Око настоящего возрождения. Как научиться влиять на людей. Древняя практика тибетских лам
Шрифт:
И тут у меня словно открылись глаза. Я увидел, что недовольна не только моя жена — недоволен и коллектив моей фирмы. Люди не хотели быть винтиками, машинами, функциями системы. Они хотели человечного отношения и взаимопонимания. А его не было.
В фирму пришло много молодых сотрудников. Я сам считал себя молодым — но вдруг выяснилось, что подросло уже следующее поколение, которое оказалось для меня абсолютно непонятным. Те, кто постарше, напротив, казались мне слишком понятными, не способными преподнести сюрпризов — но оказалось, я не знал
Я пригласил в фирму психологов, которые обещали наладить нормальный морально-психологический климат в коллективе. Они усердно взялись за работу: провели серию тестов с каждым сотрудником, затем целую череду семинаров и тренингов. Кончилось это тем, что на моем столе лежало подробное «досье» на сотрудников. Теперь я знал всю «подноготную» каждого. Что нисколько не прояснило для меня ситуацию: я не понимал, для чего мне эти знания и по-прежнему не представлял, как грамотно строить отношения.
Тренинги тоже не улучшили ситуацию — более того, в коллективе начались раздоры, потому что неблагополучие, не осознаваемое раньше, вдруг стало явным и осознанным. Последовала череда увольнений. Оставшиеся работали спустя рукава.
То ли психологи оказались непрофессионалами, то ли я сам не сделал должных выводов из их рекомендаций.
Одновременно начали снижаться экономические показатели фирмы — чего давно следовало ожидать.
Я упал духом и не знал, где искать выход. Результат — череда провалов на важных переговорах, и, как следствие, серьезный кризис всего дела.
У меня началась бессонница. Долгими ночами я думал. Сначала только о работе. Потом мои мысли переключились на Тибет. Я будто воочию видел перед собой Ю.
В какой-то момент вспышкой, озарением пришла мысль: мне нужно срочно ехать туда.
Ведь только там я смогу найти ответы на все свои вопросы. Только там я распутаю слишком запутавшийся клубок проблем.
Но как в кризисной ситуации бросить дела и уехать? Тем более я понимал, что одного отпуска мне будет мало.
И все же другого выхода не было. Либо все будет катиться и дальше к полному краху — либо я попытаюсь что-то изменить. На следующий же день я объявил, что отхожу от дел и передаю бразды правления совету директоров.
У меня сложилось впечатление, что все только и ждали этого моего решения.
Я уезжал с легким сердцем.
Теплая встреча со старым другом
Ю встретил меня как старого друга. Да по сути мы ведь и были старыми добрыми друзьями. Я был искренне рад ему и видел, что он рад мне.
Ю выглядел точно так же, как в нашу первую встречу — то есть максимум лет на пятьдесят с небольшим. А ведь по моим подсчетам ему уже давно должно было перевалить за девяносто.
Тепло окутало меня — а я ведь и забыл, что это такое, когда два человека смотрят друг
Мы долго разговаривали. Я поведал ему все, что пережил и перечувствовал за последнее время.
Я сказал, что утратил что-то очень важное. Что из моей жизни ушло то тепло, тот интерес к людям, чувство симпатии к ним, о которых я вспоминаю только здесь.
— Я не нахожу общего языка с людьми, — сказал я. — Как будто не могу перейти какой-то барьер. Или затрудняюсь подыскать нужные слова.
— Общение — это ведь не только, и даже не столько слова, — тихо ответил Ю. — Это прежде всего умение услышать другого человека. И услышать опять же не ушами. Почувствовать те невидимые токи, которые текут между людьми. Они и составляют суть общения.
— Токи?.. — машинально переспросил я.
Никаких токов я как раз и не чувствовал. А ведь знал, что они есть! И когда-то ощущал их. В далекой уже юности.
— Каждый человек — это поток, — продолжал Ю. — Это живая энергия с особым индивидуальным ритмом, звучанием, окраской. Это живая вибрация. А когда ты с живым обращаешься как с неживым — живое протестует. И оборачивается против тебя.
Я услышал в этом заслуженный упрек. Бизнес, дела, круговерть событий, мысли только о работе — все это захватило меня, и увело от сути: удивления перед чудом жизни, радости от того, что рядом живые люди.
— Твоя ошибка в том, что ты перестал чувствовать и свой собственный живой ритм, — продолжал Ю. — А тот, кто не слышит сам себя, становится фальшивым голосом в хоре. Поэтому и весь хор начинает звучать диссонансно. И в итоге распадается, перестает быть хором.
— Особенно когда дирижер — тупой, глухой и бесчувственный болван, — сказал я, окончательно падая духом.
Ю засмеялся:
— Не надо слишком себя корить. В том, что происходит — не твоей вины. Происходящее с тобой — это знак, что ты должен подняться на следующую ступень. Получить новые знания. В этом твоя кармическая задача. Неужели ты еще не понял, что ты призван нести людям Знание. Вспомни, что происходило с тобой прежде.
Твои проблемы — не только твои. Они достаточно типичны для людей твоего положения в наше время. Ты — катализатор, который выявляет эти проблемы, чтобы не только решить их самому, но и помочь в этом другим. Ведь помочь другим невозможно, если ты не пережил сначала все это на своем опыте.
Эти слова меня немного успокоили. И в дальнейшем я сам вывел правило: каждую проблему считать не столько проблемой, сколько сигналом о необходимости научиться чему-то новому.
Ю демонстрирует, что видит меня насквозь
Меня очень интересовало все, что связано с монастырем. Я расспрашивал Ю о том, как поживают мои учителя Чен и Санму, и о том, как давно он сам был в монастыре и когда собирается опять. Но Ю не спешил меня вести туда. Он говорил, что надо выждать время. И добавлял: