Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

Бергланд Сьюзан

— Черного пояса? Вы что, учите людей карате?

— Точно. Мы зовем всех на собрания, а затем начинаем их лупить и приговаривать: «Не тратьте ресурсы зря!». Нет, на самом деле черные пояса связаны с уровнем мастерства. Приходя на тренинг, вы прослуши­ваете курс по основам LSS и получаете белый или желтый пояс. Далее идет уровень зеленого пояса, предполагающий более углубленные тре­нинги. И в конце концов можно получить черный пояс, или стать масте­ром черного пояса, что предполагает освоение еще большего количества тренингов и наличие серьезного опыта. Для получения соответствующе­го сертификата нужно самостоятельно управлять проектами,

проходить тесты и так далее. В любом случае Уэйн — мастер черного пояса, и он знает свое дело вдоль и поперек. Я просто влюблена в него.

— Он женат?

— Мама... прошу тебя. Да, он женат. Трое детей, двое из которых учат­ся в университете. Он ждет не дождется, когда его младший ребенок окончит школу, а потом собирается купить дом в наших краях. Но я име­ла ввиду...

— Мула, — произнес Гарри, как будто это слово показалось ему за­бавным.

Эми попыталась не обращать на него внимания.

— Я лишь хотела сказать, что Уэйн показал мне новый путь. И ду­маю, что у этой идеи огромный потенциал. Уэйн рассказывает, что каж­дая из компаний Winner, в которой ему удалось внедрить принципы

бережливого производства, смогла сэкономить многие миллионы дол­ларов — кто-то больше, кто-то меньше. Выросла степень удовлетворен­ности клиентов. И такие нововведения пришлись по душе сотрудникам. Рабочие места стали чище и опрятнее. Все вовлечены в работу над про­ектами по улучшению. Каждый сотрудник думает о том, как снизить ко­личество дефектов и повысить степень удовлетворенности клиентов. Но Уэйн предупредил меня, что внедрение такой программы требует огром­ных усилий и длительной работы. Каждый должен действовать немного быстрее, чем обычно. Такой процесс называют культурными изменения­ми, и чтобы это произошло, требуется немало...

— Мула! — произнес Гарри с усмешкой.

— Нет, папа, это слово звучит как муда, — немного раздраженно воз­разила Эми. — Оно означает...

— Я знаю, что оно означает, — ответил отец. — Оно означает «потери» на японском. А знаешь, кто меня ему научил?

— Может быть, я? — предположила Эми.

— Нет, дорогая, это был Тайити Оно*.

Время от времени, несмотря на разрушительные последствия болез­ни Альцгеймера, в сознании Гарри наступали мгновения просветления. Это, как правило, происходило, если в ходе разговора что-то пробуждало его долгосрочную память или интеллект. Именно в такие минуты ему удавалось продемонстрировать остатки своего прежнего острого анали­тического ума.

— Кто? — заинтересовался Бен. — Ты сказал, что его фамилия Оно? Это звучит, как «О нет! Я забыл взять в школу свой обед!»

— Да, Тайити Оно. Для вас, молодой человек, доктор Оно, — ответил дед. — Кто же еще там был? Я пытаюсь вспомнить... Да, еще там были Сигео Синго и Энжи Тойода. Все они были просто великолепны.

— Мама, о чем это дедушка? — спросила Мишель.

— Я слышала о них, — подхватила Эми. — Все они работали в компа­нии Toyota.

—Да, именно они и создали производственную систему Toyota, — про­должал вспоминать Гарри. — Ее элементы известны бизнесу как метод «точно вовремя». Поистине революционная система. Минимум запасов. Улучшение качества. Быстрая переналадка производственных линий —

В английском написании и произношении фамилия Оно звучит так же, как «ОН, по!», то есть «О нет!». Прим. перев.

можно было сделать небольшую партию одного продукта, а затем бы­стро наладить выпуск другого. Мы попытались внедрить все это в

нашей компании, но изменения были слишком радикальными. Наши постав­щики и руководители нижнего уровня совершенно не понимали этой системы.

— Мама, это правда? — изумленно спросила Эми.

— Даже и не знаю. Но помню, что в восьмидесятые годы компания по­сылала его в Японию...

— Да, точно! — воскликнул Гарри. — Я был в Японии!

— Забавно, но я этого не помню, — сказала Эми.

— Я думаю, что ты, дорогая, в это время училась в университете,—за­метила мать.

— И мы пили... как же это называлось? — спросил Гарри. — Такое про­зрачное и сладковатое вино. Как оно называется?

— Сакэ [18] , — напомнила Зельда. — После возвращения из Японии он каждую пятницу пил за ужином сакэ. А если ему казалось, что сакэ слишком холодное—его надо пить теплым, — он просил меня подогреть кувшинчик. В конце концов я сказала ему: грей сам, я тебе не гейша.

18

Действительно, сакэ производят не методом перегонки, как водку, а методом броже^ ния, как вино. Прим. ред.

— Но ты осталась моей гейшей, дорогая, и до сих пор, — снова удивил всех Гарри. Глаза его засверкали, и он перегнулся через стол, чтобы по­целовать Зельду в щеку.

— Бабушка, ты покраснела! — воскликнула Мишель.

И правда, Зельда, смущенно улыбаясь, отстранилась от мужа с румян­цем на щеках и блеском в глазах.

— Итак, где мы? — спросил Гарри.

— Я рассказывала о муда, — ответила Эми, — а ты начал говорить о moolah.

— Точно, точно, точно. Так вот, у меня к тебе вопрос—каким образом получить деньжата из муда?

— Мне кажется, папа, что это достаточно простой вопрос.

— Разумеется, и я хотел бы услышать твой ответ на него.

Эми повернулась к детям.

— Ваш дедушка спрашивает, каким образом моя компания собирается воспользоваться возможностью устранения потерь для зарабатывания денег?

— Именно, — подтвердил Гарри.

— Нам необходимо получить быстрые результаты. Однако этот про­цесс рассчитан на долгое время. Необходимо провести тренинги и сфор­мировать команды. Эти команды проанализируют происходящее, а за­тем расскажут руководству компании об имеющихся возможностях. Люди в командах должны быть мотивированы; их необходимо активно привлекать к работе. Мы можем — и должны — направлять их, однако последнее слово в том, какие проекты нужно разрабатывать, будет при­надлежать им.

— И что?

— Мы призываем их, побуждаем к действиям и оцениваем результаты. Мы помогаем им внедрить лучшие решения, А затем... получаем резуль­таты.

— Хорошо, но если говорить серьезно,— продолжил отец, — то каким образом вы как компания собираетесь зарабатывать на этом деньги?

— Пап, мне кажется, что это очевидно. Если мы снизим уровень муда и станем устранять дефекты, то все сможет работать быстрее.

— Возможно. Но хорошо ли это?

— Разумеется, хорошо! Качество улучшается, все работают бы­стрее — соответственно, мы добиваемся роста производительности, удовлетворяем потребности клиентов и зарабатываем больше денег.