Оракул с Уолл-стрит 4

После того как банковский кризис был не только преодолен, но и обращен в нашу пользу, настало время перейти к активным действиям против Харрисона. Я собрал в кабинете узкий круг доверенных лиц — Прескотта, Хендерсона и Бейкера. Левински я поручил важное задание: проанализировать инвестиционный портфель «Харрисон и Партнеры» и выявить его слабые места.

— Итак, — я встал у доски, где были выписаны ключевые инвестиции Харрисона, —

вот наши цели.

Я указал на список акций, в которые «Харрисон и Партнеры» инвестировали наиболее значительные суммы. Среди них особенно выделялись три компании: Continental Copper, Federal Steel и Western Union.

— Эти три актива составляют почти сорок процентов их инвестиционного портфеля, — продолжил я. — И у каждого есть слабые места, которые мы можем использовать.

— Но они все фундаментально сильные компании, — возразил Хендерсон. — Особенно Federal Steel. Их последний финансовый отчет был превосходным.

— Дело не в реальных финансовых показателях, — я понизил голос, хотя мы были одни в кабинете. — А в восприятии рынка. И на рынке, как мы все знаем, восприятие часто важнее реальности.

Я подошел к доске и начал писать план действий:

1. Распространение слухов о проблемах в Continental Copper.

2. Короткие продажи акций через анонимные счета.

3. Использование прессы для создания атмосферы неуверенности.

4. Привлечение аналитиков для публикации негативных прогнозов.

— Это рискованно, — осторожно заметил Прескотт. — И не совсем этично.

— Этично ли то, что Харрисон делает с нами? — парировал я. — Он пытается уничтожить нашу компанию через прессу, банки и, возможно, даже с помощью преступных элементов. Мы просто используем его же оружие против него самого.

Прескотт не стал возражать, но в его глазах я видел сомнение. Я понимал его опасения, в конце концов, он финансист старой закалки, привыкший к определенным правилам игры. Но времена менялись, и методы тоже.

— Как мы начнем? — спросил Бейкер, всегда готовый к действию.

— С Continental Copper, — я указал на верхнюю строчку в списке. — У них скоро публикация квартального отчета. Обычно перед такими событиями рынок особенно чувствителен к любым новостям.

Я достал из стола папку, которую передал мне Джонсон во время нашей последней встречи.

— Здесь внутренняя информация о проблемах на одной из шахт Continental Copper в Монтане. Небольшая авария, которую компания успешно скрывает от прессы. Ничего серьезного с точки зрения долгосрочных перспектив, но достаточно, чтобы вызвать краткосрочную панику на рынке.

— Как вы планируете использовать эту информацию? — спросил Прескотт, заинтересовавшись несмотря на свои этические сомнения.

— Через три разных канала, — я начал перечислять. — Во-первых,

анонимное письмо в редакцию финансового раздела «New York Times». Во-вторых, «случайный» разговор в присутствии известного биржевого сплетника Фредди Купера. И в-третьих, небольшой намек другу Бейкера в Комиссии по межштатной торговле.

Хендерсон тихо присвистнул.

— Это вызовет настоящую панику.

— Именно, — подтвердил я. — Краткосрочную панику, которая ударит по позициям Харрисона, но не нанесет долгосрочного ущерба самой компании. Акции упадут, мы заработаем на коротких позициях, затем они восстановятся.

— А как мы будем действовать с другими целями? — поинтересовался Бейкер.

— Поэтапно, — ответил я. — Сначала Continental Copper, через неделю — Federal Steel, еще через неделю Western Union. Трехступенчатая атака, которая не позволит Харрисону сосредоточиться на защите всех позиций одновременно.

Мы обсудили технические детали предстоящей операции. Для коротких продаж нужно было использовать несколько брокерских контор, не связанных с «Стерлинг Инвестментс».

Бейкер взялся за организацию этой части плана. Хендерсон должен был подготовить формально правдоподобный, но по сути пессимистичный аналитический отчет о перспективах медной промышленности. Прескотт, несмотря на сомнения, согласился активировать свои связи среди финансовых журналистов.

На следующее утро операция началась. Я лично отправил анонимное письмо в редакцию «New York Times» с подробностями об аварии на шахте в Монтане, приложив несколько фотографий, полученных от информатора Джонсона. Чтобы придать письму достоверность, я включил технические детали, которые мог знать только инсайдер.

Бейкер тем временем «случайно» встретился с Фредди Купером в баре. За третьим мартини он поделился «секретной» информацией о том, что Continental Copper скрывает серьезные проблемы, которые отразятся в ближайшем квартальном отчете.

К полудню слухи начали распространяться по бирже. Курс акций Continental Copper снизился на два пункта, но это было только начало. Когда после обеда «New York Times» опубликовала заметку о возможных проблемах на шахтах компании в Монтане, падение ускорилось.

К закрытию торгов акции Continental Copper потеряли почти десять процентов стоимости. Наши короткие позиции, открытые через различные брокерские конторы, уже приносили солидную прибыль. Но главным было не это, а удар по портфелю Харрисона.

Вечером того же дня мы с Прескоттом проанализировали результаты первого дня операции.

— По нашим оценкам, «Харрисон и Партнеры» потеряли сегодня около двухсот тысяч долларов только на позициях в Continental Copper, — сообщил Прескотт, изучая сводки с биржи.