Ремесло
Шрифт:
Нынешние «Ведомости» неплохо торгуют электронными подписками по тому же принципу, что и FT, — я вот на них подписан, и многие мои знакомые тоже. Но финансовые результаты «Ведомости» не публикуют, а по сведениям «изнутри» рекламные доходы по-прежнему доминируют в бизнес-модели.
Даже если не принимать в расчет политические проблемы СМИ в России времен третьего путинского срока (медиа сейчас — это бизнес для бесстрашных), понятно, что сделать заметный, сильный медийный проект сейчас почти никто не может себе позволить. Нынешние стартапы — это либо маленькие сайтики с дешевыми командами, которые надеются непонятно за счет чего набрать популярность и вырасти, но редко планируют когда-либо продавать свой контент, либо по сути филантропические проекты вроде того же «Дождя», на которые годами тратятся миллионы долларов просто потому, что владельцу продукт нравится.
Вполне возможно, что медийный рынок оказался сейчас в той фазе, когда новых
Возвращение нашего цеха к исконной модели — продал газету, получил гадзетту — проходит болезненно, но это здоровое явление. Журналист, чья продукция придётся за деньги читателю, скорее будет испытывать гордость за свою работу, чем раб рекламной лампы.
18. Дело хозяйское
В первой главе этой книги я уже вспоминал, как замминистра связи Алексей Волин вдруг решил резать правду-матку перед полным залом журфаковских преподавателей: объяснил, например, что никакой миссии у журналиста нет, хватит, мол, этих мерехлюндий. «Молодые журналисты должны знать, что они будут писать о том, что им скажет владелец, то есть хозяин», — заявил Волин среди прочего.
Я хочу сразу успокоить молодых журналистов: не обязательно. Писать придется более или менее то, что скажет главный редактор. На роли главреда мы еще остановимся в следующих главах. А сейчас речь пойдет о взаимоотношениях главреда с собственником.
С формальной точки зрения тут все просто. В российском Законе о СМИ есть статья 18 «Статус учредителя», и в ней говорится: «Учредитель не вправе вмешиваться в деятельность средства массовой информации, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Законом, уставом редакции, договором между учредителем и редакцией (главным редактором)». Законом, по сути, никакие такие случаи не предусмотрены, уставы редакций — обычно типовые документы, используемые только при регистрации СМИ, — тоже обычно не дают учредителю, то есть владельцу, права вмешиваться в контент. Да и в бумажных договорах с главредами ничего подобного никогда не прописывают.
Но у закона, кроме буквы, есть дух, и устные, «понятийные» договоренности между главредом и владельцем обычно и определяют, придется ли журналистам, молодым и не очень, «писать о том, что им скажет хозяин».
Однажды, уже в эпоху густого путинско-медведевского застоя, я собеседовался на должность главного редактора одного довольно крупного интернет-ресурса. С издателем мы довольно быстро нашли общий язык, осталось поговорить с владельцем. Человек он был известный и богатый; я никогда до тех пор не видал его «живьем» и, как это часто бывает с такими людьми, при встрече сразу проникся к нему симпатией. Говорил он прямо, по делу, хорошо понимал, что ему нужно, не был заносчив. В мягкой, но деловой манере объяснил, что некоторые темы будут запретными, а другие должны до публикации обсуждаться с ним или издателем. «У меня большой бизнес, в нем работает несколько десятков тысяч человек, — сказал он. — Страна у нас такая, что всякое может быть, и рисковать этими людьми я не могу». В чем-то я понимал его логику, — того, что случилось со многими людьми Ходорковского во время разгрома ЮКОСа, этот человек своим не желал. Но за мной не стояли десятки тысяч работников, и я спросил, как быть с журналистской независимостью. С необходимостью, так сказать, беречь честь с молоду.
— А у меня, — сказал мой собеседник спокойно, — целки нет. Я единоросс.
Я благодарен этому владельцу СМИ не за офер, от которого пришлось отказаться, а за то, что он честно рассказал об ограничениях, существовавших — и поныне существующих — в его организации. Нарваться на собственника, который такие вещи скрывает, — худшее, что может случиться.
Нанимаясь куда-то главным редактором, нужно максимально четко договориться с собственником «на берегу» — не только о деньгах, то есть о зарплате и о редакционном бюджете, но и об ожиданиях владельца от главреда и продукта. Если придется идти на какие-то компромиссы, надо обдумать их заранее, чтобы они не стали сюрпризом.
Я работал главредом или редакционным директором в восьми проектах, у которых были очень разные владельцы — от потерявшего большую часть состояния банкира до крупной транснациональной корпорации. Вот типология владельцев и их уполномоченных представителей, которая сложилась у меня в голове по результатам многолетнего общения с этими людьми. Список привожу в порядке убывания вредности. Вы
Итак:
1. Олигарх. В прежние времена эти люди покупали или создавали СМИ для защиты своего бизнеса от других олигархов и их людей во власти. Миллиардер, соавтор «залоговой» приватизации середины 90-х Владимир Потанин в одном из ранних интервью так прямо и сказал: медиа нужны для защиты бизнеса. Потанин с другим олигархом, Владимиром Гусинским, защищали свои бизнесы друг от друга так, что щепки летели. Гусинский, как известно, впоследствии пострадал за использование своих СМИ для продвижения одних политиков в ущерб другим, а именно неприметному питерскому чиновнику по имени Владимир Путин. А Потанин продолжал инвестировать в медиа — только всякий раз подчеркивая, что в неполитические. Вот мультики, музыка — это не страшно и не больно. Олигархов, которые по нынешним временам владеют «политизированными» медиа, об этом кто-то попросил: по своему выбору они в эту опасную трясину никогда бы не полезли. Не тщеславный и прагматичный Алишер Усманов, к примеру, «держит» «Коммерсант», чтобы тот не достался нехорошим людям и не ругался на Путина матом (за фотографию в журнале «Власть», на которой изображен был избирательный бюллетень с краткой инструкцией, куда Путину следовало бы пойти, Усманов уволил главреда «Власти» Максима Ковальского). На таких владельцев, к счастью, мне работать не пришлось даже в молодости, хоть и доводилось с ними встречаться — упомянутый выше единоросс принадлежит, например, к их числу. Эти хозяева щедро платят — некоторые известные московские журналисты, например, до сих пор живут в подаренных им Гусинским квартирах, — но слова Волина относились к олигархам более, чем к любой другой категории владельцев. Работать у них — значит делать то, что им нужно, и не делать того, что для них вредно, и плевать на читателей. Столько денег, сколько у олигарха уже есть, они все равно никогда не принесут.
Работать на олигарха может только главред, готовый либо к самоцензуре (выучил интересы хозяина и не трогает), либо к постоянным окрикам, на которые придется оперативно и подобострастно реагировать. Есть, конечно, исключения — Сергей Пархоменко, например, утверждает, что ни разу не прогибался по владельца журнала «Итоги» Гусинского (и квартиру, кстати, не принял от него). Но тогда надо, чтобы главред был почти во всем согласен с олигархом.
2. Самодур. Этот персонаж — бизнесмен «от сохи», он знает, как надо делать. Он и медиабизнес завел себе, потому что видел, какие у других сайты да журналы, но считает, что может сделать лучше, дешевле и доходнее. Он любитель объяснять редактору, что ему не нужен, к примеру, арт-директор: «Вот я же сам научился верстать в этом, как его, квак-экспрессе, и ты научись». Платить он готов только за то, что кажется правильным и нужным ему самому. Он и есть настоящий главред, который принимает все решения, определяет политику, все видит и знает. Иногда, надо сказать, у таких получаются яркие проекты, потому что они на самом деле талантливые бизнесмены. Таблоидный король Арам Габрелянов — пожалуй, ярчайший пример такого владельца. Делать у него можно только то, что он приказал, и так, как он считает нужным. Хотите прочувствовать, каково с ним работать, найдите в Интернете аудиозапись планерки, которую ведет Габрелянов, матеря на чем свет стоит своих редакторов: «Мне вот никто шанса не давал, знаете, никто, бл…дь, в жизни не давал шанса! Я сам шел напролом, через уголовные дела, бл…дь, через пи…диловку сына губернатора в кабинете, я сам шел! Вы че думаете, просто так, бл…дь, Арама Ашотовича пригласили на день рождения к [замглавы администрации президента Алексею] Громову, бл…дь? Потому что я въе…вал 25 лет, бл…дь, на это, а вы хотите, не въе…вая, сидеть, бл…дь, из огня каштаны таскать. Ни…уя не выйдет, бл…дь! Или вы че думаете, вы въе…ваете, что ли, щас?…уй на рыло, бл…дь, кто здесь въе…вает!»
С таким владельцем можно работать, только совершенно не обладая чувством собственного достоинства. Конечно, не все им обременены, но большинство представителей нашего цеха все же стараются сохранить к себе уважение.
3. Светский лев. Этот тип собственника был особенно широко распространен в 90-е годы, но часто встречается и сейчас, в том числе среди людей, которые сами СМИ не владеют, но представляют интересы корпоративных владельцев. СМИ нужны такому человеку, потому что быть медиамагнатом — это полезно с социальной точки зрения.