От Диогена до Джобса, Гейтса и Цукерберга. «Ботаники», изменившие мир

Циттлау Йорг

Однако Цукерберга больше всего захватывал мир Интернета, компьютеров и программного обеспечения. Он носил футболку с надписью «Код обезьяны», его сестрам и одноклассникам приходилось мириться с тем, что они для него не существовали, пока он находился в своем мире цифр и знаков.

Тем не менее ему удалось встретить девушку. На одной вечеринке он познакомился с Присциллой. The New Yorker потом писал: «Это был тот самый мальчик-ботаник, что немного не в себе… Он имел свое особое чувство юмора». Они сблизились, когда Марк предложил ей работу в Facebook.

Еще в университете своими проектами Марк привлекал внимание таких гигантов, как AOL и Microsoft. Он отказал им. В интервью студенческой газете молодой человек объяснил: «Я не хочу делать

какую-то работу. Я хочу делать классные вещи. Мне не нужен кто-то, кто будет говорить, что мне делать, и я не хочу, чтобы меня ограничивали временными рамками – как быстро я что-то должен сделать. Это роскошь, которая мне недоступна».

В сентябре 2002 года он поступил в Гарвардский университет и стал изучать психологию и информатику. Там ему и пришла в голову идея создания Facemash – страницы, на которой можно было сравнивать и оценивать студенток. Этому послужило не чувство разочарования или желание отомстить, а, как заметил тогдашний сосед по комнате Ари Хасит, «чистое желание позабавиться». Facemash имел огромный успех, а на Цукерберга ужасно разозлились студентки, но ему было все равно. История имела продолжение. Его вызвало руководство университета, ведь чтобы заполучить фотографии студенток, Марку пришлось взломать главный компьютер. Когда деканы узнали, что речь идет о безобидном ботанике, его отпустили, сделав предупреждение.

Однако сокурсники вошли во вкус. Они захотели иметь интернет-платформу, где могли бы размещать свои страницы и общаться между собой. Цукерберг понял, что почти все люди мира разделяют это желание. 4 февраля 2004 года он выставил в Сеть сайт Facebook. Немного позже его проект стал настолько популярным, что он смог с легким сердцем бросить учебу.

Впрочем, ему пришлось иметь дело с близнецами Кэмероном и Тайлером Уинклвосс, которые обвинили его в том, что он украл их идею. Братья Уинклвосс были широкоплечими гребцами, участниками олимпийских игр – полная противоположность щуплому Цукербергу (он был даже ниже своей подружки). Едва ли можно себе представить, что они могли сутками сидеть у компьютера и разработать такую программу, как Facebook. Тем не менее они утверждали, что идея о создании социальной сети изначально появилась у них. Братья начали судебную тяжбу. Адвокатов Цукерберга принудили проверить электронную почту их доверителя, чтобы доказать авторство. С юридической точки зрения они могли снять с него обвинения, потому что не нашлось никаких доказательств воровства.

Однако с моральной точки зрения его электронные сообщения раскрывают довольно непривлекательные вещи о нем. Например, Цукерберг хвалился своему другу, что имеет в распоряжении тысячи почтовых адресов, картинок, адресов места жительства и телефонных номеров: «Если ты хочешь что-то узнать о ком-то из Гарварда, спроси меня». Когда друг поинтересовался, откуда у него вся эта информация, Цукерберг ответил:

«Они мне просто ее прислали. Я не знаю, зачем. Они мне просто доверяют. Болваны». Позднее он сожалел об этих словах, но они ясно показывают, что в самоуверенности ботаника всегда присутствует желание превосходства: он глубоко убежден в том, что все остальное человечество глупее его.

Дело о плагиате было улажено: жалобщики получили $20 млн наличными и $45 млн акциями. Через некоторое время близнецы пытались запросить более высокую сумму, потому что увидели истинную стоимость Facebook, но это у них не получилось. Цукерберг им ничего больше не дал, хотя для него сумма была не такой уж и большой. Рыночная стоимость проекта уже оценивалась в более чем $50 млрд, а его состояние превышало эту сумму, однако для него личное имущество мало что значило. Он долгие годы снимал со своей девушкой квартиру в Пало-Альто, хотя давно уже мог купить целый небоскреб. Его стиль в одежде остался таким же, каким был в студенческие годы. Для него важнее было поддержать государственное образование, например университет Ньюарк в Нью-Джерси, который в сентябре 2010 года получил от него $100 млн.

Различные предприятия

предлагали ему тем временем многозначные суммы за Facebook, но он отвергал все предложения: «Мы создали проект не для того, чтобы бросить его, а для того, чтобы развивать дальше». Когда его спрашивают о стоимости фирмы, он отвечает: «Меня интересует прежде всего рост. Оборот – второстепенное». Уже через четыре года после того, как была запущена платформа, он обнародовал некоторые коды Facebook и интерфейсы программирования, чтобы связать свободных разработчиков программного обеспечения и сторонних поставщиков. Немало специалистов нового рынка увидели в этом попытку самоубийства предприятия. Однако Цукерберг хотел, чтобы армада ботаников и чудаков, занимающихся разработкой программного обеспечения, сделала его детище основой многочисленных приложений (программы пользователя, которые нужны для таких технологий общения, как смартфоны). Эта стратегия явно сработала и побудила огромное количество людей сделать Facebook своим вторым домом.

Недавно вселенная Facebook приобрела новую особенность: ни один сайт теперь не появляется без излюбленной кнопки «Нравится», с помощью которой генерируются многочисленные данные пользователей, на которых затем делаются деньги. Есть мнение, что весь Интернет медленно, но верно превращается в «отросток» любимой сети Цукерберга. Хотя, конечно, это не так. В конце концов, компаниям Apple, Google и Microsoft и большому количеству независимых ботаников и хакеров еще есть что сказать. Одно точно: Интернет принадлежит ботаникам, а мы здесь – гости.

Эпилог

Есть ли у ботаника будущее?

В своей истории ботаник переживал много взлетов и падений. Сейчас, без сомнения, период его взлета. Для этого есть финансовые, политические и общественные предпосылки. Нельзя отрицать тот факт, что влияние ботаников растет с их экономической силой и способностью управлять потоками информации и научно-техническим прогрессом в глобальном масштабе. В последнее время ботаники и в том, и в другом сделали огромный шаг вперед, поэтому есть основания полагать, что в последующие годы что-то изменится.

Билл Гейтс, Пол Аллен, Стив Джобс, Марк Цукерберг, Эрик Шмидт и Сергей Брин, а также основатель Sun Microsystems Винод Хосла, Билл Джой и Андреас фон Бехтольсгейм – никогда мир еще не знал так много миллионеров из среды интеллектуалов. Они встречаются с крупными политиками и оказывают огромное влияние своими продуктами, а также участием в делах предприятия на международные события.

Ботаники не только руководят, но и становятся все мощнее, потому что новый рынок высоких технологий целиком зависит от них. «Старые концерны с новой экономикой, такие как Google, в отличие от новичков, таких как Facebook, и стартапов, таких как Smaato, платят больше жалования и тем самым привлекают людей», – объясняет Хелена Лаубе, деловой журналист.

Здесь речь идет о «войне таланта», в которой фирмы идут на любые ухищрения, чтобы нанять лучших специалистов, – от предоставления бесплатных айпадов, курсов йоги и пиццы до роскошной заработной платы. Цитадели этой горячей гонки за высококвалифицированным персоналом – это, конечно, такие центры технологий, как пресловутая Силиконовая Долина в США. «Интернет-компании там затягивают людей, как воздух», – говорит Лаубе.

Иными словами, спрос на ботаников огромен, и здесь действует закон спроса и предложения, который определяет цену. Соответственно, растет заработная плата. Все больше программистов зарабатывают действительно хорошие деньги. В конце 2009 года издательский дом Gruner Und Jahr даже выпустил журнал под названием «Деловой панк», который был обращен исключительно к ботаникам. Здесь можно найти такие рубрики, как «экономика чудака» и «герои монитора», в которых раскрывается новое самосознание обеспеченного и уверенного в себе ботаника. У журнала сегодня 42 000 читателей, что вполне неплохо для такой необычной периодики.