Полное собрание законов Мерфи
Шрифт:
Толкните какую-нибудь вещь с достаточной силой, и она обязательно упадет.
Не применяйте силу, лучше возьмите молоток.
Приобретаемый опыт прямо пропорционален количеству испорченного оборудования.
Если ничего не получается, читайте инструкцию.
Работать это все равно не будет.
ДЕЛА
Если исследование не стоит того, чтобы им заниматься, то нет смысла делать его качественно.
Факты, не подтверждающие теорию, нужно отбросить.
Следствия:
1. Чем больше теория, тем лучше.
2. Если приходится отбросить менее 50 % результатов для соответствия теории, можно считать, что эксперимент удался.
Никакая проблема не бывает настолько огромной, чтобы от нее нельзя было просто отмахнуться.
После мучительного и внимательного анализа образца вы вдруг узнаете, что образец был взят не тот и не имеет к делу никакого отношения.
Если вы работаете над решением проблемы, знание ответа всегда помогает ее решить.
В каждой большой проблеме заключена маленькая, которой так и хочется выбраться на волю.
Никогда не повторяй успешно выполненный эксперимент.
Нет эксперимента, который можно было бы повторить.
Чем больше выпускается научных журналов, тем медленнее идет прогресс науки.
Ученые-исследователи настолько поглощены своими попытками чего-то добиться в узкой области, что не могут получить целостного представления ни о чем — в том числе и о собственном исследовании.
Следствие:
Руководитель исследования должен знать как можно меньше о том, каким именно исследованием он руководит.
Едва система получает полное описание, какой-нибудь идиот обнаруживает либо факт, который отменяет действие системы, либо факт, который расширяет ее область применения до момента, когда уже ничего не понятно.
Природа ненавидит бессмысленные эксперименты.
ИЕРАРХИОЛОГИЯ
Первый миф менеджмента:
По существу, никто ведь не знает, что на самом деле происходит внутри организации.
На иерархической лестнице каждый стремится подняться до уровня своей некомпетентности.
Следствия:
1. Со временем каждую ступеньку занимает тот, кто не способен выполнять требуемую работу.
2. Работу же выполняет тот, кто еще не достиг уровня своей некомпетентности.
Внутреннее постоянство ценится выше, чем продуктивность труда.
Каждый работник начинает с уровня своей компетентности.
Сверхкомпетентность более объективна, чем некомпетентность.
Всегда хорошо создавать впечатление, что ты уже достиг уровня своей некомпетентности.
Некомпетентность плюс некомпетентность равно некомпетентности.
Позаботьтесь о мухе, слон сам позаботится о себе.
Если тратить достаточно времени на то, чтобы доказывать наличие упущений, то они отпадут сами по себе.
Одна унция мысленного представления о работе равна целому фунту реального труда.
Сумма слагаемых некомпетентности прямо пропорциональна занимаемому месту на иерархической лестнице.
Обстоятельства могут превратить некомпетентность в компетентность, по крайней мере, в какой-либо одной области.
Структура любого бюрократического аппарата во многом напоминает зараженный бактериями бассейн — самые крупные выплывают наружу.
Увеличение приводит к осложнениям, а осложнения — к распаду.
Количество людей в любом коллективе увеличивается независимо от того, сколько работы требуется выполнять.
Если имеется какая-либо возможность отложить принятие важного решения, настоящая бюрократия, государственная или частная, обязательно ее найдет.
1. Руководитель стремится увеличить число подчиненных, но не сотрудников.
2. Руководители создают работу друг для друга.