Приват-капитализм России, или Дело «Норильский никель»
Шрифт:
Всего, согласно заданиям, изложенным в трёх приложениях к приказу , планировалось сократить в головном аппарате управления ОАО «Норильский комбинат» 133 штатные единицы руководителей, специалистов и служащих, а в аппаратах управления структурных подразделений – 977 и 163 единицы – в аппаратах управления централизованных цехов и служб комбината. В приложении № 4 предусматривалось сокращение табеля положенности легковых автомобилей на 51 единицу техники, сопровождавшееся и сокращением 56 водительских ставок.
Сразу же наметилась тенденция преимущественного сокращения аппаратов управления в подразделениях непрофильной для основного производства ОАО «Норильский комбинат» деятельности, таких, как «Норильскторг» (192 единицы), ПСМО «Норильскстрой» (183 единицы),
Можно сказать, что с этого момента было положено начало и серьёзной реорганизации Управления безопасности ОАО «Норильский комбинат», которое в соответствии с заданием, утверждённым вышеприведённым приказом, было сокращено всего-то на 9 вакантных единиц. Однако, уже через неделю, после того, как 28 июня 1996 года гендиректором РАО «Норильский никель» стал Александр Хлопонин, службы безопасности системы компаний «Норильский никель» стали «как на дрожжах» разбухать новыми кадрами . Вышедшее из стен АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» руководство РАО «Норильский никель» с первых дней своего существования уделяло самое пристальное внимание, прежде всего, собственной безопасности и, конечно, сохранности постепенно, но уверенно прибираемого к рукам горнометаллургического бизнеса.
Очень быстро Управление безопасности ОАО «Норильский комбинат» преобразовалось в Дирекцию экономической безопасности и режима (ДЭБиР) этой ведущей дочерней компании РАО «Норильский никель», а на охранно-сохранную службу будущим российским олигархам вместо разновозрастных, слабенько подготовленных караульных обоих полов стали приглашать уходивших в отставку сотрудников спецслужб, погранвойск, армии и правоохранительных органов России.
Пожалуй, самым большим успехом кадровой политики руководства РАО «Норильский никель» и ОАО «Норильский комбинат», проводившейся на территории полуострова Таймыр, было назначение 29 мая 1998 года (приказ № 198-к) на должность директора по экономической безопасности и режиму комбината незадолго до этого ушедшего в отставку полковника – начальника местного подразделения ФСБ России Анатолия Ковригина.
Несомненно, переход с госслужбы на работу в частные структуры опытных офицеров такого уровня, не говоря уже об отставных офицерах ФСБ, носивших на своих погонах генеральские звёзды и соответственно занимавших ещё более высокие должности в структурах Федеральной службы безопасности, одновременно ослабляя Российское государство, укрепляло позиции олигархического капитализма получившими спецподготовку высококлассными специалистами.
Приходя на организацию и выполнение охранных мероприятий в структуры крупного частного бизнеса, бывшие сотрудники государственных спецслужб приносили с собой не только свои личные знания и опыт работы, но и, что не менее важно, свои личные связи – дружеские и служебные контакты как с бывшими, так и с ещё служившими Отечеству сотоварищами. Есть очень точное выражение, смысл которого заключается в том, что «бывших сотрудников спецслужб не бывает», они пожизненно в строю, а, значит, степень их взаимовыручки всегда находится на самом высочайшем уровне.
Иногда забавно было наблюдать, как в плотном кольце пяти – шести охранников, профессионально правильно сменявших друг друга при продвижении вперёд, успевавших недоверчиво всматриваться в любые малоприметные мелочи, изменявшие окружавшую их обстановку, гендиректор РАО «Норильский никель» Александр Хлопонин покидал московский офис, преследуя цель съездить пообедать. Ещё мгновение, и представительского класса гендиректорский автомобиль и внушительных размеров машина-внедорожник охранного сопровождения, тихо прошуршав колёсами по тротуару, спешно уносились прочь кормить оберегаемую, «как дитя», очень важную персону (VIP).
Но это было в Москве, а когда гендиректор РАО «Норильский никель» Александр Хлопонин наведывался на территорию полуострова Таймыр, то из аэропорта «Норильск» встречавший его кортеж автомобилей передвигался исключительно в сопровождении впереди идущей милицейской машины, самим присутствием намекавшей на значимость происходившего. Попадавшиеся навстречу кортежу автомобили старались плотнее прижаться к обочине, чтобы не помешать поездке члена VIP-клуба российского предпринимательства, как будто он был каким-либо высокопоставленным правительственным чиновником, а не гендиректором коммерческой организации.
Все
В книге «Приватизация по-российски» , изданной под редакцией Анатолия Чубайса, «отец» российской промышленной приватизации так описывал эту тенденцию:
«Уже не одна финансовая группировка в России имеет при себе спецслужбы, численность которых доходит до 800, а то и 1000 человек и которые профессионально занимаются стравливанием одних с другими, запуском дезинформации, психологическим давлением, построением контринтриг и так далее. В таких структурах часто работают профессионалы экстракласса – бывшие руководители советских спецслужб, всю жизнь практиковавшие на этом славном поприще манипуляции общественным сознанием, идеологических диверсий и прочих убойных штучек – как массового, так и узконаправленного поражения. Я думаю, потенциал всех государственных спецслужб, вместе взятых, не тянет и на половину того, чем располагают сегодня крупнейшие представители российского бизнеса. В итоге возникает совершенно реальная опасность: окрепшие и усилившиеся финансово-промышленные группировки в условиях ослабленного государства будут использовать весь свой могучий потенциал, для того чтобы развернуть ресурсы этого государства и его возможности в своих собственных интересах. В заинтересованных кругах уже готово и теоретическое обоснование такого положения вещей. Не раз мне приходилось слышать: «Россия – страна особая. Мы не Америка и не Германия. У нас азиатский вариант, и потому страной должны управлять мощнейшие финансово-промышленные группировки». «Бизнес должен назначать правительство» (Б.А. Березовский). Никогда не соглашался с такими утверждениями, даже на стадии совместной работы в ходе подготовки президентской кампании. Всегда считал и считаю, что в России государство должно быть выше, чем любые финансово-промышленные и прочие группировки. Полагаю, что тот тип капитализма, при котором крупный бизнес фактически управляет страной, для России смертельно опасен ». (Под редакцией А.Чубайса, «Приватизация по-российски», стр. 320 – 321)
Впервые без каких-либо оговорок хочется согласиться с Анатолием Чубайсом.
И всё-таки, если эти его строки написаны от души, то не понятно, зачем же он порождал ту самую силу, которая не сегодня, так завтра непременно будет изнутри расшатывать Россию, навязывая стране свою олигархическую волю. Ведь Анатолий Чубайс не мог не понимать, что именно на базе приватно приватизированных под его чутким руководством крупнейших сверхприбыльных российских предприятий и промобъединений и сформировались мощнейшие финансово-промышленные группы, способные в любой момент подняться и реально, бескомпромиссно схлестнуться по какой-либо проблемной теме с государственной властью, прояви та хоть чуточку слабины.
Тогда, что это? – раскаяние, пришедшее через осознание нелепости происходящего, или «прогибон», публичное расшаркивание перед кремлёвскими властителями с принесением заверения в собственной лояльности и отгораживания от Бориса Березовского, с которым в 1996 году Анатолий Чубайс проводил подготовку к президентской предвыборной кампании Бориса Ельцина.
Возможно, где-то очень близко к данному случаю применимо мудрое высказывание персидского поэта XIII века Саади: «Тот, кто сеет зло, – пожинает раскаяние» .