Окружи себя лучшими

Араос Клаудио Фернандес

Часто выступает в роли главного оратора на бизнес-мероприя­тиях в Южной и Северной Америке, Европе и Азии, а также в ведущих школах бизнеса по всему миру. К нему обращаются за советом главы крупных международных компаний и прогрессивные правительства разных стран.

Фернандес-Араос — автор книги «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях» (Манн, Иванов и Фербер, 2010). Часто пишет для Harvard Business Review и регулярно читает лекции в Гарвардской школе бизнеса.

Фернандес-Араос родился в Буэнос-Айресе и получил степень

магистра в области технологии производства в Католическом университете Аргентины (золотая медаль и самый высокий средний академический балл за всю историю учебного заведения), а затем степень МВА в Стэнфордском университете (одновременно став почетным выпускником — обладателем стипендии Арджея Миллера).

До прихода в Egon Zehnder (1986 г.) работал в Европе в McKinsey & Co.

Женат, жену зовут Мария, а детей — Игнасио, Инес и Люсия.

Примечания редакции

[1] D. E. Shaw — международная компания, специализирующаяся на управлении инвестициями, со штаб-квартирой в Нью-Йорке. Вкладывает средства в технологии, разработку ветряных электростанций, недвижимость и финансовые услуги. Основана в 1988 г. Прим. ред.

[2] Chief Executive Officer (англ.) — высшая исполнительная должность в компании. В принятой в России иерархии аналог генерального директора. Прим. ред.

[3] На сегодня — третья в мире горно-металлургическая компания и крупнейший в Бразилии индустриально-энергетический конгломерат, чьи акции вращаются на фондовых биржах Нью-Йорка, Парижа, Гонконга и Мадрида. Прим. науч. ред.

[4] Индекс S&P (Standard & Poor’s) — фондовый индекс, включающий 500 американских компаний с наибольшей капитализацией. Публикуется с 1957 г. Прим. ред.

[5] Ассоциация восьми частных американских университетов, расположенных в семи штатах на северо-востоке США, что подразумевает исключительность в качестве образования, избирательность при поступлении и принадлежность к социальной элите. Прим. науч. ред.

[6] Восьмая в США финансово-банковская корпорация с капитализацией 44 млрд долларов. Основана в 1994 г. Прим. науч. ред.

[7] В рамках метода выявляется соответствие сотрудника должности путем опроса его окружения. Термин введен Питером Уордом в 1997 г. Прим. ред.

[8] Игровая ситуация в бейсболе, когда отбивающий и бегущие, находящиеся на базах, совершают полный круг по всем базам (пробежку) и нет ошибок со стороны другой команды. Прим. ред.

[9] В оригинале — Alive (1992) и I Am Alive: Surviving the Andes Plane Crash (2010). Прим. науч. ред.

[10]

Во многих источниках на русском языке этот эксперимент фигурирует как «маршмеллоу-тест» либо «эксперимент с маршмеллоу»; см., например:http://www.kommersant.ru/doc/1310350. Прим. ред.

[11] Способность не зависеть от внешних влияний и оценок. Прим. ред.

[12] См.: Фридман Т. Л. Плоский мир. Краткая история XXI века. М. : АСТ, Хранитель ; СПб. : Мидгард, 2007. Прим. ред.

[13] Common Cause — благотворительная либеральная пропагандистская организация со штаб-квартирой в Вашингтоне; основана в 1970 г. Прим. ред.

[14] Издана на русском языке: Фернандес-Араос К. Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2010. Оригинальное издание: Fern'andez-Ar'aoz C. Great People Decisions: Why They Matter So Much, Why They are So Hard, and How You Can Master Them. John Wiley & Sons, 2007. Прим. ред.

[15] К верхнему квартилю относятся значения, которые выше 75% остальных. Прим. ред.

[16]Коллинз Дж. Как гибнут великие. И почему некоторые компании никогда не сдаются. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013.

Оглавление

Предисловие партнера к российскому изданию

Введение

ЧАСТЬ I. ВНУТРЕННИЙ ВРАГ

Глава 1. Доисторическое «железо» и «софт» Викторианской эпохи

Глава 2. Быть столь уверенным — и так ошибаться!

Глава 3. Инерция

Глава 4. «Старый друг лучше новых двух»?

Глава 5. Влияние момента

Глава 6. Решения утомляют

ЧАСТЬ II. ВНЕШНИЕ ВЫЗОВЫ И ВОЗМОЖНОСТИ

Глава 7. Другой НДС

Глава 8. Лучшие и остальные

Глава 9. Блаженное неведение

Глава 10. Плохой кандидат, отличные рекомендации

Глава 11. Шансы не в вашу пользу

Глава 12. Проблема демократии

Глава 13. Результативность в решениях о найме

Глава 14. Порочные практики

ЧАСТЬ III. ПОДХОДЯЩИЕ ЛЮДИ

Глава 15. Волшебное число

Глава 16. И снова о пользе списков

Глава 17. Врожденное и приобретенное

Глава 18. Из выживших в снегах — в СЕО

Глава 19. Дети и зефир

Глава 20. Тучные телята и заходящие звезды

Глава 21. Почему мне нравятся люди с нестандартным резюме

Глава 22. Лампочки и СЕО

Глава 23. Читать любого человека

ЧАСТЬ IV. СВЕТЛОЕ БУДУЩЕЕ

Глава 24. Ускоренная интеграция