Отмеченные фортуной. Дилогия.

Борискин Александр Алексеевич

рять свою деятельность.

Связываться со своим заводом учредители кооператива не

стали: меньше злых сплетен будет в их адрес. А на соседнем за-

воде их приняли даже очень приветливо: выделили неплохие

площади, телефон, стоянку для транспорта.

После обучения в Германии домой возвратилась Катя, пол-

ная идей, замыслов, новых знаний. Сразу подключилась к ра-

боте, и у нее неплохо это стало получаться.

Игорь разрывался между

кооперативом и заводом. Време-

ни катастрофически не хватало.

Только сейчас помощники директора завода поняли, какую

ужасную ошибку они допустили, когда не восприняли серьез-

но прогнозы Игоря. Они исполнялись! Но время было упуще-

но. Помощники подозревали, что Игорь имеет какое-то свое

частное дело, но подробности им были неизвестны. Тем более,

что он продолжал выполнять свои обязанности на заводе и до-

статочно успешно.

253

В министерстве к нему отношение было двоякое: с одной

стороны все его прогнозы стали в той или иной степени сбы-

ваться, с другой – никто не мог осознать, что точка невозврата

уже пройдена, и необходимо готовиться к новым реалиям.

* * *

Осенью у него состоялась еще одна встреча с министром,

один на один. Тот поинтересовался, что, по его мнению, ждет

страну в 1992 году? Прогноз Игоря был неутешителен: практи-

чески полная замена руководителей кабинета министров, пе-

реход к рыночным ценам на все товары, рост инфляции, рост

безработицы, банкротство многих предприятий.

Он посоветовал, пока не поздно, создать свой собственный

банк, уставной капитал которого собрать из вкладов предпри-

ятий министерства, поставить во главе его молодых энергич-

ных людей, прошедших соответствующую стажировку за гра-

ницей, самому министру стать главой Наблюдательного совета

банка, чтобы в последствие не оказаться не у дел. Министр

даже обиделся, но в следующем году банк был создан и помог

обеспечить некоторое время достойную жизнь бывшим руко-

водящим работникам министерства.

В январе 1992 года Правительство России возглавил Гай-

дар, были отпущены цены практически на все товары и услуги

в свободное плавание.

– Представляешь? Сегодня приехал на заправку, так литр

бензина уже стоит двадцать пять рублей! Как десяток яиц на

рынке! Куда мы катимся? Что будет дальше?– вопрошал Игоря

его коллега, заместитель директора по снабжению и сбыту,–

как ты был прав, предлагая нам заранее готовиться к перехо-

ду на рыночную экономику! Может быть, сейчас что-нибудь

сообразим,

какое-нибудь частное предприятие? У тебя голова

254

хорошо работает, это у нас, людей за пятьдесят, с этим делом

плохо!

«Кем же ты сможешь работать? Привык фонды выбивать

в министерстве, взятки давать и получать, жить по принципу:

ты – мне, я – тебе! Максимум год так еще можно продержаться,

потом уже не получится. А переделать себя смогут только от-

дельные люди, в чем-то беспринципные, наглые, ничего не бо-

ящиеся, не признающие никаких авторитетов, прущие к своей

цели, никого не замечая и ни на что не оглядывающиеся! И не

нужно им будет для этого ни высшее образование, ни воспи-

тание, ни человеколюбие. Такие или выживут в ближайшие де-

сять лет, станут крупными бизнесменами, или сложат голову

на стройке капитализма».

* * *

В апреле Игорь защитил выпускную работу на английском

языке в Академии народного хозяйства и понял: надо при-

нимать решение о своей дальнейшей судьбе. Катя уже была

на третьем месяце беременности, кооператив требовал все

больше внимания, разросся до вполне приличных размеров с

оборотом до 100 миллионов долларов в год. Работать на пу-

скающем пузыри заводе не имело смысла – ему ничем не по-

можешь. Он встретился с Петром Афанасьевичем и объявил

тому о своем решении оставить завод.

– И не жалко? Я бы так не смог, уволиться с завода, кото-

рый сам создал, зная, что в скором времени он развалится!–

рассуждал директор, обдумывая сообщение Игоря.– Конечно,

чувствовал, что к этому все идет, но не думал, что так скоро!

– Петр Афанасьевич! Я подготовил все документы для при-

ватизации завода, он включен в очередь на следующий год.

255

Продолжайте ту же политику, что вели до сих пор: не прини-

майте новых работников, не препятствуйте увольняться тем,

кто решил, не распродавайте материальные запасы за бесце-

нок, не работайте без предоплаты, лучше выплачивайте людям

зарплату, а не платите налоги. Дотяните до приватизации. Наш

кооператив примет в ней участие и выкупит завод. А я буду

думать, как его можно преобразовать, найти партнеров и со-

хранить хотя бы частично технологии – самое ценное, что на

нем осталось. Главное: сохраните спецтехнологическое обору-

дование и

специалистов, на нем работающих.

– Кого посоветуешь поставить на свое место?