Полное собрание законов Мерфи

Блох Артур

Толкните какую-нибудь вещь с достаточной силой, и она обязательно упадет.

ЗАКОН ПРИЛОЖЕНИЯ СИЛЫ ЭНТОНИ

Не применяйте силу, лучше возьмите молоток.

ПОСТУЛАТ ПЯТОГО БОЛЬШОГО ПАЛЬЦА ХОРНЕРА

Приобретаемый опыт прямо пропорционален количеству испорченного оборудования.

АКСИОМА КАНА

Если ничего не получается, читайте инструкцию.

ЗАКОН ДЖЕНКИНСОНА

Работать это все равно не будет.

ДЕЛА

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ

ПЕРВЫЙ ЗАКОН ГОРДОНА

Если исследование не стоит того, чтобы им заниматься, то нет смысла делать его качественно.

ЗАКОН МЕЙРА

Факты, не подтверждающие теорию, нужно отбросить.

Следствия:

1. Чем больше теория, тем лучше.

2. Если приходится отбросить менее 50 % результатов для соответствия теории, можно считать, что эксперимент удался.

АКСИОМА СТЭНА

Никакая проблема не бывает настолько огромной, чтобы от нее нельзя было просто отмахнуться.

ЧЕТВЕРТЫЙ ЗАКОН КОРРЕКТИРОВАНИЯ

После мучительного и внимательного анализа образца вы вдруг узнаете, что образец был взят не тот и не имеет к делу никакого отношения.

ЗАКОН ТОЧНОСТИ

Если вы работаете над решением проблемы, знание ответа всегда помогает ее решить.

ЗАКОН БОЛЬШИХ ПРОБЛЕМ ХОАРА

В каждой большой проблеме заключена маленькая, которой так и хочется выбраться на волю.

ЗАКОН ЛАБОРАТОРИИ ФЕТТА

Никогда не повторяй успешно выполненный эксперимент.

ПЕРВЫЙ ЗАКОН ВЫШКОВСКОГО

Нет эксперимента, который можно было бы повторить.

ШЕСТОЙ ЗАКОН ПАРКИНСОНА

Чем больше выпускается научных журналов, тем медленнее идет прогресс науки.

ПРИНЦИП ЦЕЛОСТНОЙ КАРТИНЫ

Ученые-исследователи настолько поглощены своими попытками чего-то добиться в узкой области, что не могут получить целостного представления ни о чем — в том числе и о собственном исследовании.

Следствие:

Руководитель исследования должен знать как можно меньше о том, каким именно исследованием он руководит.

ЗАКОН БРУКА

Едва система получает полное описание, какой-нибудь идиот обнаруживает либо факт, который отменяет действие системы, либо факт, который расширяет ее область применения до момента, когда уже ничего не понятно.

ЗАКОН КЭМПБЕЛЛА

Природа ненавидит бессмысленные эксперименты.

ИЕРАРХИОЛОГИЯ

ЗАКОН ХЕЛЛЕРА

Первый миф менеджмента:

менеджмент существует.

СЛЕДСТВИЕ ДЖОНСОНА

По существу, никто ведь не знает, что на самом деле происходит внутри организации.

ПРИНЦИП ПИТЕРА

На иерархической лестнице каждый стремится подняться до уровня своей некомпетентности.

Следствия:

1. Со временем каждую ступеньку занимает тот, кто не способен выполнять требуемую работу.

2. Работу же выполняет тот, кто еще не достиг уровня своей некомпетентности.

ИНВЕРСИЯ ПИТЕРА

Внутреннее постоянство ценится выше, чем продуктивность труда.

СКРЫТЫЙ ПОСТУЛАТ ПИТЕРА В ИНТЕРПРЕТАЦИИ ГОДИНА

Каждый работник начинает с уровня своей компетентности.

ЗАМЕЧАНИЕ ПИТЕРА

Сверхкомпетентность более объективна, чем некомпетентность.

ПРАВИЛО ПИТЕРА О ТВОРЧЕСКОЙ НЕКОМПЕТЕНТНОСТИ

Всегда хорошо создавать впечатление, что ты уже достиг уровня своей некомпетентности.

ТЕОРЕМА ПИТЕРА

Некомпетентность плюс некомпетентность равно некомпетентности.

ЗАКОН ПОДСТАНОВКИ ПИТЕРА

Позаботьтесь о мухе, слон сам позаботится о себе.

ПРОГНОЗ ПИТЕРА

Если тратить достаточно времени на то, чтобы доказывать наличие упущений, то они отпадут сами по себе.

ПЛАЦЕБО ПИТЕРА

Одна унция мысленного представления о работе равна целому фунту реального труда.

ЗАКОН ГОДИНА

Сумма слагаемых некомпетентности прямо пропорциональна занимаемому месту на иерархической лестнице.

ПРАВИЛО ФРИМЕНА

Обстоятельства могут превратить некомпетентность в компетентность, по крайней мере, в какой-либо одной области.

ЗАКОН ИМХОФФА

Структура любого бюрократического аппарата во многом напоминает зараженный бактериями бассейн — самые крупные выплывают наружу.

ТРЕТИЙ ЗАКОН ПАРКИНСОНА

Увеличение приводит к осложнениям, а осложнения — к распаду.

ЧЕТВЕРТЫЙ ЗАКОН ПАРКИНСОНА

Количество людей в любом коллективе увеличивается независимо от того, сколько работы требуется выполнять.

ПЯТЫЙ ЗАКОН ПАРКИНСОНА

Если имеется какая-либо возможность отложить принятие важного решения, настоящая бюрократия, государственная или частная, обязательно ее найдет.

АКСИОМЫ ПАРКИНСОНА

1. Руководитель стремится увеличить число подчиненных, но не сотрудников.

2. Руководители создают работу друг для друга.