Основы бюджетирования
Шрифт:
Основные виды расходов:
Производство и продажа товаров – это затраты на сырье, материалы, энергоресурсы, заработную плату рабочих и другие прямые затраты, связанные с производством товаров.
Маркетинг и реклама – это затраты на проведение рекламных кампаний, участие в выставках, разработку и поддержку сайтов, продвижение в социальных сетях и другие мероприятия, направленные на привлечение новых клиентов и увеличение продаж.
Логистика – это затраты на транспортировку товаров, хранение на складах, упаковку и маркировку товаров,
Управление персоналом – это затраты на оплату труда менеджеров, административного персонала, бухгалтерии и других сотрудников, занимающихся управлением организацией. Налоги и взносы – это обязательные платежи, которые организация должна уплатить в бюджет и внебюджетные фонды.
Налоги могут быть прямыми (например, налог на прибыль, налог на имущество) или косвенными (например, НДС, акцизы).
Аренда и обслуживание помещений – это затраты на аренду офисных и производственных помещений, а также на их ремонт, обслуживание и содержание.
Прочие операционные расходы – это различные затраты, связанные с операционной деятельностью организации, такие как затраты на юридические услуги, страхование, командировки и представительские расходы.
Зарплата сотрудников – это сумма денег, которую организация выплачивает своим сотрудникам за выполненную работу. Налоги и взносы – это обязательные платежи, которые организация должна уплатить в бюджет и внебюджетные фонды.
Прочие не операционные расходы – это расходы, которые не связаны непосредственно с основной деятельностью организации. Например, это могут быть расходы на ликвидацию последствий чрезвычайных ситуаций, на судебные разбирательства, на благотворительность и т.д.
Ниже приведен пример бюджета расходов для производственно-торговой организации на квартал 2022 года:
Квартальные расходы:
· Затраты на производство товаров: 300 000 рублей в месяц
· Маркетинг и реклама: 120 000 рублей в месяц
· Логистика: 80 000 рублей в месяц
· Управление персоналом: 180 000 рублей в месяц
· Аренда и обслуживание помещений: 140 000 рублей в месяц
· Прочие операционные расходы: 90 000 рублей в месяц
Итого расходы за квартал: 1 130 000 рублей
Финансовые результаты представляют собой финансовое положение организации на основе ее доходов и расходов. Они демонстрируют, достигла ли организация своих финансовых целей и какие изменения могут быть необходимы для достижения желаемых результатов. Финансовые результаты могут быть положительными, если доходы превышают расходы, или отрицательными в противном случае.
На основе предоставленных в качестве примера данных можно подвести следующие финансовые итоги:
. Доходы за квартал составили 2 170 000 рублей, что превышает расходы в сумме 1 130 000 рублей на 1 040 000 рублей. Таким образом, производственно-торговая организация имеет положительный
. Прибыль можно использовать для увеличения объемов производства, расширения ассортимента товаров и услуг, инвестиций в новые технологии и разработки, а также для повышения мотивации и вознаграждения сотрудников.
. Однако, необходимо следить за тем, чтобы расходы организации не превышали доходы, и стремиться оптимизировать затраты для обеспечения долгосрочной стабильности и роста бизнеса.
. Также, важно анализировать структуру доходов и расходов, чтобы определить, какие направления деятельности приносят наибольшую прибыль, и сосредоточить на них усилия.
. В целом, финансовые результаты говорят о том, что производственно-торговая организация успешно функционирует и достигает поставленных целей, но необходимо продолжать работать над улучшением эффективности и конкурентоспособности бизнеса.
Процесс бюджетирования
Бюджетирование включает несколько этапов, которые выполняются последовательно:
Определение целей и стратегий: определение финансовых целей организации и разработка стратегии достижения этих целей.
Сбор информации: сбор данных о прошлых финансовых результатах, текущих трендах и прогнозах.
Оценка потребностей: определение всех возможных доходов и расходов, необходимых для достижения целей организации.
Планирование бюджета: разработка бюджета с учетом доходов и расходов, а также установка мер для контроля выполнения бюджета.
Утверждение и реализация бюджета: утверждение бюджета руководством организации и последующая реализация плана.
Мониторинг и контроль: регулярное отслеживание финансовых результатов, сравнение фактических показателей с запланированными и принятие мер для корректировки плана при необходимости.
Выводы
Бюджетирование позволяет организации эффективно планировать и контролировать свои финансы. Оно помогает установить финансовые цели, определить необходимые ресурсы и оценить финансовое положение организации. Процесс бюджетирования включает несколько этапов, каждый из которых имеет свою значимость для достижения успеха. Понимание основ бюджетирования является важным шагом к управлению финансами организации.
Заключение
Бюджетирование – это важный инструмент финансового планирования и контроля, который позволяет оценить и управлять финансовыми ресурсами организации.
Составление бюджета доходов
Введение
Составление бюджета доходов является важной частью процесса бюджетирования для любой организации или другой формы предпринимательства. Бюджет доходов представляет собой план по