Председатели и губернаторы. Взаимосвязь времен, Или Судьбы, жизнь и деятельность председателей Краснодарского крайисполкома, глав администраций (губернаторов) Кубани за 65 лет с 1937 по 2002-й.
Шрифт:
Как решить поставленные в программе задачи, обеспечить успешное ее выполнение? Здесь старые мерки были, по мнению В. Н. Щербака, неприемлемы. От Советов народных депутатов, хозяйственных органов, трудовых коллективов требовались народные методы и подходы, коренной перелом в работе, творчество, последовательность и целеустремленность.
В ту пору поступали справедливые нарекания трудящихся на отсутствие в продаже в достаточном количестве высококачественных тканей, бельевого и верхнего трикотажа, швейных и спортивных изделий, одежды и обуви для детей и людей пожилого возраста, ряда хозяйственно — бытовых товаров.
Тогда снизили объем производства и ухудшили качество выпускаемой продукции
Накануне сессии, возвращаясь из Сочи (Владимир Николаевич по поручению И. К. Полозкова вместе с председателем Сочинского горисполкома В. П. Моляренко встречал там несколько экзотическую личность — Генерального секретаря партии Авангард малагасийской революции (АРЕМА) и Президента Демократической Республики Мадагаскар Дидье Рацираки), он успел побывать и на этих отстающих предприятиях. Вывод он сделал однозначный: везде хромало качество, отсутствовали современные технологии.
С горечью Щербак резюмировал: «Сегодня, к сожалению, мы не можем привести ни одного примера комплексного, продуманного подхода горисполкома или райисполкома к организации производства потребительских товаров на подведомственной территории».
Как быть, если на ряде технически оснащенных предприятий выпуск товаров на рубль фонда заработной платы составлял от трех до 25 копеек? В Краснодаре, например, крайне медленно налаживалось производство сложных бытовых изделий с кубанской маркой, хотя возможности заводов — станкостроительных имени Седина, имени Калинина, компрессорного, тензометрических приборов и других — позволяли выпускать такие товары.
Неудовлетворительно, по мнению В. Н. Щербака, велась работа и ио созданию новых, реконструции действующих специализированных цехов и участков для выпуска товаров. Так, в производственном объединении «Завод «Краснодарсельмаш» специализированный участок по выпуску садово-огородного инвентаря находился в запущенном состоянии, не реконструировался. Не случайно на складе предприятия осело почти на 19 тыс. рублей готовой продукции, не пользовавшейся спросом (цепи хозяйственные, лопаты). Новых товаров предприятие не предлагало.
Быстрее всего, Владимир Николаевич хорошо представлял возможности краевых предприятий по производству высококачественных товаров, но стремился, как бывало и прежде, желаемое выдать за действительное. Во многом было ясно, что импортные товары намного превосходили отечественные, тем более краснодарские, по качеству. И все же Владимир Николаевич был настроен оптимистично.
В первую очередь упор был сделан на развитие производства продукции на предприятиях легкой и текстильной промышленности, доля которых в общем объеме непродовольственных товаров превышала 40 процентов. В 1990 году выпуск этих товаров было намечено довести до 1 миллиарда 80 миллионов рублей, в 2000 году — до 1 миллиарда 380 миллионов рублей.
Конечно, это были серьезные показатели, но в ту пору мало кто предполагал, что вскоре и эти цифры окажутся полной утопией: с развитием горбачевской «демократии» ведущие предприятия края вообще перестанут действовать и выпускать продукцию. Но это будет позднее. Тогда же В. Н. Щербак призывал к достижению новых высоких рубежей, ибо низкими темпами велось техническое перевооружение производства, уменьшалась фондоотдача, что приводило к невыполнению планов и значительному сокращению объемов производства швейных изделий, обуви, шерстяных тканей и других товаров, ухудшению их качества.
В частности, В. Н. Щербак отмечал: «Не чувствуется перестройки в работе коллектива Краснодарского хлопчатобумажного
Откровенно говоря, хромало и производство товаров куль турно — бытового назначения, которых в крае производили около 300 предприятий различных отраслей промышленности. Хотя их поставки в 1985 году достигли 708 миллионов рублей, что почти на 200 миллионов превышало уровень 1980 года, все же по — прежнему страдали качество и ассортимент.
С позиций сегодняшнего, постсоветского времени наглядно видно, с каким завидным упорством, планомерностью и энергией пытались краевые руководители всех уровней заниматься развитием и наращиванием производственных мощностей. Не было такого года, чтобы в строй действующих не вводилось предприятие или жилой фонд. И это, естественно, в первую очередь являлось заслугой местных Советов.
6
В данной проблеме по настоянию В. Н. Щербака исполкомы Советов, плановые и хозяйственные органы должны были особое внимание уделять техническому перевооружению и реконструкции заводов и фабрик, производивших предметы потребления. На предприятиях местной, текстильной, легкой, мебельной и деревообрабатывающей промышленности необходимо было ускорить внедрение прогрессивных технологий изготовления и отделки изделий, системы их автоматизированного конструирования и моделирования, комплексно — механизированных участков, поточных механизированных и полуавтоматических линий с программным управлением, обеспечивающих значительное повышение производительности труда и качества продукции, быструю сменяемость ее ассортимента.
Существенным резервом увеличения выпуска товаров массового спроса являлось развитие надомного труда, привлечение к нему пенсионеров, инвалидов, домохозяек.
Одной из определяющих задач в доведении товаров до потребителей являлось улучшение торгового обслуживания кубанцев. В этой связи вспоминается пример замечательной работы одного из энтузиастов торговли, бывшего начальника Советского торга Краснодара, а затем многие годы начальника краевого управления торговли Сергея Прокофьевича Дроздова. Этот умелый руководитель смог на своем участке по-настоящему мобилизовать многочисленный коллектив не только на поиск новых прогрессивных форм обслуживания населения, но и на успешное развитие материально — технической базы торговли. По праву ему было присуждено высокое звание «Заслуженный работник торговли России», и он был награжден орденом «За заслуги перед Отечеством».
Более ясными становились очередные задачи: полное удовлетворение возрастающего спроса населения на товары, активное воздействие на промышленные предприятия в увеличении выпуска, расширении ассортимента и улучшении качества изделий, на существенное повышение уровня культуры обслуживания покупателей, всемерное развитие прогрессивных форм и методов торговли.
Работа по — новому требовала укрепления материальной базы торговли и общественного питания, их технического переоснащения. В те годы в торговой сети недоставало до норматива свыше 160 тысяч квадратных метров площадей, в сети общепита — более 100 тысяч мест. Уровень механизации труда в государственной торговле и потребительской кооперации составлял лишь 18 процентов. Для развития базы отрасли слабо использовались 5–процентные отчисления от капитальных вложений на жилищное строительство.