Проверка на прочность
Шрифт:
– И тут возникает вопрос: «Как же быть и с чего начать?». Или как у Гамлета: «Быть или не быть?».
– О, Вы читали Гамлета? – удивленно спросил Иван.
– Нет, прочитал фразочку в социальных сетях.
– Ясно. Ну, ладно. Не важно. Давайте начнем с того, что Вы приняли решение измениться и начать совершенствоваться. Решение принято, цель поставлена. У Вас есть ровно год, чтобы добиться результатов и научиться быть высокоэффективным руководителем. Надо понять какие шаги нужно предпринять для своего совершенствования. Так Вы поймете какая информация Вам нужна и какие книги следует почитать. Для понимания себя,
– Мы делали его в институте. Я даже писал какую-то работу по этому анализу. Но мы всегда использовали его только для организаций. Как можно с его помощью проанализировать себя? Мне кажется это нереально просто.
– Ничего подобного. Все реально. SWOT анализ очень полезен для того, чтобы понять себя. Помните, что мы анализируем?
– Попробую вспомнить. Так, сильные стороны и слабые стороны точно были. А больше и не припомню.
– Угрозы и возможности.
– Точно. Как я мог забыть об этом.
– Недостатки современного образования, Алексей Владимирович.
– Давай лучше вернемся к SWOT анализу. Зачем он мне нужен?
– Он позволяет понять себя. Помните табличку, в которую вписываются данные? Квадратики? Так вот, у Вас каждый квадратик соответственно расписан: слабые стороны, сильные стороны, угрозы и возможности. Сделайте таблицу или нарисуйте ее и заполняйте. Может так получится, что не все сразу свои способности или слабые стороны Вы сможете вспомнить, поэтому держите листочек при себе, чтобы была возможность дописать нужные сведения. Как только Вы поймете свои слабые стороны, сразу узнаете, на что нужно обратить внимание и какую литературу можно почитать по этому поводу. Слабые стороны надо искоренять, а сильные приумножать. Угрозы по возможности минимизировать, а возможности использовать. Все просто.
– Ничего себе, просто. Это же дело не пяти минут. Это же думать надо. Это, что домашнее задание? – сказал я и ужаснулся. Я думал, что все намного проще.
– Вы для себя решите, что Вам надо, а что не надо. Можно продолжать делать множество ошибок, а можно хоть и со временем, но их исключить. Это Вам решать. Кстати, забыл сказать. Есть очень много методов управления и принятия решений. У каждого управляющего они свои, но принципы управления и принятия решений одни. Все строится в определенной закономерности. Есть еще законы жизни. Знаете, какой самый главный закон?
– Уголовный кодекс?
Ваня громко рассмеялся.
– Возможно. Но я сейчас не про это. Есть такой закон причины и следствия. Все в жизни не случайно, это последствия ваших мыслей и действий. А есть еще несколько законов. Закон ожидания и притяжения, например. Вы про них можете прочитать как в книгах, так и в интернете. Каждый принцип управления Вы должны найти для себя сами. И Вы должны всегда про них помнить и следовать им. Может быть не сразу, а через какое-то время. Но это придет.
– Про законы допустим понятно. А чем принципы отличаются от методов? На мой взгляд, это одно и тоже.
– Нет. Различия есть. Попробуйте их найти самостоятельно.
– Ладно, я над этим подумаю – к этому времени я уже доел и начал собираться. Общение – это, конечно, хорошо, но и поработать надо. А то, как же корабль без капитана. Пошел рулить.
– Удачи, Алексей Владимирович!
– И тебе не хворать.
Уходил я со странными предчувствиями и вопросом: зачем я во все это ввязался? Теперь придется читать какую-то ерунду и доводить себя до совершенства. Я предполагал, что раз меня взяли на эту работу, то я уже способен выполнять функции руководителя и дополнительных знаний для этого не требуется.
Надо сказать, что мы встречались с Ваней практически каждый день. Он постоянно приносил мне какие-то книги по саморазвитию или бизнесу, а также копии статей из журналов со словами: «тут написано о том, чему не учили в институте» или с другими комментариями. Иногда они меня очень сильно обижали, и я хотел все бросить. Но потом во мне просыпалась злость на себя и на него, и это заставляло меня действовать. Мне хотелось доказать, что я способен на многое.
А свой SWOT анализ я сделал еще не скоро после того, как мы об этом поговорили, о чем я, конечно, потом жалел. Если бы я сразу попытался понять себя и свои слабые стороны, я бы не сделал столько ошибок. Многие из них были очень глупыми. Но я заметил, что эти ошибки совершаю не только я, их делают многие руководители. Правда, от этого не легче. Ошибка, она и останется ошибкой. Можно делать такие же ошибки, как и все, а можно минуя чужие грабли, их избежать, и добиться успеха значительно раньше, чем остальные. Но на тот момент, моя философия была далеко от такого понимания, и все грабли и свои, и чужие я испытал на себе.
Глава 4
Вот уже несколько недель, как я работаю в этой компании и начинаю понимать, что сорванное совещание не самая страшная вещь на свете. Ощущение, что мои подчиненные надо мной издеваются. Они меня не слышат и не хотят работать. Постоянно происходят какие-то проволочки в работе. Когда я соглашался на эту должность в этой компании, я уверен был, что все будет просто: отдаешь приказы, сотрудники их выполняют, а ты радуешься жизни. А если не выполняют, то ты просто их увольняешь и ищешь более адекватных и квалифицированных людей. Все просто. Но почему-то на деле оказалось нереально трудно. Мне уже хотелось самому написать заявление на увольнение и идти искать счастья в другом месте. Однако потом я вспомнил про свою зарплату, про свои возможные премии и новую дорогую машину, которую я взял в кредит.
Мне хотелось с кем-нибудь поговорить и излить свою душу, но кроме Вани у меня здесь никого не было. В этом городе у меня вообще никого не было с кем бы я смог поговорить. Я приехал сюда недавно из-за этой должности и еще ни с кем не успел подружиться. А моим друзьям, по всей видимости, не до моих проблем. Катька и та пропала. Я подумал о том, что мне надо срочно найти Ваню, иначе голова моя просто опухнет от напряжения.
И по счастливой случайности я встретил его в коридоре.
– Что-то Вы не веселый сегодня, Алексей Владимирович.
– Да будешь тут веселым! Ты только представь, они мне приносят каждый день на подпись коммерческие предложения, в которых в первом же абзаце орфографические ошибки! И они думают, что я это подпишу! Я каждый раз исправляю ошибки, и каждый раз они все равно делают ошибки! Ты вот мне скажи, неужели нельзя хотя бы с десятого раза сделать нормальный документ? Они же, по сути, все одинаковые.
– Мне кажется, Алексей Владимирович, что здесь используется тонкая психология. Вопрос не в том, почему они каждый день приносят Вам документ с ошибками, а вопрос в том, зачем они это делают. И делают они это специально по всей видимости. Догадываетесь?