Нанять и Любить. Единственный успешный и рабочий подход к найму сотрудников
Шрифт:
Примите как факт, что скорость закрытия вакансии зависит от ваших условий. Вы же выбираете себе людей, да? Так вот и люди тоже выбирают, кто им больше подходит: вы или какая-нибудь другая компания. И интересуют их вполне понятные вещи. Соблюдаете ли вы законодательство? Белая ли у вас зарплата? Насколько эта зарплата в рынке? Какой график работы? Есть ли соцпакет? Есть ли зоны для отдыха, спортзал, качественная рабочая техника?
Отбросьте
Чем лучше условия, тем быстрее вы найдете человека. Чем хуже условия, тем медленнее будет продвигаться поиск. На любые условия можно найти кандидата, просто имейте терпение и постепенно двигайтесь в сторону конкурентоспособных условий для соискателей.
Вы можете возразить: а что делать если нет возможности для таких условий? Нет возможности – дробите задачи, берите людей по совместительству, предлагайте удаленку, совмещайте должности внутри компании, но будьте готовы, что потом придется все перенастраивать.
Короче говоря, будьте готовы адаптироваться. В такое время живем.
«Нужно нанимать только «своих»
Всегда есть соблазн нанять кого-то из знакомых или родственников, даже если они не особо подходят на должность – потому что близким людям мы больше доверяем. А потом, когда они оказываются недостаточно компетентны, или начинают нарушать правила и высказывать свое «фи», или предъявляют, что им недостаточно платят, мы подолгу не можем их уволить из-за гложущего чувства вины: «Ну как же так, не чужие ведь». И мы становимся заложниками ситуации, потому что усложнили бизнес-процесс близкими связями.
Я не имею в виду, что семейный бизнес – это плохо. Нет. Для успешного бизнеса с родственниками тоже есть свои инструменты – но сейчас не о них. Речь о том, чтобы создать такую систему найма, на которую не влияют ни семейные связи, ни пол, ни возраст, ни национальность
Нужно нанимать тех, кому доверяешь? Нет, нужно доверять тем, кого нанимаешь. А о том, как это делать, мы еще подробно поговорим.
«Сотрудники должны любить мой бизнес так же, как я»
Это заблуждение мне хочется обрубить на корню: нет, не должны. Никто и никогда не будет любить ваш бизнес так же, как вы. Просто потому что это не их бизнес. Это горькая правда, которую лучше принять как можно скорее, если не хотите без конца разочаровываться. Поверьте, вам совершенно точно будет достаточно людей, которые любят свою работу и выполняют ее качественно и на совесть. Вот на таких людях и концентрируйтесь.
«Наймом нужно заниматься, только когда требуется человек здесь и сейчас»
Если у бизнеса нет HR-отдела, то о найме обычно вспоминают, когда в голову ударяет мысль: «Нам нужны еще одни руки!» Тут же кто-то из сотрудников строчит вакансию на работные сайты, кто-то начинает опрашивать знакомых, а кто-то делает пост в соцсетях: «Друзья, ищу человека на такую-то позицию, есть кто?»
И каково же бывает удивление предпринимателей, когда я говорю, что вообще-то найм можно и нужно планировать.
Такую мысль сложно принять предпринимателям, основная задача которых – тушить пожары. То есть без разбора решать все входящие задачи здесь и сейчас. И не важно, какого уровня эта задача, какой у нее дедлайн, хватает ли компетенций для ее решения – «я тут главный, значит мне нужно решать проблемы».
Вот они и решают все здесь и сейчас. В том числе и вопросы найма.
Если же вы умеете планировать, если вы можете оценить надвигающуюся нагрузку и заранее подумать о том, кто вам может понадобиться через полгода и в каком количестве – найм перестанет быть для вас внезапным. Он превратится в точно такую же систему, как, например, система продаж. Или система отчетности. Или система дистрибуции. Это точно такая же часть бизнес-системы, как и все остальные. И вся моя книга именно об этом – как превратить найм в систему, развивающую вашу компанию. Чтобы вы не бесконечно тушили пожары, не видя в жизни ничего кроме работы, а планомерно шли к своим бизнес-целям, успевая жить.
Конец ознакомительного фрагмента.