Реализация ниже себестоимости
Шрифт:
И Гольдман удалилась в свой кабинет.
Кристина и Старков ждали Гольдман на заднем сиденье автомобиля и, не стесняясь Романа, делились впечатлениями о прыжке. При этом Кристина ни словом не обмолвилась как добралась домой, а Старков не посчитал нужным рассказывать ей про смешливую, рыжую девчонку.
Знаешь, Кристин, мне кажется я нашел решение нашей проблемы, - сменил Старков тему разговора.
Каким образом?
– обрадовалась она.
Мы с тобой пытались решить ее с помощью традиционных средств, согласись, действия нашей программы чем-то отдаленно напоминают действия человека. Мы пытались создать телегу, которая поедет по рельсам и будет сама их чинить. Если учесть, что рельсы при этом неисправны, то наша идея заранее была обречена на провал. Наша программа может работать только как вирус, заражая исправную информацию. А может компьютерный вирус заразить сам себя?
Я про такие прецеденты не слыхала.
И я не слышал, зато я видел, как антивирусная программа с успехом лечила сама себя. Я думаю и нам нужна
Я уже представляю, как она будет оформлена, - перебила Кристина, ее глаза светились азартом, - будут появляться такие окна: "Идет тестирование реализации", "На вашем предприятии обнаружена реализация ниже себестоимости", "Лечить? Игнорировать? Вывести отчет о результатах? "
В это время Гольдман открыла дверь и подала им свой портфель с клиентскими материалами. Портфель внешне напоминал старый саквояж и вполне мог заменить небольшой чемодан. Держать его в руках было неприятно. Старкову приходилось держать в руках инкассаторскую сумку. Он знал, что когда держишь большую сумму денег, ощущение двоякое. Во - первых, в любой момент тебе могут проломить голову, и всю оставшуюся жизнь придется расплачиваться за то, к чему ты ни разу не прикоснулся. А во - вторых, почему-то это приятно. В портфеле Гольдман была только одна коммерческая тайна, за разглашение которой можно было получить такие неприятности, что никакой денежный эквивалент не сможет их компенсировать. Поэтому и держать портфель директора было неприятно, кто знает может быть там уже нет одной бумажки, а ты окажешься последним, кто держал его в руках.
Внезапно Старков вспомнил, что дорога пойдет рядом с медгородком.
Светлана Аркадьевна, остановимся возле психдиспансера на десять минут?
Только на десять - произнесла Гольдман без удовольствия.
"Алькор-авто" был крупнейшим клиентом Гольдман, и, несмотря на это, бухгалтерия этого магазина ютилась в комнате размером с однокомнатную квартиру. Главный бухгалтер, Антонина Семеновна, даже не имела отдельного кабинета. Она оказалась на удивление общительной и миловидной женщиной лет пятидесяти. Очевидно, Гольдман все-таки делилась с ней своими планами, потому что Антонина Семеновна сразу поняла, чего хотят молодые люди и без заминок нашла нужные материалы. Она познакомила Старкова с коллективом, Кристину здесь хорошо знали, и попросила всячески содействовать работе. В бухгалтерии было три консервативных компьютера, два из которых использовались как пишущие машинки. Компьютерной обработкой данных занималась Зина. Ранее она работала программистом на автозаводе и похоже получила прекрасную практику работы в "Foxpro". Ее не смущал явный анархоизм программы, она прекрасно умела ею пользоваться и делала это с завидной быстротой. Когда ей объяснили, что необходимо, Зина, не используя никаких записей и литературы, отсортировала данные из своей базы данных. Скорее всего она занималась этим постоянно, потому что во время своей работы поясняла, что делает, ни разу не задумавшись. Старкова очень порадовал тот момент, что все-таки первоисточником ее информации служила стандартная бухгалтерская программа "БЭСТ". На Зинином компьютере даже не оказалось оболочки "Windows" и ничего не оставалось делать, как снять данные на дискету и ждать пока не освободиться Гольдман. Чтобы убить время Старков решил позвонить и вышел в коридор. Здесь стоял огромный стол секретаря. Яркая девушка была одета в фуражку и безрукавку, если бы не откровенно дорогой покрой она бы походила на беспризорника. Девушка читала какой-то детектив в яркой обложке, во рту ее дымилась длинная сигарета.
Можно позвонить?
– спросил Старков.
Девушка смерила его недовольным взглядом и молча показала на один из стоящих перед ней телефонов. Старков попытался набрать номер, но после первых двух цифр трубка ответила отбоем.
Не получается, - улыбнулся он.
Через девятку, - брезгливо фыркнула девушка.
Старков повторил набор, когда ему ответили, он не услышал, что именно сказал молодой человек, пробегавший по коридору. Лицо секретаря тут же приобрело осмысленное выражение. Она сказала несколько фраз по селектору, книжка исчезла под столом, туда же полетела фуражка, зато в руках появилось маленькое зеркальце. Почистив перышки, девушка встала из-за стола и больше не собиралась садиться. На лице ее возникла очаровательная улыбка.
В этот момент дверь буквально распахнулась, и в помещение ввалился большой человек лет пятидесяти, в сопровождении двоих, про которых можно было сказать только то, что они с ним.
Где Петухов?
– прозвучал его бас.
Здравствуйте, Виталий Николаевич. У себя.
Набери мне "Алькор-нефть".
Секретарь быстро нажала рычаг на телефоне и протянула руку за трубкой.
Ты что делаешь?
– возмутился Старков.
Дай трубку, - сквозь зубы процедила секретарша.
Я разговариваю, кажется.
Дай трубку, - еще тише прошипела она. В голосе ее была невыносимая боль и страдание.
Старков резко положил трубку на рычаг, на котором уже лежал наманикюренный пальчик. Что-то хрустнуло.
Ты мне ноготь сломал!
Да, что это за детский сад?
– заревел бас. Шлюшка со сломанным ногтем лается с дураком, а я должен ждать и слушать!
Похоже секретарь решила подождать с ногтем и принялась набирать номер. Старков мысленно прикидывал в уме,
Можно Вам задать один вопрос?
– - как можно более уверенно сказал Старков.
Виталий Николаевич зыркнул на него бычьими глазами.
Вы всегда ошибаетесь?
Я никогда не ошибаюсь, особенно в людях.
Вы назвали меня дураком, а я вовсе не дурак, вот справка.
Старков достал из кармана справку из психдиспансера и развернул.
Виталий Николаевич похоже не ожидал такого поворота и сказал:
Все равно дурак. Раз справку с собой носишь, значит частенько предъявлять приходиться.
Обратите внимание на дату, число сегодняшнее.
Чего ты хочешь?
– спросил Виталий Николаевич совершенно равнодушно.
Позвонить.
Звони!
Теперь настала очередь обомлеть присутствующим. Секретарша держала телефонную трубку как гранату с выдернутой чекой. Она боялась даже вздохнуть. Нависла мертвая тишина и никто не хотел ее нарушать.
Виталий Николаевич кивком головы показал на аппарат. Старков осторожно взял трубку и набрал номер.
Алло, Аня?
– - начал он разговор, за которым следили четыре пары глаз: одна с ужасом, две другие с интересом и одна с безразличием, - Мы сейчас в "Алькор - авто". Будем через пару часов. Пожалуйста, включи на всех моих машинах дефрагментацию диска. Спасибо.
Он плавно положил трубку на рычаг.
Спасибо.
Долго мне еще ждать?
– неожиданно громко спросил Виталий Николаевич. От неожиданности Старков вздрогнул, а секретарша почему - то подпрыгнула и принялась опять набирать номер.
Все время занято, - пролепетала она.
Переведешь звонок к директору, - с этими словами Виталий Николаевич зашагал по коридору.
Глава 3
Олег Игоревич Зотов много читал о гороскопах. Он любил слушать по радио предсказания астрологов на день и по-детски радовался, когда они сбывались. Но кроме того, что люди делятся по знакам зодиака, он знал о психологических типах людей. Сангвиники, холерики, флегматики, меланхолики - все это он проходил в институте. Он знал про аудиальщиков и визуальщиков, читал "Психологию бессознательного" и был хорошим психологом, но делил людей только на два типа. Это были люди, сами управлявшие своей судьбой, и люди, которых жизнь несет как щепку по реке. Он не сильно задумывался к какому типу людей относится он сам, но всегда тщательно анализировал поведение своих коллег. Проработав девять лет в ОБХСС, и, пройдя реорганизацию в ОБЭП, он безошибочно мог отличить человека, который приходит на работу отсиживать свои восемь часов, от человека, у которого рабочий день продолжается двадцать четыре часа в сутки. Среди первых почти никогда не встречалось градаций. Это были люди одного сорта, даже одевались они одинаково. Работать с ними было просто: не давай им никаких заданий, не нагружай их работой и будешь лучшим другом. А вот вторые делились еще на несколько категорий. И чем больше он узнавал таких людей, тем больше категорий он открывал. Во-первых, это были фанатики своей работы, люди, либо травмированные душевно, либо "подвинутые" на законах. Зазубрившие в институте законодательство так, что сами начинали в это верить. С такими работать было легко только до момента, пока не возникала необходимость действовать в обход установленных правил и норм, после чего на деле можно было ставить крест, потому что бороться с преступностью, не используя их методы, было невозможно. Гораздо легче было с теми, кто это понимал, но у этих людей был свой бзик - деньги. Они делали все, что можно было себе представить, но только пока были в этом материально заинтересованы. Такие были прекрасными исполнителями, но если требовалось проявить инициативу, и из нее прямо не вытекало материальное благо, они губили все на корню. Были такие, которым просто нравилась их работа, и были такие, которым было лень лениться, и от этого они начинали проявлять инициативу, но все они относились к людям деятельным и образовывали группу людей, способных изменить свою судьбу. Зотов искал людей недовольных, подобно себе. Проработав в органах много лет и полностью утратив возможность обеспечить свою семью и старость за счет государства, он, наконец, решил взять дело в свои руки и перешел на работу в налоговую полицию, благо его образование ему это позволило. Здесь он обнаружил то, чего никак не ожидал увидеть. Коррупция и разгильдяйство совсем еще не затронули вновь созданный аппарат, который состоял в основном из бывших работников ФСБ и налоговых органов, и были это люди не те, с которыми можно было иметь дело. Пришлось долго ждать. Но постепенно аппарат притирался, люди знакомились, круг знакомых Зотова расширился, и он придумал, как и с кем он сможет обеспечить себе старость, не поднимая ничего тяжелее авторучки.
План его был прост. Он под видом добродетели должен был предлагать услуги по решению проблем тем, кто в них нуждается. Но прежде, чем их решать они должны были появиться, точнее, Зотов должен был их создать так, чтобы никто не догадался, что он сам создает проблемы, и сам их решает. Зотов должен был действовать через подставное лицо в налоговой инспекции. Но скоро он изменил свой план с точностью до наоборот. Налоговая инспекция должна была создавать проблемы, а он на белом коне разгонять тучи.