Сценарист №1
Шрифт:
Что бы вы ни писали, как бы вы ни работали, ваш творческий процесс устроен так, как я только что рассказал. Учитывайте это. Большинство проблем, связанных с «не пишется», возникает из-за того, что нарушена или пропущена одна из стадий.
Или автор сел писать в то время, как замысел не вызрел, не дожидаясь инсайта. Или отвлекся в момент инсайта, вышел невовремя из потока. Или начал полировать незаконченный текст — сразу после инсайта или даже до него. Есть люди, которые не переходят ко второй странице до тех пор, пока не доведут до идеала первую.
В следующей главе я всей силой своего полемического
Запомните:
Любой творческий процесс проходит следующие стадии: подготовка, вызревание, инсайт, оценка, полировка.
Сделайте:
Когда вы работаете — строго соблюдайте последовательность процессов. Не забегайте вперед и не застревайте на одной стадии.
Прочтите:
Джулия Кэмерон, «Путь художника».
Глава 32. Выключить перфекционизм, включить кайдзен
Моя знакомая четыре года ела суп из салатницы, потому что никак не могла найти тарелки для супа нужного ей цвета. Это крайняя степень перфекционизма.
Мой приятель уже десять лет пишет сценарий. У него написано уже целых полторы страницы. И да — это полторы страницы, которые полностью его устраивают. Эти полторы страницы выделаны так, что звенят! Но он не может написать ни одной следующей реплики, которая бы соответствовала качеству, заданному этими полутора страницами. Увидим ли мы когда-нибудь его кино? Возможно. Но только в том случае если мой приятель позволит себе написать не идеальную, а...
...достаточно хорошую следующую реплику.
Реплику, которая, может быть, не будет столь же прекрасна, как первые полторы страницы, но которая будет просто на месте и будет достаточно хороша. Это сдвинет работу с места и, возможно, позволит написать еще сотню страниц, каждая из которых будет не хуже первых полутора.
А моя знакомая вполне могла бы купить тарелки пусть не Того Самого Цвета, но хотя бы цвета, максимально близкого к Тому Самому. И не мучиться четыре года с салатницей.
Когда начинаешь любое дело, очень важно отключить перфекционизм. Мне случалось запустить многомиллионный проект с помощью заявки, набросанной за двадцать минут. Если бы я сел и начал вылизывать эту заявку, проекта бы не было, или его написал бы другой.
Помните.
Когда вы начинаете любое дело, отключайте перфекционизм.
Но то, что нужно сделать, делайте достаточно хорошо. Достаточно.
Если вы решили заняться своим здоровьем — для начала достаточно, если вы просто бросите курить. Не нужно сразу становиться вегетарианцем и чистить себе чакры. Для начала достаточно будет, если вы сделаете главное.
Очень многие в любом деле сосредотачиваются на мелочах, упуская главное. В итоге появляются такие странные создания как веганы-курильщики. Кстати, как правило, очень несчастные и агрессивные люди, поскольку чувствуют свою неправоту и бьются насмерть с любым желающим, чтобы эту неправоту отстоять.
Если вы живете в провинции, а хотите стать сценаристом — вам ничто не обломится, пока вы не переедете в Москву. Я сам это проходил в свое время. Десять лет я жил в Вологде, каждый день понимая, что должен ехать в Москву,
Если вы не учились в киношколе — вам ничто не поможет, пока вы не пройдете курс обучения. Не обязательно выбирать самую лучшую киношколу, любая из имеющихся будет достаточно хороша. Вы получите необходимый минимум, а дальше доберете сами.
Если у вас есть серьезные проблемы — долги, болезни, дурные привычки — прежде всего справьтесь с ними, а уже потом начинайте заниматься самосовершенствованием и карьерой.
Итак, на начальной стадии любой деятельности вы должны отключить перфекционизм и не пытаться все сделать идеально. Чаще всего вполне достаточно сделать более-менее хорошо.
Но когда вы решите главные проблемы, начинается следующий этап — непрерывные улучшения. Непрерывное стремление к лучшему.
Когда вы разгребли свои основные проблемы, вы должны включить режим кайдзен.
Что такое кайдзен?
И снова википедия нам поможет:
«Кайдзен (яп. ??, ромадзи Kaizen; встречается неверный вариант «кайзен») — японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни.
«Кайдзен» в бизнесе — постоянное улучшение, начиная с производства и заканчивая высшим руководством, от директора до рядового рабочего. Улучшая стандартизованные действия и процессы, кайдзен стремится к производству без потерь.
Впервые философия кайдзен была применена в ряде японских компаний (включая Toyota) в период восстановления после Второй мировой войны, и с тех пор распространилась по всему миру. Термин «кайдзен» стал широко известен благодаря одноименной книге Масааки Имаи (1986, Kaizen: The Key To Japan’s Competitive Success).
Начиная с 1986 года, когда была издана книга «Kaizen: The Key To Japan’s Competitive Success», термин «кайдзен» был принят в качестве обозначения одной из ключевых концепций менеджмента. В 1993 году он вошел в новое издание New Shorter Oxford English Dictionary, который определяет кайдзен как непрерывное совершенствование методов работы, личной эффективности и так далее, то есть как философию бизнеса.
В японском языке слово «кайдзен» означает «непрерывное совершенствование». Исходя из этой стратегии, в процесс совершенствования вовлекаются все — от менеджеров до рабочих, причем ее реализация требует относительно небольших материальных затрат. Философия кайдзен предполагает, что наша жизнь в целом (трудовая, общественная и частная) должна быть ориентирована на постоянное улучшение».