Пиши, сокращай
Шрифт:
После сдачи работы, если вы поддались на уговоры клиента и прислали ее по почте, начнется внутренний процесс ее обсуждения, ) который может продлиться от нескольких дней до нескольких месяцев, если вы не будете его контролировать. Это довольно опасный процесс, за это время клиент может полностью изменить то, что он думает о работе, которую вы прислали, даже если с первого взгляда она ему очень понравилась, а всё из-за того, кто и как будет участвовать в процессе обсуждения.
так и
К обсуждению работы клиент может привлечь как коллег и клиентов, родственников, и друзей, в том числе дальних и малознакомых, отбирая
Проблема таких обсуждений в том, что если вы и ваш клиент более-
менее понимаете задачу,
то посторонние участники обсуждения о ней ничего
не знают, но при этом вы находитесь где -то далеко, а посторонние люди -совсем близко, причем родственники имеют возможность влиять на клиента эмоционально.
Такие люди могут запутать клиента и привести его к вредным и бестолковым выводам, причем сам клиент может этого и не заметить. Например, двоюродная сестра жены скажет, что в макете использованы «негармоничные цвета», - и клиент передаст это вам, даже если он не понима ет ч то это значит.
Теперь будем брать по одному-два предложения и редактировать их последовательно: делить, упрощать, переформулировать.
Ограничим себе задачу и не будем ничего дописывать в текст, чтобы не раздувать.
Было. После сдачи работы, если вы поддались на уговоры клиента и прислали ее по почте, начнется внутренний процесс ее обсуждения, который может продлиться от нескольких дней до нескольких месяцев, если вы не будете его контролировать.
Стало. Когда вы пришлете работу по почте, начнется внутренний процесс обсуждения. || Если его не контролировать, он продлится несколько дней или месяцев.
Было. Это довольно опасный процесс, за это время клиент может полностью изменить то, что он думает о работе, которую вы прислали, даже если с первого взгляда она ему очень понравилась, а всё из-за того, кто и как будет участвовать в процессе обсуждения.
Стало. Это опасное время: клиент может полностью изменить свое мнение о работе, даже если с первого взгляда она ему понравилась. || Причина - в тех, кто будет обсуждать работу с клиентом.
коллег и клиентов,
Было. К обсуждению работы клиент может привлечь как
так и
родственников, и друзей, в том числе дальних и малознакомых, отбирая их по авторитетности. К примеру, двоюродная сестра жены, с которой ваш клиент предпочитал бы никогда не встречаться, может стать главным рецензентом вашей работы, если вдруг выяснилось, что она окончила
дизайнерский колледж и «кое - что да смыслит в дизайне».
Стало. Клиент покажет работу всем авторитетным для себя людям: коллегам, клиентам, знакомым и даже родственникам. Например, главным рецензентом станет двоюродная сестра жены, которая окончила дизайнерский колледж и «кое-что да смыслит в дизайне».
Было. Проблема таких обсуждений в том, что менее понимаете задачу, то посторонние участники обсуждения
вы и ваш клиент более-
если
Стало. Проблема в том, что посторонние люди не понимают задачи. И если они будут говорить глупости, они будут их говорить клиенту, а не вам. Вы не сможете им ничего объяснить. || А если клиент покажет работу родственникам, то они своей критикой будут эмоционально на него давить.
Было. Такие люди могут запутать клиента и привести его к вредным и бестолковым выводам, причем сам клиент может этого и не заметить. Например, двоюродная сестра жены скажет, что в макете использованы «негармоничные цвета», - и клиент передаст это вам, даже если он не понима ет ч то это значит.
Стало. Такие люди могут запутать клиента и привести его к бестолковым выводам, причем сам клиент этого даже не заметит. Например, двоюродная сестра жены будет критиковать «негармоничные цвета». || Клиент передаст этот комментарий вам, даже если он его не понимает.
Мы отредактировали текст на уровне предложений, чтобы развязать сложные синтаксические узлы. Но этого мало. Теперь нужно собрать этот текст и перечитать его вслух. Сделаем это на следующем развороте. Перелистывайте!
Смотрим, что у нас получилось до сих пор. Сразу выделяем места которые плоховато читаются вслух:
ТОЖЕ ДЛИННО ДЛИННО
Когда вы пришлете работу по почте, начнется внутренний процесс обсуждения. Если его не контролировать, он продлится несколько дней или месяцев. Это опасное время: клиент может полностью изменить свое мнение о работе, даже если с первого взгляда она ему понравилась. Причина - в тех, кто будет обсуждать работу с клиентом.
Клиент покажет работу всем авторитетным для себя людям: коллегам, клиентам, знакомым и даже родственникам. Например, главным рецензентом станет двоюродная сестра жены, которая окончила дизайнерский колледж и «кое-что да смыслит в дизайне».
Проблема в том, что посторонние люди не понимают задачи. И если они будут говорить глупости, они будут их говорить клиенту, а не вам. Вы не сможете им ничего объяснить. А если клиент покажет работу родственникам, то они своей критикой будут эмоционально на него давить. Такие люди могут запутать клиента и привести его к бестолковым.
Такие люди могут запутать клиента и привести его к бестолковым выводам, причем сам клиент этого даже не заметит. Например, двоюродная сестра жены будет критиковать «негармоничные цвета». Клиент передаст этот комментарий вам, даже если он его не понимает.
Далее в несколько подходов читаем, переписываем, читаем, переписываем, читаем и снова переписываем. Результат - справа.
Когда макеты попадут клиенту в почту, начнется долгое и опасное обсуждение. Если его не контролировать, оно затянется на месяцы. А если оно зайдет слишком далеко, то клиент может полностью зарубить дизайн - даже если сначала он ему нравился.