Семнадцать мгновений успеха: стратегии лидерства
Шрифт:
«Общение становится более проникновенным и дружественным» - услышали? Это «общение» становится, а я только здесь рядом присутствую.
• Способ? Уход от активного залога первой позиции восприятия в безликую третью позицию постороннего наблюдателя, разговор о себе в третьем лице.
«Тогда ты начинаешь думать (сомневаться, переживать, интересоваться), что…» - замена «Я» на ТЫ: распростра-неннейший оборот, когда ты обобщаешь себя до уровня всех присутствующих, к которым и обращаешься…
• Простите, надо было написать: «Когда Я таким образом обобщаю себя…»
«Вслушиваясь таким образом в речь собеседника, лучше понимаешь его истинные намерения».
• А вместе с этим -даже возможность наличия действующего лица.
В общем, «любовь прошла, завяли помидоры». Если вы уже решили воспитывать в себе начало куда как более активное, заинтересуйте себя практикумом.
– Пожалуйста, я предоставляю вам полную возможность быть честным: берите эти материалы, - Мюллер подвинул Айс-ману несколько папок с машинописным текстом, - и сделайте свое заключение. До конца честное. Я обопрусь на него, когда буду докладывать шефу о результатах инспекции.
– Почему именно я должен делать это, группен-фюрер?
– спросил Айсман.
Итак, задание первое: слушая речь многочисленных окружающих вас людей, отмечайте (и записывайте, чтобы было ответственно и чтобы не забыть) все слова и обороты, характерные для пассивной, страдательной и прочей жертвенной позиции.
• Если выживете в одинокой схиме или на вершине Гималаев без собеседников вовсе, можете воспользоваться сохранившимися докладными записками бывших своих сотрудников или, еще проще, литературными произведениями. Короче, воспользуйтесь письменными текстами.
Подсказка - возможно, ваше внимание привлекут слова:
Приходится.
Вынужден.
Так сложилось.
Найдите не менее пятидесяти таких слов. Как сделаете, скорее всего, получите аллергию на весь этот словарь и тем самым все предпосылки для успешного отслеживания словаря собственного.
Задание второе: отследите свою речь - как письменную, так и устную.
Как начнете отслеживать, за этим вас сразу же потянет на -
Задание третье: поиск замены. Все жертвенные залоги надо переписать и переформулировать в залоги активные.
К примеру, выше вы можете видеть фразу-лозунг: «Лидер всегда находится в активной позиции». Вроде все хорошо. Но обратите внимание: «лидер находится». Стоит. Что, его туда поставили? А он подчинился? Точнее и сильнее можно было сказать: «Лидер ставит себя в активную позицию».
• Вы также будете оттачивать свой лексикон?
Начав это делать, вы почувствуете, что, как правило, это вовсе не сложно. Например, несчастное «Буду пытаться» несложно превращается в бодрое «Я сделаю!», а тягомотное «Собираюсь продолжать» в несколько более активно «Продолжу!» или, еще лучше, снова в «Сделаю!»
• С продолжением в виде конкретных пунктов: что и сколько сделаю конкретно, когда закончу, как смогу проверить выполнение, когда начну… Да?
А самое лежащее на поверхности и простое - вы можете (на некоторое время) отказаться
• Отказать себе.
от возвратной формы глаголов. Если по-русски - от при-лепливания лукавой частицы -ся к глаголам, обозначающим ваши действия. Это, конечно, будет нечто…
Я обиделся - я обидел себя…
Я расстроился - я расстроил себя.
Я разозлился…
• И так далее: от себя уже не скроешься. То есть не скроешь
Заметка-выстрел
В качестве дополнительной мотивации (а мотивация никогда не бывает излишне дополнительной) предлагаю ответить себе на следующий вопрос: вот я действительно научу себя говорить (а затем и думать), используя только активный залог. После этого ближайшие десять (двадцать, тридцать - сколько еще?) активных лет моей жизни я буду жить с совершенно другой, активной, действенной и бодрой головой - жить каждый день с утра до вечера. Вопрос: сколько это принесет мне в денежном выражении? Попробуйте оценить в долларах те дополнительные выигрыши и плюсы, которые станут вашими после двух-трех десятков часов работы в ближайший месяц. Рентабельно? В это стоит вложиться? Когда эту работу поставите в свой план?
Способ жизни лидера: актив и наступление
– Я бы советовал вам попробовать дыхательную гимнастику йогов, - сказал Штирлиц.
– Не верю я в это… Хотя покажите.
– Левую руку положите на затылок.
Нет, нет, только пальцы. А правая должна лежать вдоль черепа. Вот так. И начинайте одновременно массировать голову. Глаза закройте.
– Я закрою глаза, а вы меня шандарахнете по голове, как Холтоффа.
– Если вы предложите мне изменить родине - я сделаю это же. Группенфюрер, вы осторожно глянули на часы - они у вас отстают на семь минут. Я люблю открытые игры - со своими во всяком случае.
Мюллер хмыкнул:
– Я всегда жалел, что вы работаете не в моем аппарате. Я бы уж давно сделал вас своим заместителем.
Разведка боем, лидерский прорыв, организованный ввод войск, даже организованный вывод войск!
– все действия лидера являются его активом.
У сильного лидера интересный взгляд: деятельный и спокойный… Вот его осадили подчиненные, но он не отбивается, его слова и действия - не реакции. Он - в активе: сам он действует, а вас и ваши реакции - наблюдает.
Вот он промолчал - сделал молчание… молчание приковало к нему внимание - есть!
Теперь он кинул продуманные точные слова - и отследил ваши последующие реакции…
Надо подправить: повернул ситуацию в эту сторону - хорошо…
Сделал другой разворот - интересно…
Сделав те или иные действия, он каждый раз с интересом наблюдает, какие реакции эти действия вызвали в окружающих. Он не реагирует, он действует, и линия поведения, и инициатива - всегда его.
Слабый, пассивный человек стремится защититься, чтобы его не достали, - лидер выбирает быть открытым, чтобы влиять.
Способ жизни лидера - быть в активе и наступлении.
Как правило, поэтому и жесты лидера - не к себе, не интровертные, а от себя, к тебе, к вам… Кто-то такие жесты «от себя» прочитает как дающую позицию, как доброту открытого человека, но это не совсем так: это открытые ворота крепости, через которые в вашу сторону выходят кавалерийские отряды. Эти жесты сделаны для того, чтобы вы взяли все, что ему надо, эти жесты для того, чтобы вас сформировать.
Комментарии к своим действиям слабого человека - это его оправдания. Когда свои действия комментирует сильный лидер - это пояснение и дополнительный инструктаж вам.