Ранний старт 4
Шрифт:
— Эти двадцать миллиардов всё равно расходы. Вы же не собираетесь строить такие базы конвейером на продажу? Или собираетесь?
— Не собираемся.
Ещё чего, плодить конкурентов собственными руками! Хотя… ладно, позже обдумаю.
— И как тогда зарабатывать деньги? Нет, на этом этапе точно ничего не получится, — приходит к выводу Марк. — Вот когда Луна будет осваиваться, и там что-то ценное начнут добывать…
— А тему нематериальных активов вы что, не проходили ещё? — насмешка возвращается на моё лицо.
Марк заметно напрягается, уже неоднократно сажал его в лужу.
—
С наслаждением наблюдаю стекленеющие глаза моего визави.
— Марк, я даже сотней миллионов долларов не удовлетворюсь. Зато потребую долю компании в собственность и, соответственно, долю прибыли.
«И почему я об этом не подумал?» — безмолвно кричит всем своим видом. Не скрою, с неким садистским наслаждением наношу контрольный удар:
— Почему о таких возможностях рассказываю я, а не вы? Марк, вы точно экономист?
От автора
Никаких Избранных. У всех сбываются желания — но не любые, а те, что были самыми сильными в обычный будний день. Дар достался всем даром. Что можно наворотить Даром?
Глава 31
Закулисная. Некоторое время назад
24 сентября, четверг, время 09:05.
МГУ, кабинет ректора.
— По вопросу «эффективность образовательного процесса» вам слово, Станислав Алексеевич, — руководитель огромной структуры, известной всем по короткой аббревиатуре «МГУ» обращает свой взор на проректора по организации учебно-методической деятельности.
Оправляя пиджак, Бушуев поначалу выдаёт дежурный спич. О том, что МГУ — один из ведущих университетов в мире, локомотив высшего образования и науки в стране и другие приятные ушам собравшихся деканов слова. Это ритуал, без него никак.
— При этом, дорогие друзья, не надо забывать, что нельзя объять необъятное и помнить о таком хорошем слове, как эффективность. По моему глубокому убеждению, мы часто увлекаемся чисто бюрократическим подходом, отвечая на вызовы времени. Возникают в обществе новые процессы или тренды, государство почти рефлекторно создаёт новое министерство, а мы — новый факультет. Да, я знаю, что так поступают если не все, то многие самые рейтинговые университеты мира. Но если мы хотим выигрывать у них конкуренцию, нам надо быть на шаг впереди, опережать их в организации учебного процесса. Как ярко говорил великий полководец Суворов, брать не числом, а умением.
Почти инстинктивно некоторые руководители факультетов напрягаются, а те, кому повезло быть во главе старейших и непотопляемых вроде мехмата, испытывают прилив интереса. Что-то назревает.
— Не буду увлекаться и долго ходить вокруг да около…
— Да, Станислав Алексеевич, — тонко усмехается ректор, — вы сами призвали помнить об эффективности.
— Вот именно, — выступающий коротко наклоняет голову в сторону шефа. — В последнее время внимательно изучал учебные планы двух факультетов. Высшей школы управления и инноваций и Высшей школы инновационного бизнеса…
Ожидаемо расслабляются
— Подозрение на дублирование возникает даже от названий этих двух подразделений, дорогие друзья. Как уже упоминал, при предварительном анализе обнаружил нечто настораживающее в учебных планах школы управления и инноваций…
Декан другой высшей школы, попавшей под прицел, по виду в лице всё ещё не меняется. Всего лишь не удерживается от короткого взгляда, брошенного в сторону дамы в очках, своей коллеги.
— Оригинальных курсов обучения всего два, или три с натяжкой. Вполне можно организовать обучение в рамках отдельной специальности на каком-нибудь другом факультете. В той же школе инновационного бизнеса. И зачем для этого организовывать отдельный факультет?
— Кроме официальных курсов обучения у нас широкие связи с базовыми предприятиями, — Клочковская нервно снимает очки, — есть перспективные планы развития сотрудничества…
— О, дорогая Виктория Владимировна, — Бушуев доброжелательно всплёскивает руками, — я же не предлагаю свернуть все ваши перспективные планы, вовсе нет! Всего лишь высказываю тезис: «не стрелять из пушки по воробьям».
— Предлагаете реорганизовать факультет до кафедры или отдельной специальности? — ректор пресекает дальнейшую дискуссию в стиле Македонского.
Часто для решения проблемы надо поставить вопрос предельно жёстко.
— О нет, Виктор Антонович! Рубить с плеча тоже не вариант. Предлагаю создать комиссию по изучению данного вопроса. Дать ей срок, скажем, в один месяц с целью выработки рекомендаций о реорганизации Высшей школы инноваций. Если будет признана такая необходимость.
— Почему вдруг мой факультет выбран крайним? — видимо, от отчаяния Клочковская пытается перевести стрелки. — У нас, к примеру, целых три факультета экономического направления!
— А то и четыре, считая ваш, — согласно кивает Бушуев. — Вы абсолютно правы, Виктория Владимировна. Предлагаю поручить создаваемой комиссии рассмотреть целесообразность существования и этих факультетов.
Деканы двух факультетов, в названии которых присутствует слово «бизнес» или «экономика» бросают на блондинистую коллегу совсем не ласковые взгляды. Только главный в группе деканов-экономистов спокоен, его факультет в числе старейших, с историей, насчитывающей мало не сто лет. Впрочем, разгорающийся конфликт гасится ректором:
— Не будем торопить события, друзья. Обсудим это в следующий раз. Как раз по итогам работы комиссии.
Вопрос откладывается, но не снимается. Клочковская замолкает, стараясь не встречаться глазами с задетыми ею коллегами.
Далее обеспокоенно и возмущённо озирающаяся Клочковская с нарастающим ужасом в глазах наблюдает, как совещание бодро и неуклонно утверждает состав комиссии — будущих палачей её родного факультета.
— Как бы это не совсем мой профиль, — ещё один проректор, Сартава Татьяна Владимировна, пытается откреститься от чести войти в похоронную команду.