Психология менеджмента
Шрифт:
В управлении информационными потоками в организации следует различать:
потребность рабочего места (должюсти) в информации,т. е. в информации, необходимой человеку для качественного выполнения им своих профессиональных, функциональных обязанностей на рабочем месте в своей должности;
потребность человека в информации о системе,т. е. в информации, необходимой человеку как члену организации (подразделения), как элементу целостной системы для ориентации в структуре организации, в знании направления ее стратегического развития и положения во внешней среде;
субъективную
Все вышеперечисленные аспекты коммуникативных структур в организации требуют своего научного обоснования, своевременных управленческих действий и решений по планированию, финансированию, техническому и информационному обеспечению взаимодействия персонала в организации всем необходимым — от компьютеров до механизмов ежедневного оперативного контроля и оценки состояния коммуникативных структур и качества всей потребляемой персоналом информации.
Критерии оценки коммуникативной структуры организации. Диагностика коммуникативной структуры организации в целом предполагает ее оценку по шести критериям.
1. Чувствительность -способность коммуникативной структуры организации воспринимать сигналы о малейших изменениях во внешней или внутренней среде.
2. Оперативность– время реагирования коммуникативной структуры организации на полученный сигнал.
3. Централизованностъ —местоположение большинства (центр тяжести) элементов и коммуникативных взаимодействий в пространстве организации.
4. Жизнеспособность —способность коммуникативной структуры реализовать целевую, стратегическую функцию организации при отсутствии части ее связей и элементов.
5. Гибкость —способность коммуникативной структуры организации изменяться под влиянием внутренней или внешней среды.
6. Целостность— количество реальных коммуникаций в организации по отношению к максимально возможному.
6.2. Коммуникация как процесс
Структура межличностной коммуникации в организации. Коммуникативное взаимодействие персонала в организации осуществляется на четырех взаимосвязанных уровнях: коммуникативного акта, диалога, или актуального взаимодействия, парциального взаимодействия и полного взаимодействия. Коммуникативный акт— это неделимые далее действие, жест, реплика человека, имеющие в глазах реципиента определенный смысл или значение. Такой акт иллюстрирует рис. 6.5.
Диалог, или актуальное взаимодействие, —это метод (способ) решения стоящих перед людьми проблем средствами общения. Он представлен на рис. 6.6.
Парциальные взаимодействия и взаимоотношения —совокупность всех состоявшихся на данный момент сокращенных (одна или несколько фаз) или полных диалогов, коммуникативных актов с одним и тем же человеком. Данный уровень взаимодействия показан на рис. 6.7.
Опыт взаимодействия человека Ас человеком В
Рис. 6.7.
Полные взаимодействия и взаимоотношения —это совокупность всех коммуникативных актов, диалогов и парциальных взаимодействий и взаимодействий человека Xс окружающими людьми (А, В, Си D ),в которые он вступает при выполнении своих должностных обязанностей в организации. Полное взаимодействие обобщенно характеризует рис. 6.8.
Рис. 6.8. Структура полной коммуникации
Рассмотрим каждый из уровней коммуникативного взаимодействия персонала в организации более подробно.
Коммуникативный акт
Коммуникативный акт — это внешние и далее не делимые, наблюдаемые извне действия, жесты, реплики и прочие атрибуты динамической коммуникативной позиции человека, имеющие в глазах наблюдателя или реципиента конкретный смысл или значение.
Динамическая коммуникативная позиция человека как коммуникатора— это проявление его цели, намерений и интересов в вербальном и невербальном поведении, реакциях, репликах, позе, движениях глаз, рук, тела и т. п. Коммуникативным становится любое поведение человека при наличии явного или представляемого им реципиента, способного воспринять и наделить смыслом или значением каждый аспект, каждую реакцию из вербального или невербального поведения человека как коммуникатора. Основными элементами коммуникативного акта являются: коммуникатор, реципиент, коммуникативное воздействие (поведение), окружающая среда и обратная связь (см. рис. 6.5). На эффективность коммуникации оказывают влияние все перечисленные факторы.
Коммуникативный акт приобретает свое коммуникативное значение только тогда, когда коммуникатор получает достоверную обратную связь о принятии ре-
ципиентом его сообщения. Коммуникативный акт нераздельно, одномоментно включает в себя цель, функцию и структуру.
1. Цель —это результат, ради которого коммуникатор осуществляет коммуникативный акт. Именно целевая направленность коммуникативного акта определяет, следует ли реципиенту и как вступать в коммуникацию или не вступать. Например:
Ф- коммуникатор может обращаться сам к себе, рассуждая вслух или в процессе релаксации (ответа от реципиента коммуникатор не ожидает);
о-в публичном выступлении или политической дискуссии коммуникатор может ориентироваться на реальных или воображаемых наблюдателей или зрителей (коммуникатор ожидает внутренней реакции, изменения отношения зрителей, а не собственно ответа реципиента на коммуникацию);
•Ф- коммуникатор обращается непосредственно к реципиенту (коммуникатор ожидает от него ответа).
2. Функция— это те осознаваемые или неосознаваемые потребности, которые человек как коммуникатор стремится удовлетворить, вступая в процесс коммуникации:
Ф- информационная, познавательная функция, т. е. потребность человека в информации, в знаниях;
>экспрессивная функция, т. е. потребность человека в свободном выражении своего эмоционального состояния, отношения;
Ф- регуляторная функция, т. е. потребность в управлении поведением собеседника.