Психоэнергетическое (построение) настроение бизнеса

Растяпин Александр

– Отслеживайте изменения в законодательстве. И предложите товар или услугу, которая будет способствовать быстрейшей адаптации Организации. В случае если эти изменения затронули интересы предприятия.

...

Чаще мы пытаемся и пробуем, чем делаем и доводим…

– Человек, решивший начать свое дело, только после того как у него появятся деньги, вероятнее всего, всегда останется на старте…

– В начале двухтысячных годов, заинтересовавшись вопросом, может ли человек заработать, не имея стартового капитала, я провел эксперимент.

Нашел квартиру на первом этаже жилого пятиэтажного

дома, в проходном, коммерчески выгодном месте и решил использовать для ее покупки ипотечные банковские средства. Все оказалось не совсем просто. Банки охотно давали деньги, но не разрешали перепланировку квартиры и ее последующий перевод из жилого – в нежилое помещение. А для меня это было принципиально важно. После того, как я объяснил, что банк ничего не теряет, а цена помещения только возрастет. Такой банк нашелся. Оценив квартиру несколько выше, чем она реально продавалась, я получил деньги. Банк затребовал 10 % от суммы сделки в качестве первоначального взноса. И так как я решил, для чистоты эксперимента, что у меня денег нет. Я одолжил деньги «самому себе», чтобы оплатить эти 10 %. Из полученных от банка средств я полностью рассчитался с хозяином квартиры. Сумму, которая составила разницу между реальной стоимостью квартиры, и той которую я указал в декларации для банка, я потратил на перепланировку и на оплату юридических услуг по переводу из жилого в нежилое помещение. Процесс перевода оказался довольно длительный. Поэтому, я не стал ждать его завершения, а нашел арендаторов, которых не смущало то, что документы еще находились в работе. После подписания договора о сотрудничестве, арендатор начал ремонт. А мне предоставил плату за аренду помещения, за несколько месяцев вперед. Достаточную, чтобы я закрыл 10 % долга «самому себе» и начал оплачивать ежемесячный кредит. Так как помещение располагалось в проходном, оживленном месте. Аренда была довольно высокая и намного превышала ежемесячный банковский платеж.

...

Если раз за разом Вы будите упускать возможности, которые Вам предоставляет судьба, она может решить, что они Вам не нужны и начнет посылать препятствия…

Итог получился весьма занимательный. У меня не осталось долгов. Арендаторы продолжали своими деньгами оплачивать мой кредит за квартиру. Более того у меня каждый месяц оставались еще дополнительные денежные средства, состоящие из разницы суммы аренды и ежемесячной оплаты кредита банку. Самое главное, что все остались довольны: арендаторы получали прибыль, банк – свои проценты. Я помещение. По факту, не вложив в покупку ни рубля собственных средств. Через несколько лет оно полностью перешло в мою собственность.

Конечно, можно было повториться и сделать это своим бизнесом, но… «У человека, который постоянно что-то повторяет, жизнь может пойти по кругу».

...

Если Вы делаете бизнес из последних сил, Вы делаете не бизнес, а бизнес делает Вас…

Глава 12.2 Не оценив сил, не НАЧИНАЙТЕ ДЕЛО…

Человек, который все время сомневается, не способен довести дело до конца. Энергия сомнения либо не даст ему начать действовать, либо будет придерживать в процессе работы, либо вернет назад в исходную точку…

– Если у нас что-то не получается, основная причина в нас, и чем быстрее мы это поймем, тем быстрее это что-то получится.

– Иногда, не получишь результат, не создав условий для получения этого результата.

– Успех организации состоит в гармоничном сочетании материального

и нематериального. К материальному относится оборудование, сотрудники, товар и т. д., к нематериальному – энергия организации, психологическая атмосфера, адекватность сотрудников, выражающаяся в психических, энергетических и эмоциональных чертах, идеи и креативный подход.

– Предприятие будет развиваться, если оно сможет выделиться на фоне других организаций с таким же профилем. Конечно, оно может существовать и даже получать прибыль, но пока у него не будет «своего лица», оно будет «прозябать» в ряду таких же организаций – близнецов, как и оно. Без всякой надежды перейти на новый, более высокий экономический и финансовый уровень.

...

Характером нужно не гордиться, а отличаться…

– Если Вы хотите открыть дело, не поленитесь познакомиться с владельцем подобного бизнеса. Возможно и в другом городе, чтобы не составлять ему конкуренцию. Этим, Вы, избежите множества ошибок на начальной стадии открытия своего дела. Да и вообще, поймете, стоит ли его открывать.

– В 90-е годы был популярен «кухонно-бытовой» бизнес. Когда муж с женой садились вечером на кухне, брали бумагу и «открывали» бизнес. При подсчетах должна была быть крупная прибыль в задуманном деле, но чаще всего это заканчивалось крахом, потерями и разочарованиями.

– Чтобы начать бизнес с нуля, необходимо:

– найти полезность, спрос на товар или услугу.

– сделать описание практического воплощения в реальные условия жизни предлагаемого товара или услуги.

– просчитать его рентабельность, потребности, и заинтересованность в нем, используя стереотипы мышления потенциальных клиентов. Что им может понравится, или не понравиться, применительно к этому товару или услуге.

– Определить массовость будущих клиентов с характерными признаками мышления.

Если у Вас не получается определить такие потребности, попробуйте «позаимствовать» их там, где они уже «прижились».

...

Человек, способный выйти за рамки общественного мнения становится либо героем, либо изгоем…

Например, если Вы бываете за границей, помимо достопримечательностей, попробуйте увидеть непривычный, незнакомый товар или услугу.

По возвращению домой определитесь, нужен ли это в Вашем городе. И достаточная ли доля заинтересованных покупателей, чтобы проект мог стать коммерчески выгодным.

– Разделите все население Вашего квартала, района, города на группы по возрасту, профессиям, семейному положению, интересам. Учтите их желания и выясните готовность платить за предложенный вами товар, услугу.

– Займитесь посредническими услугами, найдите людей с уже имеющимися реальными бизнес идеями и инвесторов, готовых рискнуть вложить свои финансовые средства в эти идеи.

– Перед тем как открыть предприятие, предлагающее новые товары или услуг. Направьте во все организации и клиентские потоки, расположенные вблизи, сотрудников для определения спроса на эти товары и услуги.

– Вы получите двойную пользу от опроса. Уточните лояльность потенциальных клиентов к ассортименту, качеству, цене, и косвенно прорекламируйте Ваше открывающееся предприятие.

– Если Ваша организация, предлагает моно – продукцию. Например, является представителем завода – производителя. И Вам категорически запрещено торговать подобным товаром конкурирующих организаций. Вы должны помнить, что можете не удовлетворить спрос, представляя ассортимент только одного поставщика. Результатом может стать – нерентабельность предприятия.