Политические тайны Второй мировой
Шрифт:
Строили новые заводы в Поволжье и за Уралом так быстро, что до сих пор никто не в состоянии такой трудовой подвиг не только повторить, но осмыслить. Об одном строительстве завода на новом месте нам рассказал министр строительства Семен Захарович Гинзбург. В последних числах декабря 1941 года перед министерством была поставлена задача на базе эвакуированного из Подмосковья оборудования завода «Электросталь» построить на Урале, в Чебаркуле, крупное предприятие черной металлургии и ввести его в действие не позднее 15 марта 1942 года, то есть, построить завод за 75 дней. Непосредственное руководство строительством было лично возложено на министра т. Гинзбурга. В Чебаркуль был направлен эвакуированный с Украины ОСМЧ «Запорожстрой», располагавший квалифицированным кадрами. Многие из них в свое время работали на строительстве Запорожского металлургического комбината.
О масштабах задачи можно было судить по тому, что в пусковой
Мало кому известный доселе поселок Чебаркуль приковал внимание многих руководящих органов страны. Совместными усилиями хозяйственных руководителей, специалистов и партийного актива стройки был разработан план всех строительных работ. Его подробно обсудили в коллективах. С самого начала были приняты меры по обеспечению четкой организации работы, соблюдению строгой очередности возведения отдельных объектов, концентрация на них всех необходимых ресурсов. Установили твердый порядок, в соответствии с которым кадры и материальные ресурсы не отвлекались бы на другие работы до полного окончания начатого строительства цеха и монтажа в нем оборудования. Предусмотрели максимальное совмещение строительных и монтажных работ и их последовательность.
С первых же дней строительство и монтаж производились на хорошем инженерно-техническом уровне и высокими темпами. Разрабатывая грунт, который промерзал на глубину до двух метров, применяли электропрогрев, утепляя поверхность опилками, разрыхляя грунт с помощью пневматических лопат, в ряде случаев используя даже взрывы. Для укладки бетона в ответственные конструкции при низких температурах применяли разнообразные способы бетонирования — методы термоса, пропарки, электропрогрева. Кладку стен производственных и вспомогательных объектов проводили методом замораживания и выполняли одновременно по всему периметру зданий.
Всесторонний анализ состояния дел на строительстве, беседы с руководителями стройки, прорабами, бригадирами привели к выводу: имеются все возможности не только уложиться в короткие ударные сроки, но и ввести в действие первые два агрегата 12 марта 1942 года, то есть, на три дня раньше. Конечно, по привычным меркам построить крупный завод тяжелой промышленности за 75 дней невозможно. Естественно, что даже некоторые опытные строители усомнились в этом. Но жизнь показала, что даже в крайне сжатом графике строительства можно отыскать резервы и сделать то, что раньше казалось невозможным. Неукоснительное выполнение графика работ стало незыблемым правилом стройки: оно проверялось ежедневно по окончании дневной смены. При малейшем отклонении от графика тотчас принимались все меры к тому, чтобы в следующую смену отставание было наверстано Строители Чебаркульского завода, в соответствии с постановлением ГКО, могли быть переведены на казарменное положение. Однако особой нужды в этом не было: многие рабочие и командиры производства сами перешли на казарменное положение и круглосуточно находились там, где решался успех дела.
Большую помощь коммунистам завода оказывал Челябинский обком партии, направивший на стройку свою бригаду. Секретари обкома, инструкторы часто приезжали в Чебаркуль, беседовали со строителями, знали состояние дел на каждый день. Возникшие вопросы решались оперативно. Таков был стиль партийной и хозяйственной работы на большинстве строек первых лет войны. Первый секретарь обкома Н. Патоличев, на которого ЦК возложил ответственность за успех строительства, неоднократно выступал перед коллективом, безотлагательно реагировал на любую просьбу строителей, будь то вопрос об ускорении продвижения железнодорожных составов или об организации питания.
Сильные, талантливые люди составляли костяк строителей завода. Благодаря их настойчивости самоотверженному труду удавалось добиваться почти фантастических результатов. Один из них — пуск Чебаркульского завода в точно назначенный срок В трудовом рапорте на имя председателя ГКО т. Сталина говорилось: «В суровых условиях уральской зимы, в пургу и метель, мы работали не покладая рук В огне социалистического соревнования выковывались сотни стахановцев и командиров стройки, которые творили чудеса. Они готовы были по первому зову партии и правительства идти в бой за сооружение новых заводов, которые дали бы стране столько боевой продукции, сколько потребуется фронту». [655]
655
С.З.
В июле 1942 года предприятия Наркомата авиационной промышленности произвели продукции в 1,3 раза больше, чем в июне 1941 года. Восток стал главной кузницей оружия и боевой техники: удельный вес размещенных здесь предприятий в июне 1942 года достиг 76 %. [656]
Следует заметить, что осуществление неуклонного роста производства вооружений и боеприпасов в больших масштабах в условиях резкого падения военно-промышленной базы страны является случаем беспрецедентным в истории современных войн. Такая задача оказалась по силам лишь Советскому Союзу. Каковы же те основные факторы, что способствовали неуклонному росту военного производства? Ведь в Первой мировой войне, в которую царская Россия вступила не по своей воле, ее военное производство неуклонно падало, и к 1917 году царское правительство даже винтовки закупало за границей, не говоря уже о тяжелом вооружении, которое она не могла производить. Но тогда царское окружение и правительство сплошь состояло из приверженцев кайзеровской Германии, открыто предававших интересы России, а при советской власти врагов в высшем ее эшелоне, в армии и на флоте не было — они были перед войной расстреляны, или сидели в тюрьмах.
656
Военная мысль, № 3, 1975, с. 70.
Факторами этими были, во-первых, срочные важнейшие меры, предпринятые Государственным Комитетом Обороны в области перестройки народного хозяйства и дальнейшего развития военной экономики, единодушно поддержанные всем трудовым советским народом. Во-вторых, рациональное перераспределение главных производительных сил страны в ходе войны. В-третьих, перераспределение средств государственного бюджета в пользу военного производства. В-четвертых, использование специальных запасов и резервов промышленного оборудования, сырья, топлива и материалов. В-пятых, увеличение производственных мощностей, сырьевых ресурсов, топлива и материалов для военного производства за счет значительного сокращения промышленного производства гражданской продукции. Достаточно сказать, что производство многих видов гражданской продукции в 1942 году было сокращено в 3–4 раза по сравнению с довоенным периодом. В-шестых, дополнительная загрузка производственного аппарата путем увеличения рабочего дня с 8 до 10–11 часов в смену (за счет сверхурочных часов) и перехода многих военных предприятий на круглосуточную работу, а также за счет сокращения сроков, отводимых для капитального ремонта оборудования. В-седьмых, рост производительности труда и снижение себестоимости в военном производстве путем перехода к массовому, крупносерийному производству вооружений, проведения жесткой экономии сырья, топлива, электроэнергии и материалов, перехода на поточное производство, автоматические и полуавтоматические линии и улучшение организации труда. Даже при резком упадке военно-промышленной базы, опираясь на восточные районы, Советский Союз смог в 1942 году увеличить по сравнению с довоенным периодом производство орудий в 3 раза, минометов в 6 раз, танков почти в 9 раз, пулеметов в 5,5 раза и самолетов в 2,5 раза. [657]
657
Военная мысль, № 2,1958, с. 77.
Итак, спустя год после начала войны в основном была закончена перестройка промышленности, восстановлена большая часть перебазированных на Восток военных предприятий, а во второй половине 1942 года завершился процесс создания слаженного военного хозяйства. В этот период германская военно-промышленная база тоже наращивала производственные мощности и широко пользовалась возможностями оккупированных государств и стран-сателлитов. В 1942 году в Германии выплавка стали достигла 32,1 млн. т; добыча угля — 531 млн. т; производство станков — 290 тыс. шт.; локомотивов — 2637 шт. вместо 1688 в 1940 году; производство транспортного машиностроения — 931 тыс. вместо 605 тыс. в 1940 году; электроэнергии было выработано 81,6 млрд. кВт/ч. Парк металлорежущих станков Германии увеличился в 1942 году до 2 млн. штук. [658]
658
Архив министерства хозяйства Германии.