моих коллег-попаданцев, рано или поздно ждала бы судьба Советского Союза.
А то и что похуже.
Однако мне хватило ума, почти не вмешиваясь – внимательно наблюдать за этим явлением, тщательно изучить его и проанализировав, прийти к вполне определённому выводу…
И таки да!
Все сомнения прочь: это она – столь «модная» в начале 21 века, структура сетевой промышленно-торговой корпорации. Точнее говоря: её еле-еле видные, как будто ростки на асфальте – зачатки.
Превратятся ли эти «робкие ростки» в могучее дерево – способное противостоять бурям и ураганам сурово-жёсткого времени?
Всё зависит от моих дальнейших шагов.
В начале двадцатого века, примерами сетевых структур – служит любая организация (самый простой пример – большая, благополучная, дружная семья), основанная с учётом взаимной выгоды составляющих членов. Или несколько равных организаций – сотрудничающих по равноправному принципу. Пример – практически все транснациональные корпорации, отдельные – «особо продвинутые» логистические транспортные организации, Интернет с его соцсетями, политические движения – объединённые некой социальной идеей… Они могут быть как очень простыми – так и невероятно сложными, многоуровневыми.
Сетевые структуры представляют собой третью альтернативу, как жёсткому «вертикальному планированию» советского типа – так и западной «стихии рынка».
Так сказать – «третий путь»!
Как и всё без малейшего искючения придуманное человеком – они могут служить как на благо ему же, так и на вред. Именно сетевыми – являются современные мне организации гангстеров, наркоторговцев и террористов – вроде «Козы-Ностры» или «Аль-Каиды».
В отличии от прочих, сетевые структуры – не создаются централизовано по чьей-то злой или доброй воле, а возникают спонтанно при возникновении соответствующих условий. Предпосылками их возникновения служат дружеские (родственные) отношения, репутация
«Предпосылки» без всякого сомнения на месте имелись. Вспомним взаимоотношения внутри ульяновского – так называемого «кустарного куста»:
«…Налицо была уже давно исторически сложившаяся узкая специализация – даже при изготовлении тележных колёс. Одни кустари заготавливали дерево, другие сушили его и превращали в заготовки, третьи долбили-точили ступицы, четвёртые – спицы… Пятые-десятые – всё остальное. Кузнецы ковали железные элементы телег и саней и, наконец – это всё собиралось воедино и, оптовыми торговцами – продавалось далеко за пределами волости и даже губернии».
И когда на эти «кустарно-кустовые» предпосылки «католизатором» – наложился я со своими идеями, компьютером, «послезнанием» и финансами от Ксавера – возникла самая настоящая, хоть ещё и самая примитивная сетевая структура.
У сетевых организационных структур имеются свои достоинства и недостатки.
Среди первых главенствует гибкость, адаптивность к динамично меняющейся внешней среде – что весьма немаловажно в текущей советской действительности. Если у меня получится задуманное – никакой Сталин, Хрущёв, Горбачёв и, далее по списку – не смогут уничтожить её. Ибо, у сетьевых структур нет какого-нибудь «главного штаба» – по которому следует бить, зато имеется способность самовостанавливаться.
Среди недостатков, стоит в первую очередь упомянуть чрезмерную зависимость от квалификации кадров.
Качество «кадров», конечно – никакое…
Однако последнее обстоятельство, в немалой степени нивелируется наличием у меня четырёх-ядерного компьютера и программ автоматического проектирования, бухучёта и прочих.
Поэтому, шанс есть!
Тем более, что с кадрами я постоянно работаю.
Однако, летом 1925 года, я понял – что исчерпал себя как личность.
Как дальше развиваться?
В дело построения сетевой «подпольной корпорации» – должны вступить новые игроки с незамутнёнными догмами взглядами и свежими идеями.
Мне, нужен генератор идей!
– …Значит, пролетариат – взяв власть, так и останется пролетариатом? Так?
– Безусловно это так! Только теперь, он не будет подвергаться эксплуатации буржуазии.
– А согласно Марксу, один из признаков пролетария – «ему нечего терять, кроме своих цепей». Так это или не так, Александр Михайлович? Берётесь опровергнуть самого основоположника «единственного верного учения»?!
Улыбается, поблёскивая стёклышками:
– Понимаю, Серафим Фёдорович, к чему Вы клоните.
– А что тут «понимать»? Если при социализме пролетариату – «будет что терять», то значит – это уже не пролетариат, а нечто – совершенно другое. Тогда, где же «диктатура пролетариата»…?!
Не получив ответа, шёпотом – мало ли что:
– …Если же это всё-таки пролетариат – которому «терять нечего», не захочет ли он снести и новую власть – чтоб «приобрести весь мир»?
Краснощёков уже привык к подобным «дурацким» – но ставящим в тупик любого твёрдолобо-упоротого марксиста вопросам и, поэтому уже не психует – а лишь шутейно грозит пальцем: