Нанять и Любить. Единственный успешный и рабочий подход к найму сотрудников
Шрифт:
И главное – было совершенно неясно, куда с этим бежать. С одной стороны – каста дорогущих рекрутеров, к которым просто так не подъедешь. С другой – единичные книги и курсы, которые путают еще больше. И начинается путь проб, ошибок, пота и крови. Поэтому лично я была очень рада, когда Светлана стала писать свою книгу. Потому что с освоением ее принципов найма и работы с персоналом в голове стала складываться стройная структура, что делать. А когда знаешь, что делать – тогда и работа кипит.
Когда читала книгу, ловила себя постоянно на важных инсайтах и озарениях:
В общем, книга стала настольной. И думаю, что я буду обращаться к ней на разных этапах жизни компании, потому что это будущая нетленка в мире найма.
Помните советскую классику? «Это почему я раньше такой злой был? Потому что у меня велосипеда не было!» Так вот, я рада, что автору этой книги удалось изобрести тот самый велосипед, который поможет начинающим лидерам компаний сохранить кучу нервов для более важных и стратегических задач.
Марина Кремлёва,
Лидер проекта настройки и развития бизнес-команд KREMLEVA PROJECT
Мы переживаем бум инфоцыгащины!
Безусловно этот бум коснулся и HR, даже не коснулся, а прямо поселился в HR.
Сайентологи, выходцы из «Бизнес Молодости» и фрики от HR наперебой предлагают своё обучение и литературу
Как выбрать руководителю, который заинтересован в развитии своей компетенции в области управления персоналом, что-то по-настоящему стоящее из лавины рекламных фантиков от инфоцыган?
Просто.
Берите в работу книгу «НАНЯТЬ И ЛЮБИТЬ».
Книгу, которую написал HR с огромным практическим опытом, систематизировал самое основное именно для вас.
Мир вокруг нас никогда не стоял на месте, а в последние несколько лет он стремительно движется и меняется, многие сделали выводы, что шаблоны, эффективные десятки лет, уже не работают.
Так давайте уже принимать новые правила игры!
Если не «НАНЯТЬ И ЛЮБИТЬ» сейчас, то потом вам останется – «ОБНЯТЬ И ПЛАКАТЬ»… © Выбирайте.
Олег Шуплецов, HRD, в профессии 25+ лет. Амбассадор международного сообщества «Злой HR»
Введение
– Печатать умеешь, компьютер знаешь?
– Да, – уверенно ответила я папиному другу, к которому он привел меня устраиваться на работу.
Мне было 19 лет, и на тот момент единственной клавиатурой, на которой я когда-либо печатала, была клавиатура, нарисованная на листке школьной тетради. Но мне поверили на слово.
Так я получила должность секретаря и по совместительству инспектора по кадрам на государственной птицефабрике. Ни черта не разбираясь в том, чем мне предстояло заниматься.
Яркий пример кумовства и шикарный опыт: тогда я на шкуре сотрудника прочувствовала, что значит, когда руководитель не уделяет найму должного внимания. На моей первой работе меня воспитывал весь коллектив, и я до сих пор не понимаю, как им хватило терпения. Я тормозила миллион
Ведь если подумать, то сколько таких историй у предпринимателей? Когда наняли знакомого – а он не оправдал ожиданий. Когда взяли человека, потому что нужно было срочно закрыть вакансию, а он ушел через месяц – и нужно искать заново. Когда казалось, что нанимаешь высококлассного специалиста, а потом из-за него разваливается вся команда.
Вопросы найма – большая предпринимательская боль, и я встречаюсь с ней в своей работе каждый день. Вот уже больше 25 лет я помогаю решать вопросы команды малому, среднему и крупному бизнесу. И я нашла главную причину всех проблем с поиском сотрудников.
Оказалось, что многие руководители… ненавидят нанимать людей. Да, прямо ненавидят! Не людей, конечно, а сам процесс найма. Каково же было мое удивление, когда я это осознала: все вокруг хотят крутую команду, разносящую рынок своими успехами, но никто не хочет «возиться с подбором персонала». Ведь это так нудно, скучно и долго. К тому же, за это время можно переделать столько важных для бизнеса дел! «А можно наймом займется кто-то другой?»
Если хотите растущий прибыльный бизнес – нет, нельзя. Допускаю, что огорчу вас, но это правда. Вам придется заниматься наймом. Вам придется его в какой-то степени полюбить – в такой, которую вы можете себе позволить. Конечно, если вы захотите сразу написать мне и попросить о помощи, я с удовольствием вам помогу. Но для начала я очень рекомендую прочитать то, что я для вас уже подготовила.
Уверена, вы знаете, что бизнес растет только благодаря правильно подобранным людям и умению сохранять их в команде. Так чем же моя книга отличается от остальных книг по найму?
Я верю, что в основе успешного найма – не какие-нибудь супернавороченные эйчар-методики. Сегодня работодателям предлагают столько практик и программ, что пухнет голова: какую лучше выбрать? На мой взгляд, так за шаблонными решениями мы забываем главное: что по другую сторону найма стоят обычные люди, со своими плюсами и минусами, навыками и знаниями, настроением и личными проблемами, мотивацией и сопротивлением. И, наслушавшись всяких бизнес-гуру и советов коллег по цеху, порой творим в найме такую чушь, что делаем своей компании только хуже.
Моя книга называется «Нанять и любить», потому что я хочу донести до бизнеса, что это единственный рабочий подход в современном найме. Нанять – значит грамотно подобрать человека под нужные задачи. Любить – относиться к нему по-человечески, а не как к функции. Не «для галочки», не только на этапе собеседования, чтобы понравиться, а вообще. Только с таким подходом сотрудники захотят с вами оставаться и приносить прибыль. А главная фишка здесь в том, что если вы правильно наняли человека, то и «любить» его не составит труда. Об этом и вся моя книга.